完成任務≠創造結果
戰爭是殘酷的，其結局往往決定著一方的命運，藏獒同狼群的戰爭也是如此，藏獒知道，不是狼死就是自己和主人的存活，因此，它們一旦參戰，心願隻有一個：打贏！隻有贏得勝利，主人的生命和財務才會獲得安定，主人和自己才能得以安居樂業。這從另一個側麵反映了藏獒的堅守品質。
由此，我們也可以看出藏獒擁有如此強大的戰鬥力的原因：“結果”是大家共同的追求，在奔向結果的道路上，很少有人會喊累，很少有人會計較自己得到了什麼，很少有人會念叨“我沒有功勞也有苦勞”。因為所要的結果是一致的，成員具有不知疲倦、不畏艱辛的拚勁，工作執行得完美到位也就不足為奇。
工作中，老板關心的不是出現了什麼問題，應當怎樣去解決；他們關注的隻是問題有沒有得到解決，有沒有一個確定的結果。在這裏，很多人有一個思想上的誤區，認為自己隻要完成了老板交代的任務，就是創造了業績，得到了結果。實際上並不是這樣，任務隻是結果的一個外在形式，它不僅不能代表結果，有時還會成為我們工作中的托詞和障礙。在實際工作中，我們必須要明白一個基本的不等式：完成任務≠創造結果。
領導讓小劉去買書，小劉先到第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之後他又去了第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要隔幾天才有。小劉又去了第三家書店，這家書店根本沒有賣的。
快到中午了，小劉隻好回公司，見到領導後，小劉說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的小劉，欲言又止……
買書是任務，買到書是結果，小劉去實踐任務，去沒有得到結果，也就是說，他有了苦勞，卻沒有功勞。而公司要靠結果生存，靠功勞的疊加來強大，沒有結果，一切都是空談。其實，要結果並沒有我們想象的那麼難，隻要動一下腦筋，就可以想到許多好主意，如小劉買書，至少有三種方法可以保證他完成任務，拿到結果。
方法一：打電話給書店，確定哪一家書店有這本書，再去購買。
方法二：上網查找這本書的信息，向網上書店訂購或直接聯係出版社郵購。
方法三：到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領導願不願花錢複印。
這三種方法都可以保證小劉得到書，但他沒有這樣做，就因為小劉沒有將“任務”和“結果”分清楚，隻停留在完成任務（去買書）的階段，而沒有考慮結果（買到書）。而且他的頭腦中也沒有“結果思維”，不了解執行的最終目的是要一個好的結果。
我們經常聽到某些人講：“沒有功勞也有苦勞。”苦勞固然使人感動，但是在市場經濟體製下，隻有那些為企業創造實實在在業績的人才能夠贏得公司的青睞，才能夠獲得更好的發展。
強者隻為結果堅守，以結果為念，是指對他人的承諾，在限定時間內給出一個結果。它不是交差，而是要完成任務；不是做事，而是要創造價值。一個企業有沒有追求結果的精神，工作狀態會截然不同。有結果意識的，會請纓任務、創造任務、分享任務、下達任務、執行任務、完成任務；沒有結果意識的，那就是推卸責任、製造麻煩、扯皮任務、推給上司、拖延時間、不了了之。通過這個比較，可以看出以結果為取向是一種積極主動的執行文化，是一種源自內心的價值觀，它所傳達的理念，能夠使工作者的思維模式發生巨大轉變，從而使整個團隊執行力高效提升。
無論是企業還是個人，都要關注結果，沒有結果，一切等於空談。如果一個企業不追求利潤這個“結果”，這個企業肯定會垮掉。如果一個人做每件事情都是以完成“任務”為原則，那麼這個人可能在完成“任務”的過程中耗費自己的一生。
不管你的能力如何，工作是否努力，想在公司裏成長、發展、實現自己的目標，你就需要交出過硬的業績。隻要你能創造業績，不管在什麼公司，你都能得到老板的器重，得到晉升的機會，因為業績是公司發展的決定性條件。業績至上，結果至上，我們要在頭腦中埋下“功勞意識”，向執行過程要結果，帶著結果來複命。