但數據再大，也大不過人的眼皮。一旦眼皮垂下，所見唯有一片黑暗。縱然是再多的聰明心計，也隻是枉然。
十二
必須要承認，這起案子裏所涉及的兩個男人，妻子出軌的粗暴男及買凶的智慧男，都不是等閑之輩。
諸如智慧男，他竟然能夠讓雇用的兩名殺手自相殘殺，單說這本事，就足以讓普通庸眾為之咋舌。
而粗暴男，他居然能躲過三次暗殺，並殺掉智慧男送入火葬場火化滅跡，這也不是一般人能做到的。在他麵前，所有寫偵探或推理小說的作家都為之汗顏，這種謀殺方式，當真是神奇了得。至少到目前為止，我沒有讀到過比這更具懸念的犯罪小說。而我們這裏講的，是真實世界發生的案子，竟比之於任何虛構作品更為玄奇！
粗暴男與智慧男，都不是平凡之輩。但他們的一生，居然是雞飛狗跳地鬧了一場，就這樣結束了。
他們都是極有頭腦的人，但他們的視野太狹窄了。他們就如同幾隻生活於肮髒洞穴的高智商老鼠，在相互撕咬中結束了自己的人生。
以他們的腦子，如果要是幹點兒正事——比如說關注一下大數據雲計算之類的東西，應該也不會一無所成吧？
但他們沒有！
他們的視野決定了，他們的心計與聰明，都用在搞死自己之上。
其實，有些人，也和這倆家夥差不多，論腦子足夠用，論聰明也過人，但隻是一個視野狹窄，說鼠目寸光，也不為過。
大數據，說到人生犯疇，說的不過是人生的大視野。千萬別讓自己淪為大數據中的一個不起眼的小數點，千萬別委屈了自己那顆蠻有價值的大腦。要開闊你的大視野，在廣袤的世界裏迎接你的大數據人生。這樣才能對得起上天給自己的寶貴智商！
越好玩，越賺錢
一
手機互聯網的發展，為新一代年輕人帶來了空前的希望。這也是傳統產業麵臨大洗牌的一次難得機遇。
但這個機會屬於20歲左右的年輕人，在他們之中必然會出現未來時代的領軍人物。30歲左右的人也可抓住機遇的尾巴，能否超越20歲的年輕人我不敢臆斷，但如果隻是想賺點錢，這可能是個難得機會。至於40歲以上的，抱歉，他們不是沒有機會，但他們在這個新產業麵前的弱勢，是顯而易見的。
因為新產業的特點是：不好玩，不成活，越好玩，越賺錢！
我把目光放在20歲至35歲之間這個層次上——再大一點也不是不可以，但新興產業的天然娛樂功能，真得不適合暮氣沉沉的老輩人物——有兩種類型的年輕人，他們勢必脫穎而出。
一種類型是“稻盛和夫式”的，另一類是“巴菲特式”的。
二
稻盛和夫類型，是指那種天然的異類。他們對獲取別人的善意與好感，懷有難有抵製的衝動，即使是素不相識的陌生人，也願意援手幫助。
據稻盛和夫自述，他在少年時代，有兩件事讓他刻骨銘心，影響了他一生的事業。
一件事是，有個小朋友，拿來很大一筆錢，非要送給稻盛和夫。稻盛和夫推卻不過，就和小夥伴大吃了一頓。卻不料，那筆錢是小夥伴從媽媽錢包裏偷拿出來的，結果稻盛和夫為此受責罰。
第二件事是，又有一個小朋友，請求稻盛和夫去他家的柿子樹下吃柿子。稻盛和夫去吃過之後才知道，這事小朋友事先也沒和家長打招呼，結果稻盛和夫再次遭受責罰。
稻盛和夫說，這兩件事給了他兩個人生啟迪：一是獲取別人好感與善意的能力非常重要。二是要能夠辨識對方言語的真假。
可以確信，這兩件事，讓稻盛和夫形成一種千方百計打動別人、影響別人的心智模式。等到了他創業時，沒有資金，一個朋友立即表示，他願意傾囊相助，隻要稻盛和夫能夠成就事業，犧牲了他也無怨無悔。
