藏獒堅守論：
“結果決定一切”，這也許會使許多人的努力看上去白費了，但曆史就是按照這種法則在運轉的，所謂“成者王、敗者寇”，所以，獵物是對藏獒堅守能力的一個證明，而結果是對一個員工能力的最佳評價。
不做無用功，圍繞獵物展開行動
藏獒在戰鬥的時候，眼睛總是一動不動地盯住敵人，直到勝利為止。這樣做的原因很簡單，敵人是藏獒的行動方向，隻有眼睛盯住獵物，才能在行動中有所收獲。
這個道理適用於藏獒族群，同樣適用於員工。現實中，常常出現一些人因為沒有鎖定方向，看似忙忙碌碌，最後卻發現效率低下，一無所獲。
有一個人要在客廳裏釘一幅油畫，請鄰居來幫忙。油畫已經在牆上扶好，正準備釘釘子，鄰居說：“這樣不好，最好釘兩個木塊，把畫掛在上麵。”這個人覺得鄰居的意見有道理，就請他幫著去找木塊。木塊很快找來了。正要釘，鄰居說：“等一等，木塊有點大，最好能鋸掉一點。”於是便四處去找鋸子。
找來鋸子，才鋸了兩下，鄰居又說：“不行，這鋸子太鈍了，該磨一磨。”這個人家裏正好有一把銼刀，就把銼刀拿來了，卻又發現銼刀沒有把柄。為了給銼刀安裝把柄，這個人去附近的一個灌木叢裏尋找小樹。要砍下小樹時，他又發現他的那把鏽跡斑斑的斧頭實在不能用了。他又找來磨刀石磨斧頭，可以為了固定住磨刀石，必須得製作幾根固定磨刀石的木條。為此他又去尋找一位木匠。然而，這一走，就再也沒見他回來。下午鄰居再見到他的時候，他正在街上，幫助木匠從五金用品商店裏往外抬一台笨重的電鋸。
在現實工作中，有很多人像故事裏的這個人一樣，看上去總是埋頭在解決一些當務之急，然而實際上卻是在做一些無效的工作。
承認沒有成效的忙碌是具有嚴重危害性的，承認無效忙碌就等於承認低效率，就會導致企業員工不再積極進取，而是得過且過。這樣企業沒有任何效益可言，隻能造成企業資源的無限消耗。
一家公司的生產效率低下，總經理嚐試了各種辦法都未能解決這個問題。最後，總經理聘請了一位谘詢顧問來幫助其解困。谘詢顧問通過觀察各部門人員的工作情況後發現，效率低下的主要原因就是許多人都在用錯誤或低效的方式做事，還有一些人遊離在公司的核心業務之外行動。
據此，谘詢顧問讓各部門經理分別列出所在部門每月、每周、每日與公司的戰略目標息息相關、對各部門績效提升至關重要的五項任務。接著，又讓他們將這些任務依次按重要性排序，並按照順序嚴格執行。員工們嚴格按此執行，去除了那些費時費力的無效忙碌，公司的效率得到了飛速的提升。
為了提高效率，企業動員了很多力量，從總經理到谘詢師，再到員工，他們都是為了這個結果而努力，正因此，最終這個企業的效率的高了提升。圍繞結果展開行動，才能縮短與成功的距離，少些無用的忙碌。
我們都知道企業是由人創辦的，是由人推動的發展的，是受人管理的，也是為人服務的，美國某跨國公司的總裁說過：“如果我一夜之間失去了所有的財產，而隻要我的優秀員工在，我同樣可以重新開始”。從這話中我們不難看出，員工對企業的重要性，員工是管理者的手足，是企業的核心，是利潤的發動機，員工隻有提高工作效率，給企業帶來是在的價值，才能促進企業的良性發展。
企業是靠結果而存在發展的實體，沒有結果，一切免談。站在老板的角度上來說，也許開始還會無比仁慈地容忍你的碌碌無為，但是時間久了你還是沒有任何作為，那麼老板就會懷疑你的能力有問題，讓你另謀生路。
忙碌本沒有錯，但是，最重要的是你得忙出結果，千萬不要讓自己成為整日忙碌的無效工作狂。市場隻認效率，企業隻認結果。企業隻能創造效益，員工隻能拿出成績。消費者是絕對不會去購買因為企業員工千辛萬苦製造出來而質量卻不好的產品的。