通力協作，合力共贏
一隻藏獒雖然能夠敵得過三隻狼，但是，若想成為草原上真正的強者，擊敗草原上所有的勁敵，隻靠一隻藏獒的力量是絕對行不通的，無論它有多麼強大的實力。藏獒正是因為深深地明白這一點，所以它們一直以來都非常注重合作的作用，一直在致力於打造自己強悍的團隊，爭取實現1+1＞2的效果。
其實，藏獒的這種作戰理念在二戰中也得到了充分的運用。
二戰期間，在德國柏林東南有一座德國戰俘營。為了逃脫納粹的魔爪，200多名戰俘準備越獄。然而要在德軍嚴密的監控之下完成越獄的計劃，隻有依靠每一位戰俘的完美配合才能夠實現。為此，他們明確地進行了分工。
這是一件十分危險並且複雜的工程。首先要挖地道，而挖地道和隱藏地道則極為困難。戰俘們一起設計地道，動工挖土，拆下床板木條支撐地道。他們用自製的風箱給地道通風吹幹泥土，製作了在坑道運土的軌道和手推車，在狹窄的坑道裏鋪上了照明電線。所需的工具和材料之多令人難以置信，3000張床板、1250根木條、2100個籃子、71張長桌子、3180把刀、60把鐵鍬、700英尺繩子、2000英尺電線，還有許多其他的東西。為了尋找和獲得這些東西，他們絞盡了腦汁。此外，每個人還需要普通的衣服、納粹通行證和身份證以及地圖、指南針、幹糧等一切可以用得上的東西。擔任此項任務的戰俘不斷弄來任何可能有用的東西，其他人則有步驟、堅持不懈地賄賂甚至訛詐看守。
在這個越獄計劃中，每人都有各自的分工。做裁縫，做鐵匠，當扒手，偽造證件，他們日複一日地秘密工作，甚至組織了一些掩護隊，吸引德國哨兵的注意力。
此外，他們還要負責“安全問題”。德國人雇傭了許多秘密看守，混入戰俘營，專門防止越獄。“安全隊”監視每個秘密看守，一有看守接近，就悄悄地發信號給其他戰俘、崗哨和工程隊員。
這一切工作，由於眾人的密切合作，在一年多的時間內竟然躲過了納粹的嚴密監視，他們成功地完成了這一切。
二戰期間這次驚心動魄的“大逃亡”，可謂是完美合作的典範。從這個著名的二戰故事中我們也可以得出這樣一個結論：隻有合作才能產生高效。一個團隊隻有靠每一個成員之間互相配合、取長補短，才能發揮最大的力量，達到1+1＞2的團隊效果。
具體到現代管理實踐中，一個企業的發展同樣需要每個人的協同配合，必要的時候還要加強與外部甚至競爭對手的溝通和協作，這樣就要求企業的每一個人，尤其是企業的管理者具備強烈的合作意識，注重與手下員工或其他公司成員之間的合作。因為隻有善於合作的人才能獲得自己理想的、甚至大於理想的戰果。
江西果喜實業集團公司董事長兼總經理張果喜，就是一位具有強烈合作意識的“高手”，由於他善於與人合作，使得他的事業如日中天。果喜1979年開始生產出口日本的佛龕，占據了日本大部分佛龕市場，並在加拿大、德國、韓國、泰國和中國香港等地開辟了經銷處和辦事處，產品共5大類2000餘種，張果喜個人資產達數億元。
有“巧手大亨”之美譽的張果喜深諳事物的利害關係，他在開拓日本市場時照顧好方方麵麵的利益，善待盟友和對手，很快便成為日本佛龕市場的“龍頭老大”。
張果喜在日本取得了一定的市場地位以後，就與日商建立了穩固的代理關係，全部佛龕產品都由日商代理經銷。不久，新情況出現了，隨著張果喜生產的佛龕在日本市場的暢銷，一些頗具眼光的日本商人看到銷售這種佛龕有利可圖，為降低進貨成本，一些銷售商就想走捷徑，繞過代理商直接從張果喜那裏進貨。
張果喜慎重考慮了這個新情況。