話雖如此，但大家都是成年人了，有家有口，不再是莽撞輕率的愣頭青。那位朋友在向稻盛和夫做出承諾後，就發現自己有點兒太衝動了——當時腦子一熱，隻顧拍胸脯，忘了應該先問自己老婆答不答應。
於是這位朋友就回家小心翼翼地跟老婆商量。老婆的回答是：一個男人，為了另一個男人願意付出一切，這絕對是真愛！所以我不會攔阻你。
於是這位朋友把家底全倒騰出來，拿給稻盛和夫創業——稻盛和夫這種人，是天然幹大事的好材料。如果是這樣的年輕人，正處於新產業興起的現在，迅速步向財富巔峰是順理成章的事兒。
但這種類型的人，數量極為稀少，更多人不具備這個能力。
更多的人，必須要走巴菲特式創業之路。
三
如果說，稻盛和夫是如魚得水順利創業型，那麼巴菲特就是死皮賴臉非要創業型。
我在前麵講述過巴菲特的創業史。巴菲特並非是有背景的人，他的父親起初是個報社員工，早在美國股市大躍進時代，耐不住寂寞一頭紮進股市裏，成為專職股票經紀人。但老巴菲特活該命苦，前腳進來，後腳就遇到了美國的股市大災難，賠得一塌糊塗，血本無歸。
巴菲特出生那年，正是他父親賠得最慘時。但是巴菲特的父親是個負責任的男人，發誓不讓兒子受苦難生活的影響，繼續咬牙打拚折騰。隨著巴菲特的成長，他的家境也漸漸好轉。
巴菲特比不了稻盛和夫，雖然稻盛和夫的家境比巴菲特慘一萬倍。但稻盛和夫自幼就有著影響別人的能力，而巴菲特的青春期，明顯缺乏讓別人向他表達善意與付出的能力。
當巴菲特決定投身資本市場時，他報考了偶像格雷厄姆的學院，據說畢業成績非常不錯。但當巴菲特申請去格雷厄姆股票經紀公司工作，甚至可以不要工資時，格雷厄姆不客氣地拒絕了他。
沒辦法，失意的巴菲特隻好回到父親的微型股票經紀公司，替父親打工——他爹的公司裏，一共就五名員工，巴菲特是第六名。
巴菲特的工作是向客戶推薦他看準的股票，結果，除了對他無條件信任的嬸子愛麗絲之外，其他人都拒絕了巴菲特的推薦——沒人看好他，也沒人相信他。
過了段時間，導師兼偶像格雷厄姆突然向巴菲特發出熱情邀請，巴菲特如飛趕去。去了後才發現又上套了，格雷厄姆是想解散自己的經紀公司，臨解散前，找個冤大頭替他在公司當班。
但是巴菲特無怨無悔地充當了這個冤大頭，因為格雷厄姆的經紀公司在華爾街。巴菲特需要華爾街這塊金字招牌——如果自己不夠給力，就隻能指望外部環境的光環了——最重要的是，巴菲特需要這個環境提升自己的能力。
兩年以後，格雷厄姆經紀公司徹底解散，巴菲特信心滿滿地，以華爾街歸來的英雄身份，回家募資創業。
他的募資很成功，有七個人願意出資與他共同創業。這七個人是：巴菲特的姐姐姐夫、巴菲特的老丈人、嬸子愛麗絲、同學一名、同學媽一名，另有律師同學一名。
請仔細看這個名單，幾乎全是巴菲特的家人，甚至連同學老媽都給忽悠進來了。明擺著，對巴菲特來說，除家人有幫助他的義務之外，讓別人掏錢，這個難度是很高的。
等到巴菲特做大的時候，海量資金嘩啦啦流淌過來——可你再想想稻盛和夫的創業，兩人真是沒法比。
說過了，稻盛和夫是稀有的，而巴菲特類型卻很常見。行將創業的年輕人，必須要先看清楚自己：你是稻盛和夫，還是巴菲特？
四
對於稻盛和夫類型的年輕人，我們是不需要說什麼的。需要關注的是巴菲特類型的人。
這類年輕人的特點是，能力有，勇氣有，人生目標有，遇到挫折的心理調節能力也有，唯一需要的，就是讓別人相信他有這些能力。
一旦大家相信你，你的創業就從策劃期進入了執行期。
