有這樣一則故事：
很久以前，有一個嚴厲的主人要到外國去，臨行前他將仆人們叫到麵前，給了他們每人一筆銀子，一個給了5000塔拉（古猶太銀幣單位），一個給了2000塔拉，一個給了1000塔拉，隨後主人便出國去了。
那個領5000塔拉的仆人，把這筆錢拿去做買賣，另外賺了5000塔拉；那個領2000塔拉的也照樣賺了2000塔拉。但那個領了1000塔拉的仆人卻在地上挖了個洞，把錢藏了起來。
後來，主人回來了，那個領5000塔拉的仆人帶著賺來的5000塔拉說：“主人，您交給我5000塔拉，您看，我又賺了5000塔拉。”主人很高興，讓他一同坐下享樂。
那個拿2000塔拉的仆人也同樣獻上賺來的錢，獲得了主人的讚許。
最後那個仆人走上前說：主人啊，我知道您是很嚴厲的人，我就害怕把錢弄丟，於是把您交給我的1000塔拉埋藏起來，請看，您原來的銀子還在這裏，分毫不少。
主人道：“你這又笨又懶的仆人，既然知道我是嚴厲的人，至少應當把我的銀幣放到銀行裏，等到我回來時，可以連本帶利收回來，怎可將銀幣埋藏起來？”
主人大怒之餘，吩咐左右奪過他手中的1000塔拉，交給那個有1萬塔拉的仆人，同時道：“凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。”
這個故事說的是“馬太效應”，它具有非常大的現實意義，優秀員工就是那“有餘”的人。因為他們比碌碌無為者擁有“有餘”的智慧、能力和機遇。更為重要的是他們之所以擁有這種“有餘”，是因為他們能在沒有“主人”命令的情況下，主動把5000塔拉變成1萬塔拉，積極履行職責，從而逐漸拉開了與平庸者的距離。
所謂積極履行職責，就是不用別人告訴你，你都可以很好地完成工作，這也是優秀員工之所以優秀，之所以績效高的最根本原因。
優秀的員工永遠不把“要我做”當做工作的前提，而是中意於“我要做”的那類人，並樂意為其效勞，優秀員工主動爭先變“要我做”為“我要做”。無論麵對的工作多麼索然寡味、繁瑣冗贅，“我要做”的主動精神都會創造出非凡的業績。
“積極主動”要落實到行動上，主要體現在以下幾個方麵：
主動熟悉公司的一切
熟悉公司的一切是做好工作的基本前提，它包括公司企業文化、組織結構、運作模式、經營方針、工作作風……主動使自己了解所在的公司，以使自己在今後的工作過程中得心應手，如虎添翼。
不等待命令
優秀員工最為明顯的特點就是積極主動履行自己的職責，這也是他們與平庸員工的本質區別。
工作時要主動找事做
工作中別讓自己閑下來，主動找點事做，你就能更加完善自己，在工作中提高自己的工作能力。在任何閑暇的時候積極主動承擔責任，你就能爭取到更多的機會，不斷提高自己、完善自己。
主動做分外的事
許多著名的企業一致認為，一個優秀的員工所表現出來的主動性，不僅僅是能夠堅持自己的想法或觀念，並主動完成它，還突出表現為主動承擔自己工作以外的責任。
比爾在一家商店上班時，一直自我感覺良好。因為他總能保質保量地做完老板交待的任務。一天，老板讓比爾把顧客的購物款記錄下來，比爾快速完成，然後便與別的同事閑聊。這時老板走了過來，什麼也沒說，開始整理那批已經訂出的貨物，又把櫃台和購物車清理幹淨。
這件事深深震動了比爾，他忽然發現自己一直以來是多麼的愚不可及，他懂得一個人不僅要做好本職工作，還應該主動地再多做一些，即使老板沒要求你這麼做也沒有關係。這一觀念的改變，使比爾更加努力地工作，他學到了更多的東西，工作能力突飛猛進，最終成了公司的副總。
要想成為一名優秀的員工，需要積極主動履行自己的職責，並把這種品質逐漸培養成自己的思維方式和行為習慣，時時處處表現出自己的主動性，使自己變得卓越，在工作中變得不可替代。