1997年，由於東南亞金融危機的強烈影響，韓國很多的大企業紛紛倒閉，三星也受到很大的影響。在這個危急時刻，李健熙決定再次重整三星，他對員工說：“為了公司，生命、財產甚至名譽都可以拋掉。”
李健熙以強烈的危機感和決心，帶領三星集團製定了明確的戰略方針並堅定不移地執行，到2002年底，三星集團終於進入世界IT領域20強。
為了改革的成功，三星集團全體上下付出了巨大的努力，20萬員工的生活習慣因此而改變。由這個案例我們可以得出這樣一個結論：作為一名企業員工，要做好你的本職工作，就必須學習藏獒這種“結果至上”的精神，做一個努力追求結果的員工。
身為企業的一員，如果你想要證明自己的忠誠，就要建立功勞，崇尚結果至上。而最直接建立功勞的方式主要就有這樣兩種：
1.積極為企業創造利潤
鬆下幸之助說，賺錢是整個社會繁榮不可缺乏的義務和責任。倘若做賺不到錢的工作，倒不如一開始就不做，也沒有必要做，做了也沒有意義。
杜邦公司創始人享利·杜邦認為：“企業利潤高於一切。”所有杜邦家族男性成員，如果工作一段時間後被認為不可能成為高層管理人才，就會被請出公司。
在企業裏，任何一個員工的天職就是為企業創效益創利潤。作為一名認同公司的員工，要明白自己的使命所在，即為公司創造效益，這樣才能實現自己在本職工作中的價值，才會把自己的工作做好。相反，如果一個人不能在自己的位置上為公司創造利潤和效益，那麼他就沒有再在這個位置上待著的必要，就會被裁掉。一個工作機會就此失去。
2.主動為組織解決難題
在企業的經營發展過程中，會遇到很多不確定性因素，各種危機都有可能發生。在這種情況下，誰要是能夠主動地站出來為企業處理危機，解決難題，使企業在危機發生時平穩地度過危機，並保持強勁的發展勢頭，誰就會在企業裏顯得越來越重要。
對於結果，不是想要，而是一定要，不管付出多大的努力和代價，都一定要得到。如此，你才有可能在忠臣中達到卓越。
藏獒堅守論：
任何事情的完成都不是一帆風順的，所以執行的路上很可能荊棘密布，在困難麵前我們應該如何行動呢？作為公司的一員，拿著公司的薪水，就應該像藏獒一樣，忠於公司，把公司的事業當成自己的事業，在做事的時候，也應該站在公司的立場上為公司的穩定和發展而謀劃考慮。
方法決定結果：贏在變通
兩隻體格健碩的成年藏獒正在展開一場血雨腥風的獒王爭奪戰。按照通常的作戰方法，藏獒應該竭盡全力去咬對方的喉嚨，一擊致命，咬對方的屁股隻是未成年小狗做的事情，向來為藏獒所不屑。但是在這場決鬥中，在久攻不下的情況下，其中的一個藏獒卻改變了作戰策略，用它撕咬能力極強的大嘴咬向了對方的屁股，一口又一口，使對方疼得亂叫喚。但是，對方卻沒有“以其人之道，還治其人之身”，隻是對咬自己屁股的這隻藏獒示以不屑的眼神，最後，在對方的撕咬中喪了命。而能夠在作戰中靈活變通作戰方法的那隻藏獒最終成了新的獒王。
真正具有獒王資格的藏獒，既有自己慣有的行動風格，又能夠在慣用方法不適用的情況下，靈活地變通方法，達到以變製勝的效果。而一個真正想有所成就的人，在處理事情的過程中，一定要學會借鑒靈活變通的處理方法，爭取做那隻懂得靈活變通的藏獒。正如《圍爐夜話》所指：“為人循矩度，而不見精神，則登場之傀儡也；做事守章程，而不知權變，則依樣之葫蘆也。”一個卓越的人必是善於變通地運用方法解決問題的人。當他發現一條路不通或太擠時，就會及時轉換思路，改變方法，尋求一條更為通暢的路，從而取得成功。
有這樣一個故事：人們結伴去尋找一座寶石礦山。當他們沿著一條大路前進時，走著走著，突然前方出現了一條大河，擋住了前進的道路。河水奔騰不息，大有吞沒一切的勢頭。礦山就在河的對岸，極目能見，但麵前的這條河卻使他們陷入了困境。怎麼辦？人們一直是靠雙腳在行走，雙腳把他們帶到了河邊，但陸路已走到了盡頭，再用雙腳是走不過這條大河的。這時，人們能夠做的隻有改變自己。然而，許多人卻不知道改變，他們仍按照陸地行走的方式紛紛走進大河，結果被淹死了，未能到達成功的彼岸；而另一些人，他們雖知道河水的凶猛，卻不知道應該如何改變自己，隻能在遠處眺望那耀眼的寶石，望河興歎。