巴菲特的創業曆程，是先從嬸子愛麗絲開始的。
起初，嬸子愛麗絲買他推薦的股票，有可能並非是相信他的能力，而是出於親情願意無條件地支持，不料巴菲特推薦的股票，真的讓她賺到了錢。賺到多少不重要，重要的這是個良好的示範。
有了嬸子的成功案例，巴菲特的姐姐、姐夫、老丈人，一窩蜂地跑來了，構成他的事業團隊。家人又影響了外邊的三個人，這就算有了創業規模。
但這規模有點兒拿不出手，於是巴菲特又跑去忽悠導師格雷厄姆——此前，巴菲特是用在華爾街的格雷厄姆營造自己華爾街英雄的身份，成功影響了家人組成團隊。然後他又反過來，用這個家人團隊來影響格雷厄姆。最終，當格雷厄姆也決定投資時，巴菲特這邊的操作空間就大了，大顯身手的機會也就來臨了。
稻盛和夫類型的人，第一桶金可以去別人家裏淘。而巴菲特類型的年輕人，第一桶金就隻能從家人身上琢磨。
在這個過程中，最重要的就是成功範例。現實中有許多人，確也是走了巴菲特路線，在家裏連哭帶鬧，要求家人給自己一桶金去創業。等到家人把錢拿出來，他卻笨頭笨腦地把錢賠個精光，這種事一旦發生，第二次機會就變得極其昂貴，有可能是你終生也支付不起的。
由此，我們可以為巴菲特式的年輕人，提供一條或許可行的創業思路。
五
第一，你不能單純地癡迷於技術開發，腦子裏必須要有一個清晰的盈利流程。如果你還不知道錢應該怎麼賺，那麼最好先玩一段時間，等玩明白了，再說創業的事兒。
第二，如果你認為自己已經有了盈利思路，那麼就要測試它是否可行。測試的方法很簡單，就是你按這個流程走一下，先賺幾杯奶茶錢。如果你說你的盈利思路不是這樣子的，你必須要做到足夠足夠大，才能夠獲利。那麼你說的實際上是資本盈利，不是你的項目——資本就算是買賣垃圾都能賺錢，你又不是稻盛和夫，資本憑什麼要把真愛獻給你？
以上兩條，說的是能力。如果你有了這個能力，那麼巴菲特的人生之路，就是你的未來之路。如果這個能力沒有，那就不好說了。
第三，假設你真的有能力了，那太好了，現在你需要一個小小的成功案例，以為示範。方法很簡單，找一個最信任你的人——巴菲特找到的是他的嬸子愛麗絲，不確定你會找到誰——讓他親眼看到他的錢，在你的流程線上走一圈，然後就增值了。接下來就沒你的事兒了。利之所在，趨之若鶩，對方會為了你的項目替你去拉融資，你隻需要把項目做好。
以上所說，仍然是傳統產業的老路子，但手機互聯網時代，將會打破常規，會有許許多多誰也說不出個名堂的怪項目，也能做大甚至做到非常大，但因為這些項目的實用價值極端可疑，無法歸置於傳統模式之中，那麼對於這類型的項目，又應當如何操作呢？
傳統產業，我們說的是產品。新興產業，我們說的是項目。
再新潮的項目，也擺脫不了成本的製約。許多新潮項目，需要花錢來養，養的時間越長，項目越肥，未來的融資前景越激動人心。在手機互聯網初始時代，這類項目隻要獲得流量支持，基本上就會迅速引來投資。但當這股子創投風過去後，資本因為長期亢奮而敏感度大幅降低，結果就難以預測了。
張愛玲說：出名要趁早——這句話可以送給手機互聯網時代的年輕人，玩項目要趁早，甭管什麼貓三狗四，趕緊牽出來遛遛，不成熟不要緊，可以調整。誰也不知道用戶們期待的是什麼，就連用戶自己都說不清。現在正處於手機產品匱乏時代，無數的用戶正嗷嗷待哺，遼闊的新興產業一片空白。也許你的項目會大受歡迎，試試沒壞處。
