千萬不要靠運氣生活，一定要靠目標和計劃生活。目標就像射擊的靶子一樣，清清楚楚地擺在那裏。
人的一生當中，不能沒有目標。就好像一位百發百中的神射手，如果他漫無目標地亂射，也無法贏得比賽。在人生的競賽場上，沒有明確目標的人，也不容易獲得成功。正像一句古語所說：“誌不立，天下無可成之事。雖百工技藝，未有不本於誌者。”我們周圍的很多人，從智力、能力、信心、毅力上都差不多，結果卻是有的人能成功，有的人一事無成。原因很簡單，就在於那些成功了的人知道自己每一步到底要做什麼。
馬丁·路德·金因為“我有一個夢想”，而成為黑人的精神領袖，領導美國黑人為爭取平等自由而鬥爭；袁隆平因為想“讓天下人都有飯吃”，而成為“世界雜交水稻之父”，解決了中國糧食難題。
在生活和工作中，明確自己的目標和方向是非常必要的。當你明確了人生目標，也就找到了奮鬥的方向，你的潛力也才能得到充分發揮。更重要的是，你會知道該做什麼，不該做什麼；知道什麼事情是重要的，什麼事情是不重要的；知道什麼知識需要掌握，什麼知識不掌握也沒關係。隻有這樣，你才能用自己的全部精力來達到你的目的，來實現你的夢想。
目標不正確再努力也沒用。
《天演論》的作者赫胥黎是英國著名博物學家，達爾文進化論最傑出的代表，自稱為“達爾文的鬥犬”。一次，他受邀在牛津大學舉辦了一次有關演化的演講，主要講述了宇宙中的自然力量與倫理中的人為力量相互激揚、相互製約、相互依存的問題。演講完畢以後，他要趕去同一城市的另一個會場作演講，這兩個會場之間距離有些遠，時間又快到了。所以赫胥黎非常著急，一邊看著手表，一邊衝出會場，攔住一輛出租車，連聲說：“快，快，快。”出租車司機一踩油門，風馳電掣般地躥了出去。十幾秒鍾後，赫胥黎才想起來根本沒有告訴司機自己要去哪。他哈哈大笑，輕輕一拍司機的肩膀說：“老兄，你知道我去哪裏啊？”
我們又何嚐不是這樣，沒有目標，卻依然很忙似的夜以繼日地機械重複著每天的活動和工作。日複一日，年複一年，周而複始，從不問自己一聲到底在做什麼，也不知道自己的目標在哪裏，即使再努力也沒有用處。還有一些人，樹立的目標太多太大，最終依然會一事無成。
一位青年大學生畢業後，曾豪情萬丈地為自己樹立了許多目標，可是幾年下來，依然一事無成。他滿懷煩惱地去找一位智者解惑。智者正在河邊的小屋裏讀書，聽完青年的煩惱，對他說：“來，你先幫我燒壺開水！”
青年看見牆角放著一把極大的水壺，旁邊是一個小火灶，可是沒發現柴火，於是便出去找。他在外麵拾了一些枯枝回來，裝滿一壺水，放在灶台上，在灶內放了些柴火便燒了起來。可是由於壺太大，那捆柴火燒盡了，水也沒開。於是他隻好又跑出去找柴火，等找到了足夠的柴火回來，那壺水已經涼得差不多了。這回他學聰明了，沒有急於點火，而是再次出去找了些柴火。由於柴火準備得足，水不一會兒就燒開了。
這時，智者問他：“如果沒有足夠的柴火，你該怎樣把水燒開？”青年想了一會兒，搖了搖頭。
智者說：“如果那樣，你可以把壺裏的水倒掉一些！”青年若有所思地點了點頭。
智者接著說：“你一開始躊躇滿誌，樹立了太多的目標，就像這個大壺裏裝的水一樣，而你又沒有足夠多的柴火，所以不能把水燒開。要想把水燒開，你或者倒出一些水，或者先去準備足夠多的柴火！”青年頓時大悟。
回去後，青年把計劃中所列的目標劃掉了許多，隻留下最近的幾個，同時利用業餘時間學習各種專業知識，幾年後，他的目標基本上都實現了。
隻有從最近的目標開始，一步步向前走才會成功。目標太遠，萬事掛懷，隻會半途而廢。
俗話說：“一口吃不成胖子。”任何一個大目標都是無法一步達成的，如果分成若幹個小目標，每完成一個都會有所鼓勵，行動起來就會更有信心和動力。同時當一個個小目標實現了，大目標自然就達成了。
就像跆拳道的分級一樣，從易到難分成白、黃、綠、藍、棕、紅、黑七段，而每一段裏又分成不同的分段。初學者從最簡單的白段學起，過一段時間當通過該段的考核後，就可以升級。因為每個階段的目標都不是很遠，比較容易達到，學員們就容易堅持學下去。
我們的人生目標也是這樣，要長短結合。今生今世，你想幹什麼？想成為什麼樣的人？想取得什麼成就？想成為哪一專業的佼佼者？把這些問題確定之後，你的人生目標也就確定了。長期目標不需要定得太細致，隻要能指明努力的方向、鼓舞鬥誌就可以了，最主要的就是短期目標。
10年、20年的計劃太長，容易令人泄氣。可以做一個以1年甚至1個月為期限的短期計劃。可以詳細地列出實現計劃的步驟、方法與時間表，務必具體、切實、可行。認真地執行好一個個短期計劃往往比製訂長期計劃更重要。
執行短期計劃比製訂長期計劃更重要。
索尼克（Sonic）是美國最成功的快餐店連鎖企業之一，在美國全國經營和特許經營索尼克大型快餐連鎖店。索尼克在美國位居第四位，市值超過4.5億美元。領先於肯德基等其他大型快餐連鎖企業。與麥當勞、肯德基相比，索尼克提供種類更多的食物、飲料和甜點。它的經營理念是“免下車”，你點完餐，索尼克的女服務員會踩著滑板車將食品、飲料送到你跟前。公司自1953年成立以來，一直在成功地開展經營活動，平均營業收入增長率是驚人的23.09％。
然而，直到目前，索尼克隻開了3700多家分店。這在連鎖快餐行業是非常少見的。像肯德基餐廳，全球一共有分店30000家以上。2010年6月，僅在中國就開了3000家以上分店。麥當勞餐廳的分店也超過了30000家。
按照過去10年的財務業績，很多人都追問索尼克的CEO克利夫·哈德森：為什麼不像其他快餐店一樣多開一些分店？為什麼不在每個州甚至每個國家都開設分店？
“我們不缺錢，可以發展得更快些，”哈德森說，“但是如果我們沒有注意把每天的事情都做好，那麼長期的發展遠景就沒有任何意義。對我們來說，更重要的是以能夠贏利的方式發展，保證所有的合夥人都幹得不錯並尊重我們的品牌，同時培養適當類型的團隊成員。從而我們可以繼續發展，並且明智地在那些最賺錢的地方發展新分店。”