3 完善縣級供電企業績效管理的對策
在具體的縣級供電企業績效管理工作中，還存在很多不合理的地方，而其合理與否對企業的穩定發展、人才培養及業務發展等方麵有著深刻的影響。要想把績效管理工作切實地落到實處，全麵、係統地對企業績效管理進行改革，是縣級供電企業的必經之路。
3.1 改變全體員工對績效管理的認識理念
供電企業的績效管理工作要想有效執行，輿論的力量是不可或缺的。因為通過對績效管理的宣傳，就可以使得企業員工對績效管理有了正確的認識，這就無形中減少了績效管理實施過程中的阻力。績效考核的目的是為了發現員工的長處與短處，並使得員工可以及時發現自己在工作中的錯誤，取長補短，提高工作效率。績效管理作為一種有效的激勵手段，最終可以實現企業的經濟利益的長足發展。
3.2 推行班組工分製考核
班組是其最基本、最基層的組織單元。在縣級供電企業具體的工作實施過程中，一些基礎的檢修等工作都是通過班組來執行。班組工作的好壞直接影響著縣級供電企業的基本運營及經營效益等。在班組中，開展績效管理考核，是對基層員工的考核，也是對他們自身能力提升的一個鍛煉，既提高了工作效率，也激發了員工工作的積極性，最終實現企業與員工的共同發展。
3.3 改進考核辦法及設計科學的考核指標
縣級供電企業人員主要可以分為領導幹部、管理人員、專業技術人員及基層員工等幾個層級。由於層級不同，對應的崗位要求及崗位目標也有所差別，自然完成工作所需的知識、技能、責任和態度以及經驗的程度和廣度也是大不相同的，所以在設定評價要素時要區分開來。要想對工作進行有效的考核，那麼一套標準的考核體係是必不可少的。而要想實現這種標準的考核體係，可以通過調查問卷、訪談等方式為每位員工製定出工作職位說明書，讓員工對自己的工作流程與職責有更加明確的標準去參照，時刻讓員工處於接受考核的狀態。對於工作職位說明書而言，要做到不同崗位、不同職責，要求不同、考核指標也不同。在對績效考核指標的把握上，盡量做到量化的標準來考核。
3.4 保持有效的績效溝通
在具體的實施績效管理的過程中，績效溝通是必要的環節，也是績效管理效果能否實現的一種潤滑劑。要想徹底改變供電企業績效管理方麵考核難的問題，動態的溝通是考核的關鍵。企業實施績效管理，主要目的就是為了通過有效的績效溝通來實現企業自身績效管理水平的提高，從而最終實現企業的績效管理水平，並且還可以在員工自身發展方麵起到一個積極的促進作用。在溝通的過程中，領導可以更好地了解員工所麵臨的情況及所需要的協助，員工也可以更清楚地認識到自己工作中的具體工作表現及優缺點。
3.5 信息化辦公方式
在企業實行的績效考核管理實踐中，可以借鑒當前的信息技術手段，引入信息化辦公係統。對於考核的結果，就會由考核係統來自動完成。對績效方麵的一些統計結果等的排序也可以實現自動排序，這樣就減少了實施績效考核操作的工作人員的工作量，同時績效考核相關工作人員的效率也會提高，並且可以提高考核結果的透明度，實現客觀公正的考核效果。
4 結語
對於目前的縣級供電企業而言，績效考核的實施過程還是一個需要逐步完善的過程。績效管理是企業做好人力資源管理的必要手段，是企業提高經濟效益的必要保障，也是企業提升競爭力的必經之路。但是在具體的績效考核的實施過程中，由於其涉及麵比較廣，實施過程難免存在諸多問題，但是隻要企業在考核形式、機製及結果方麵對現有的體製進行改進，優化當前的績效考核體係，找到適合自身企業發展的具體實施辦法，那麼最終就會實現縣級供電企業又好又快的發展。
參考文獻
[1] 張國忠.論企業全員績效管理係統建設[J].領導科學，2009，（32）.
作者簡介：謝春霞（1973-），供職於國網山東茌平縣供電公司，研究方向：績效管理體係建設；劉靜（1990-），供職於國網山東茌平縣供電公司，研究方向：績效管理體係建設。
（責任編輯：王 波）