藏獒堅守論：
做任何事都要追求一個好的結果。我們的行動應該圍繞著結果展開，而不是漫無目的地做無用功。預想結果，並為結果而努力執行，才是我們應該做的。
結果至上：對結果誌在必得
曾經有科學家做過這樣的觀察：一隻藏獒在草叢中埋伏了幾天之後，卻連一隻獵物也沒抓到，這隻藏獒處於饑餓狀態。但它從沒有放棄過，仍舊埋伏在那裏期待獵物的出現。
或許，就是這種饑餓狀態促使它積極地麵對失敗，讓它從失敗中吸取教訓。所以麵對失敗，它不退縮、不屈服，甚至沒有一點沮喪。它不會像人一樣，在失敗之後不停地抱怨，不停地為自己尋找各種各樣的借口，它要做的隻是默默地承受失敗、忍受饑餓，然後從失敗的行動中總結經驗教訓，以便在下一次捕獵時避免重蹈覆轍。
在競爭激烈的當今職場，有人靠自己的努力獲得了成功，有人因缺乏毅力和決心滑向了失敗的深淵。一個人，其最終是獲得成功還是失敗，主要在於其是否像藏獒一樣擁有對結果誌在必得的態度。
1928年，喬·吉拉德出生於美國密歇根州底特律市東郊的一個貧民窟，他居住的地方離他少年時期的偶像喬·劉易斯家隻有一英裏，當喬·劉易斯成為世界拳王時，喬·吉拉德隻是一名掙紮在貧困沼澤裏的窮苦少年。
1977年，當喬·吉拉德離職退休時，他成了世界上最偉大的推銷員，他平均每天銷售6輛轎車，保持了連續12年的全球汽車銷售的最高紀錄。他的這一紀錄被載入了《吉尼斯世界大全》。
傳記作家湯普生為喬·吉拉德作傳時發現了一些秘密。
湯普生在喬·吉拉德屋子的牆上發現了許多人的照片。喬·吉拉德解釋說，這些人都是銷售業績驚人的員工。他初入這個行業時，還非常年輕，沒有經驗，那些員工們的業績讓他望塵莫及。每天早上麵對這些員工的頭像，他都要在心裏默念一段誓言：一定要超越他們。
這種習慣支撐著喬·吉拉德走過了他剛剛踏入推銷的最初幾年。
剛開始進入推銷業，因為沒有經驗，總是頻頻失敗，身邊的朋友也是日漸稀少起來。這個時候，喬·吉拉德卻對自己說：“沒關係，笑到最後的才是勝者。”目標在他心裏就像一座高山，他堅信自己一定會超越它。他牢牢地堅守自己的目標，穩紮穩打，一步一個腳印。就這樣，三年後他成為美國汽車推銷的翹楚。
成功者做事均遵循全力以赴的工作精神及工作方法。成功者做事，必事先考慮其可行性、可能代價、失敗的必然及可能風險。在思考清楚這一切之後，一旦作出決定，就會馬上開始著手一項新的工作。而且他們共同的特點是一旦投入，必全身心投入，對於結果更是誌在必得。否則，他們就寧願放棄不做。
1987年，李健熙從父親手中接掌三星。1993年，他開始重塑三星。1993年7月初，李健熙覺察到必須盡快做好改變和革新的象征性措施，於是就命令秘書室次長李鶴洙立刻實施“7-4製”，也就是三星所有員工上下班時間調整為上午7時到下午4時。
一直強調“除了妻兒，一切都要變”，以及“從我開始改變”的李健熙，為了三星必須生存下去的急迫性，升起了“7-4製”的改革旗幟。
以下是李健熙的講話內容：“在早上7點或7點30分上班後，設法在下午4點或5點以前完成當天的工作，不要隻是說說而已，而是要貫徹實行。下班後可以找個地方去運動，見朋友或去學習語言，但務必要在6點30分以前回到家。”
當年，三星原本的上班時間是上午8時30分，提早1小時30分上班的變化，使這些“沒睡醒”的三星員工，親身體驗到了“改革”的新措施。
實施“7-4製”後，三星公司調查員工下班後如何利用時間，發現61%的人參加學習課程，24%的人和家人相處。“7-4製”誘導員工開發自我，帶來以質為主的變化和體製上的調整，使三星不論在任何經營環境下，都能創下年平均數萬億韓元的收入。