公司是員工生存和發展的平台
船和船員是一個共生體，船的航行，要靠船員的維護和推動。船員要靠船的承載才能夠順利駛向目的地。同樣，公司和員工也是一個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的成長，又要靠公司這個平台。公司興，員工興；公司衰，員工衰。微軟是這樣，IBM也是這樣，所有的公司都是這樣。
公司是一個全體員工生存和發展的平台。公司中的每個人，無論是老板，還是員工，都是在這個平台上履行著自己的職責，發揮著自己的作用。任何人離開了這個平台，就如同演員離開了舞台，無法施展自己的才華。
許多員工認為自己隻是一個打工者，與公司隻是一種雇傭與被雇傭的關係，把公司僅僅當成是一個完成工作的地方，不能意識到自己與公司休戚與共的關係，把公司看作是別人的，這種認識和心態對於一個人的職業發展是十分不利的。
加倫現在是一家建築公司的副總經理。五六年前，他是作為一名送水工被建築公司招聘進來的。在送水的過程中，他並不像其他的送水工一樣，剛把水桶搬進來，就一麵抱怨工資太少，一麵躲在牆角抽煙。每一次，他都給每一個工人的水壺倒滿水，並利用他們休息的時間，纏著讓他們講解關於建築的各項知識。很快，這個勤奮好學的人引起了建築隊長的注意。2周後，他被提拔為計時員。
當上計時員的加倫依然勤勤懇懇地工作，他總是早上第一個來，晚上最後一個離開。由於他對所有的建築工作比如對地基、壘磚、刷泥漿等非常熟悉，當建築隊的負責人不在時，工人們總愛問他。
有一次，建築隊的負責人看到加倫把舊的紅色法蘭絨撕開包在日光燈上，以解決施工時沒有足夠的紅燈來照明的困難，這位負責人便決定讓這個勤懇又能幹的年輕人做自己的助理。就這樣，他通過勤奮地工作抓住了一次次機會，用了短短的5年時間，便升遷到了建築隊所屬的這家建築公司的副總經理。
雖然成了公司的副總，加倫依然堅持自己勤奮工作的作風，他常常在工作中鼓勵大家學習和運用新知識，還常常自擬計劃，自己畫草圖，向大家提出各種好的建議。隻要給他時間，他便可以把客戶希望他做的所有事做好。
加倫並沒有因為自己僅僅是一個送水工就看輕自己，不思進取，他也沒有像其他一些員工那樣，眼裏隻盯著微薄的薪水，而不注重在工作中積累知識，他把公司看成了一個實現自己事業目標的舞台，一個實現自身生存和發展的平台，正是這種態度使他能夠充分地激發出自己的主人翁意識和敬業精神，正是這種精神和對工作的認識促進了他事業上的成功。
職場上有很多人並不能像加倫這樣認識自己的工作和自己所在的公司，他們就好像是一個船上的遊客，對公司的興亡和發展毫不在意，工作也隻是為了自己的那份薪水，他們總會盤算：我為老板做的工作應該和他支付給我的工資一樣多，隻有這樣才公平。這種短淺的目光不但使他們的工作充滿了痛苦，也會使他們喪失前進的動力。
公司是員工生存和發展的平台，真正優秀的員工應當像加倫那樣，把公司看成一個實現自身價值的地方，始終與老板站在同一個立場上，自覺地維護公司的利益，建設和發展公司這個平台。這樣，公司越來越大，越來越好，就能為員工創造更多的機會，提供更大的發展空間。
年輕人初入職場時，切記不要過分考慮薪水，而應注重工作帶來的隱性報酬，抓住機會發展自己的能力，把公司當成自己生存和發展的平台。
對於一個雇員來說，還有比薪水更重要的東西，那就是工作後麵的機會，工作後麵的學習環境，工作後麵的成長過程。工作固然也是為了生計，但比生計更重要的是品格的塑造和能力的提高。如果一個人的工作僅是為了薪水的話，那麼，我們可以肯定，他注定是一個平庸的人，也無法走出平庸的生活模式。