過去有一句話：“理解萬歲！”這本來是口號年代之後的一句口號，可是卻道出了原來不被理解，後來被理解的人那種心情的釋放。
我們在工作和生活中經常需要去理解別人。理解的最好角度是站在被理解的一方去思考，即所謂的“換位思考”。通過換位思考去了解別人處理問題的立場和出發點，這對於我們營造自己工作和生活的小環境是極其有用的。
作為公司的員工，從你一開始進入公司那一天起，你就要開始理解公司和公司的人，從公司的規章製度、產品特征、市場實力到公司文化都要盡力去理解。進而還要理解你的同事、你的上司、你的老板，理解他們各是什麼樣的人，什麼樣的脾氣秉性、工作作風、性格特征。有時候在工作中還需要理解為什麼他們要那樣處理問題，而不是像你想象的那樣。
老板也是人，他考慮的問題可能比一般員工更多，因為他涉及的方麵多，與他打交道的當事人多。員工和老板之間是什麼關係？直觀地，當然是雇傭關係，而實際上是在共同創造價值，共同分享經營成果。畢竟那種階級對立和階級鬥爭的年代已經過去，老板和員工之間需要建立一種互信的關係。當然並不是說要對那種長期拖欠工資的老板也一味地遷就，而是說當公司真的有困難的時候，隻要老板能夠給我們推心置腹地講清楚，讓我們有足夠的思想準備，我們也應該體諒老板的艱辛和困難。
很多時候，我們需要為老板分憂。做老板不容易。首先，做老板要投資，自己資金往往不夠，還要去融資。誰肯借錢給他？誰肯相信他說的話是真的？誰相信他一定能賺回錢來？萬一他虧損了，血本無歸怎麼辦？這些都是風險。可這些風險隻有老板去承擔，員工一般不必為此承擔責任。因為再優秀的員工，他的知識和技能也隻是為人力資本，而人力資本是不具有可抵押性的。也就是說，在公司真的虧損破產抵債的時候，工人本身是不可能拿去抵債的，真正可以拿去抵債的是老板家的財產。
老板開公司，首要的和直接的目的是賺錢，而不是從事慈善事業。老板其實不需要為沒有工作的人設立工作崗位，再為他們發工資和獎金。老板生產商品，千辛萬苦地賣出去，掙回來錢了以後，首先要給員工開工資，還要繳稅，接著要還貸款，有沒有剩餘也很難說。原來投資的那些資金，無論是自己的，還是借來的，能不能按照預期的設想過三五年就收回來成本？在老板那裏也始終是個問號。
老板頂著天大的風險開公司，設工廠，招聘員工為市場生產產品或者提供服務，目的當然是賺錢。這是一種利益驅動，正是有了這種利益驅動，才有了老板的辛苦和創新的努力。
老板不僅要花錢建工廠，購置機器設備，買原材料，還要招聘員工，組織生產，開拓市場，推銷產品，再加上到銀行借貸，到工商、稅務和各種政府主管部門登記審批。這些不僅辛苦，不勝其煩，還需要特殊的能力，譬如組織能力、公關能力、企劃能力、融資能力、管理能力等等。
有一句歌詞說：大男人，不好做，再痛苦，也不說。其實做老板也一樣，應該是：公司老板不好做，再苦再難也不說。你看見幾個老板在自己員工麵前一把鼻涕一把淚地說：“這麼多年，我容易嗎我？”
所以，如果你對老板承擔風險的勇氣報以欽佩，如果你能夠理解管理者肩上的壓力，那麼，任何一個老板都會把你看做是公司的支柱。
因此，這裏提出的換位思考，也就是要員工站在老板的角度去思考一些問題，充分理解老板的苦衷。如果你是老板，你肯定也希望當自己不在的時候，公司的員工還能夠一如既往地勤奮努力，踏實工作，各自做好自己分內的事，時刻注意維護公司的利益。這樣你就可以一心一意處理好外麵的事情。
同時，如果你是公司老板，當你派出你的公司人員到各地處理公司事務的時候，你也希望他們能夠完成任務保證公司的業務順利開展，你公司的盈利能夠節節上升。
既然你這樣希望你的員工去做，那麼，當你回到自己的位置上的時候，你就應該考慮，老板既然為我們提供了工作的崗位，為我們發工資和獎金，我們就沒有理由不把公司的事情做好。