邁克爾·喬丹在結束自己的籃球生涯時說：“在別人看來，我站在籃球世界的頂端，每當聽到這樣的讚美，我都感到惶恐。我所取得的任何成績都是和隊友們以及教練一起努力的結果，還有讚助商和每一個支持鼓勵我們的球迷們，榮譽屬於你們每一個人，我隻是幸運地作為代表，一次次地領取獎杯。”
喬丹在每一場比賽時都和隊友團結一致，爭取勝利。取勝之後，他總是和隊友和教練擁抱，和大家一起分享。正是喬丹這種無私的分享精神，皮蓬等一大批NBA巨星才甘於做配角，緊緊地團結在喬丹周圍，為公牛隊取得了一次又一次勝利，喬丹則永遠毫無爭議地成為公牛隊的進攻核心和精神領袖。
任何成功都是建立在互信合作的基礎上，任何成功都是團隊智慧的結晶，是共同勞動的結果。要更好地促進團隊之間的合作，共同推進企業向前發展，作為員工，我們要學會分享，與團隊成員一起進步。
同樣，作為一名企業領導者，應設法讓員工分享現有的勞動成果，分享才是對員工的最大激勵。誰都喜歡晉級，誰都喜歡加薪，領導者這樣，員工也如此。當領導者晉級加薪之時，別忘了為你打下江山的員工們，設法讓他們分享你的利益，讓他們也有所晉升，或得到一些獎勵，這才是對員工最大的關心，此可謂“己所欲，施於人”。“一人升天，仙及雞犬”，當你加官晉級時，同時也把你的成果與手下的員工分享，可以想象，員工會是何等的忠誠，這樣的企業也必然是上下一心，動力十足，也必然會使效益如芝麻開花節節升高。
陳立是一家國有企業的公關部經理，由於近日在與外商談判中，壓低了商品價格，為企業節省了幾十萬元，因此企業總經理決定為陳立加薪一級，同時大幅度增加了他的提成。
獲得獎勵後，陳立首先想到的就是和自己一起奮戰幾晝夜商討談判方案的員工們，於是慷慨解囊，宴請諸員工，隨後又請他們周末一起去度假。這樣一來，陳立不僅得到了上司的賞識，還得到了員工的愛戴。其實宴請費用並不多，卻贏得了員工們的一片忠心，今後他們更加賣力地為陳立和企業效力了。試想，長此以往，對陳立來說，下次的加薪晉級還會遠嗎？
由此，對領導者來說，讓手下的員工分享你的勞動成果，不僅是對他們最大的激勵，也是讓自己再創佳績的基礎和動力。何樂而不為呢？
其實，領導者所取得的大多數工作成果都是依靠員工和團隊的共同努力獲得的，但遺憾的是，有些領導者卻極為自私地將集體的榮譽和獎勵據為己有。當然，這樣做必然會遭到員工的不滿和排斥。真正優秀的領導者絕對不會這樣，相反，他會和所有團隊成員分享所取得的任何成功、榮譽和利益，並據此贏得員工的信賴和擁戴。
人生的成功與否往往取決於是否善於與他人分享自己所擁有的，自私的人往往對他人漠不關心，他們隻在意自己的“一畝三分地”，隻管攫取，從不奉獻。這樣的人終其一生也不會獲得較大的成功。
真正的分享是一種濾盡一切利欲渣滓的透明情懷。如果你出於功利，那麼這種分享便是一種純粹的交換，也就失去了分享的完美體驗和高貴內涵。你不能企求分享是一種等價交換，隻有這樣你才能從對方那裏得到意外的驚喜。心胸狹隘者，冷漠自私者，利欲熏心者都不會懂得什麼是分享，因為分享與狹隘、冷漠、貪婪無關。
藏獒堅守論：
藏獒不愧為聰明的動物，因為懂得分享是一種聰明的生存之道。作為員工來說，要知道將一切榮譽歸組織，將成績與全體同事分享，一方麵可以做個順水人情，另一方麵領導也會認為你很有大局意識，從而給你更高的評價。