從此，九幫網的一切工作都緊緊圍繞著“看起來像”這一中心思想，曹原起初總覺得是在做夢，但夢是沒有觀眾的，他後來品味出這更像是在拍一部大片，所有看到的、聽到的都是假的，隻有花出去的錢才是真的。
曹原走進會議室的時候所有人都在等他，但他心底並不覺得有絲毫的歉疚，因為這正是施穎多番訓練才讓他養成的習慣。他麵帶笑容，不多不少地流露出幾分歉意，一邊掃視眾人一邊走向自己的座位。施穎已經起身說：“這就是我們曹總。”曹原立刻把臉上的歉意改為謙虛，向來賓頻頻點頭致意，施穎又介紹道：“這位是公關公司的任總。”正欠身和曹原握手的男人忙接一句：“我是任銘。”
曹原坐下先笑著對旁邊的許克說：“許總你們先開始唄，還非要等我。”許克當然說你是主角嘛。曹原暗罵自己純粹是裝孫子，明明是故意晚到卻還沒心沒肺地逼著別人吹捧自己。施穎說：“我們也沒閑著，聊了一會兒了。”然後把目光移向任銘，示意可以開始了。
任銘留給曹原的第一印象是兩個字——利索，從裏到外、從上到下都透著利索，他開口說道：“曹總，許總，關於公關方案的細節我們和施總已經交流過好幾輪，大體框架基本有了，其中針對九幫網的特征定位沒什麼問題，但如何定位公司的整體形象就必須征求您二位的意見。我們現在做的不是某一次公關活動的策劃，而是從整體上為你們做一個長遠的規劃，如何打造形象、樹立品牌。具體來說，就是如何定位你們兩位，因為創始人的形象本身就是公司形象的最好體現，宣傳起來效果也最好，因為人們都更樂於關注活生生的人，所以我們的策略是宣傳人而不是幹巴巴地宣傳公司，要讓創始人成為公司的活品牌。”
曹原笑道：“人怕出名豬怕壯，聽你一說我怎麼有些發怵啊？好像是要把我們推到台上當猴耍。”
任銘也笑了：“確實有這麼點意思，不過沒辦法，為了公司的發展你們責無旁貸隻好犧牲一下，以後適應了也就好了。”
“你有什麼建議？”許克問。
施穎把兩份資料分別擺到許克和曹原麵前，代任銘回答：“備選方案有好幾種，但大原則得你們定。首先，是宣傳你們兩個還是隻宣傳一個。”
任銘接口說：“前一種並不是孤立地宣傳兩個人，而是著眼於你們之間的關係，比如你們的性格和作風有哪些相似或不同之處，最好有什麼迥異的一定要突出宣傳，人們會關注你們之間有何差異並如何互補，更關心你們之間有哪些矛盾以及如何化解，如果像孿生兄弟那樣酷似或者像雙簧那樣默契，也可以宣傳但效果會弱一些，總之反差越大越有效果。後一種策略也不是完全隻宣傳一個人，而是要一明一暗、一前一後、相輔相成，烘托很重要。這比前一種相對容易，宣傳單個人總歸簡單些，所以大多數公司都是隻突出一個人。Google是把兩位創始人綁在一起宣傳，結果很少有人能準確地說出那兩個人的名字。微軟的創始人也有兩位，但隻宣傳比爾·蓋茨，保羅·艾倫退居二線雅虎也是兩個創始人，但隻宣傳楊致遠，戴維·費羅躲在幕後，比爾·蓋茨和楊致遠都是公關史上最成功的公司形象代言人，不過他們的搭檔都逐漸淡出日常的運營管理，保羅·艾倫甚至最終離開了微軟……”
曹原和許克交換一下眼色，說：“這可不太吉利啊，還是兩個一起來吧，說相聲似的，多好。”
許克馬上表態：“還是隻宣傳你一個人，我烘托，保證把你烘得舒舒服服的。”
兩個人你來我往推托了半天，倒都是完全出於真心，沒有半點做戲的成分。施穎見狀隻好說：“還是聽聽專家的意見吧。任總，你覺得呢？”任銘卻含笑不答，施穎便很幹脆地說：“曹總你也別拉許總墊背了，就你自己上吧。”
曹原看著許克，說：“你可得保證不能像那倆人一樣淡出，更不能離開。”
“那當然。”許克不假思索地說，“不過你更不能離開，你是形象代言人啊。”
“曹總，既然決定以您為主，下一步就要明確您應該以怎樣的形象特征出現在公眾麵前，換句話說，希望公眾對您產生什麼樣的印象？”任銘適時地把話題推向深入。
“玉樹臨風，這不是明擺著嘛。”許克自認已經脫身出來，開始輕鬆地拿曹原尋開心，逗得施穎咯咯地笑。
任銘卻很認真地說：“外形和氣質當然是一方麵，但我建議更多地要從性格魅力和行事風格這些角度人手，因為還要和公司的形象有機地結合起來，九幫網畢竟搞的是商業應用而不是娛樂。”
曹原感到挺不自在，隨口問：“蓋茨和楊致遠都是什麼形象？”問完之後卻更不自在，心想自己和這兩位實在沒什麼可比性。
“Bill和Jerry的情況我以後可以多和您聊聊。”任銘的口氣仿佛他們仨是一起長大的發小兒，“我先另外給您舉一個例子，說明形象的塑造是一個多麼重要和複雜的係統工程。墨索裏尼，那個意大利的法西斯頭子，他全力打造的形象特征就是‘堅毅果敢’，所以他的照片都是嘴唇緊閉，兩眼直視遠方，幾乎找不到一張是帶著笑容的，要做到這點就不容易，得多方配合，墨索裏尼自己的任務是盡量不笑，笑也不能被人看見，得單找地方偷著樂，公關部門的任務是即使他笑了也不能被人拍到，即使被拍到了也不能發表。您說是不是很艱巨？”