員工必須對企業有強烈的認同感。中國有句古話：“道不同則不相為謀。”企業的目標、文化就是公司所有員工工作的“道”，隻有所有的員工都把公司的“道”視為自己工作的“理想”，對企業有一種認同感，整個企業才有凝聚力和競爭力。
北泰方向集團從創業初期開始就強調員工對公司的“認同”，這種認同有四個發展階段：生存認同、行為認同、情感認同、價值認同。在生存認同基礎上擁有共同“方向”，為了共同的方向而努力做到“行為認同”，最後達到公司員工心中共同的願望——“情感認同”和“價值認同”。北泰方向集團的員工正是秩序漸進地達到了對公司的“認同”，因此他們能夠像西方人信仰宗教那般去信仰自己公司的文化，同時還像一位真正的“傳道士”，去向周圍的同事和朋友講述北泰的企業文化，因此整個企業一直具有旺盛的生命力。
每一個優秀的企業都有自己獨特的企業文化，IBM公司就是這類有著優秀企業文化的代表。IBM公司的企業文化中最具特色的有以下幾點：（1）公司的每一位成員的尊嚴和權利得到重視；（2）為本公司產品在世界各地的消費者提供最上乘的顧客服務；（3）為達到公司目標，運用最佳經營方式來進行每一項業務活動。1962年，IBM第二代旗手小沃森說：“就企業相關經營業績來說，企業的基本經營思想、企業精神和企業目標遠遠比技術資源或經濟資源、企業結構、發明創造及隨機決策重要得多。”
另外一名著名的企業家還說：“企業文化對員工來說是一種待遇。”優秀的獨具特色的企業文化可以滿足作為“文化人”的員工的多種需求，使員工自己的理想和價值觀與整個企業的文化有機地融合。
奇虎公司董事長周鴻禕曾對采訪他的記者說：“我還是認為認同感最重要，一名員工要有強烈的意願、自我激勵，才可能達到一個職業高度。公司給他的回報是他自身能力的提高、成就感和行業中等偏上的收入。”他還說：“每次新員工進公司時，我都給他們講，一個公司很重要的一點就是認同理念。不知你有沒有看過《長征》，如果一個投資家要準備投資國民黨或小米加步槍的共產黨，你說會選擇誰？共產黨為什麼能取得勝利，關鍵是其精神理念。對企業而言，認同感就是一種強大的凝聚力，讓大家可以朝一處使力。”
金山公司王春偉認為，一個員工首先要認同公司的企業文化和價值觀，其次才能做到維護公司的利益。照王春偉的話來說，金山的企業文化是具有一定“殺傷力”的。任何一個新員工進來都會受到這樣一個企業文化的感染，自覺地就成了其忠實的維護者，最終形成了金山很好的文化氛圍和合作氛圍。
認同公司不僅僅對公司有利，對員工自己也非常有意義：對公司的認同感可以對企業的目標、準則產生一種“使命感”、“自豪感”，潛意識裏能激起工作熱情和向上的進取心，這樣員工的自身價值在公司裏也能夠得到充分體現，需求能得到適時的滿足，從而也能夠實現你更高的目標。
當代集團在招聘的時候有這樣一個原則：認同公司企業文化並且有能力的人會得到重用，不認同企業文化但能力出眾的人公司也不會用。鬆下公司創始人幸之助更有一套獨特的標準：即70分的人才已足夠。人才的雇用以適合公司的程度為好，程度過高，不一定有用。水準過高的人，會認為在這種地方工作很浪費；而如果換成一個普通程度的人，他卻會感激，所以招聘過高水準的人是不適宜的，“適當”兩字最重要，適當的企業招聘適當的人才，這樣就會降低員工的流失率。其實“適當”最主要的是看員工對這個公司有沒有認同感，能不能主動地投入工作。