這就是新項目的法則，要趁早，要好玩，要流量。具備這三個條件之後，項目就具有了融資前景。傳統產業，產品是靠了巨大的營運成本循環賺錢。通常情況下，大家管這個循環體係叫平台。
新興產業，項目是靠了趣味性與新奇性獲得資本關注。如前所述，不好玩，不成活，越好玩，越賺錢。
知道這些，差不多就可以開始了。
扒掉創業的底褲看一看
有報道說，一名南京某名校畢業的研究生張某，獨立開發了網絡音箱。可以無線上網，隻要有Wi-Fi網絡，音箱就能聽網上最新的歌曲，配合手機，還能自主選歌，想聽什麼聽什麼。現在，這款新產品，就差投產了，但是發明家本人，卻不幸酒後出門，搶了一個女生的手機，現在蹲大獄了。
多好的發明啊，多了不起的發明家呀，多麼漫長的牢獄生涯呀……不對，總之吧，發明是好事，創業要支持，但研究生隻研究了生，卻沒有研究死，不知道從發明到創業，還有一段比死亡更黑暗的路要走。
先說說什麼叫創業，創業，創造屬於你的事業！
那麼什麼又叫事業，事業就屬於你個人與社會對接的一個小小經濟循環圈。一邊是你，一邊是客戶，你提供的服務產品流過去，那邊有報酬流過來，一邊是你的產品流，一邊是鈔票流……
產品流和鈔票流，缺一不可。
隻有產品流過去，卻沒有鈔票流過來，那叫勞苦大眾的無私奉獻，是奴隸的生活方式。如果你腦殼還跟正常貼邊，就不會接受這種合作方式。
沒有產品流過去，卻有鈔票流過來，那是貪官的快樂人生。如果你還未躋身貪官的幸福行列，那就硬著頭皮繼續看下去吧！
這個案例中的研究生，他的情形有點兒怪，隻有無怨無悔地勞動支付出去，但始終未見鈔票流進來，於是他的創業就崩盤了。
這是為什麼呢？
這是因為，發明固然是件了不起的事兒，但能夠把手裏的東西賣出去，同樣也不容易。所以這世上有個專門的學問，叫營銷。
營銷，就是把你手裏的東西——甭管是什麼東西——賣出去。
營銷，就是寬宏大量地把別人手裏的錢，揣起來。
如此說起來，所謂事業，應該是“產品+營銷”的過程。
創業就是賺錢？瞎掰吧？如果創業就是賺錢，為什麼不說賺錢而說創業呢？
因為，創業可不是賺點糊口的小錢，而是賺大錢！
賺大錢，有賺大錢的專門學問。
這個專門學問是什麼呢？
去圖書館，你會發現一屋子又一屋子的書，全都是講如何賺大錢的，但如果你鐵心發狠，用一輩子時間讀上其中的一小小部分，你就會發現，這門學問其實就九個字。
哪九個字？
找對人，做對事，說對話！
別看隻有九個字，其實每個字中，都隱藏著不計其數的小細節，有一個小細節疏失，就沒有創業，隻有撞牆，沒有大錢賺，隻有大虧吃。
還是拿那個搶女生手機的創業研究生來說事，他的想法是，我吃糠咽菜，忍饑挨餓，把網絡音箱發明出來，到時候所有人都會掏錢來買，我的創業就成功了！
事情真的這麼簡單嗎？
當然不是，你發明成功了，大家也未必非要買。因為，少了你的網絡音箱，是生不出娃了？還是吃不飽飯了？都不是，都不挨邊。
任何一項發明，隻要沒徹底顛覆這個世界，就需要一段絕望的等待期——等待著大眾的消費習慣養成，沒養成這個習慣之前，也就沒有這個需求。
看明白沒有？就算是你的發明成果有了，但在成果轉化成鈔票之前，還需要嚇死人的可怕過程，包括找投資、找廠家、請助手、下訂單、打廣告、找通道、進商場、催發貨、催回款……這是一個由資本運作的龐大的社會化生產流程，是資本家的活，不是發明家能幹得了的。
現在我們應該明白了，創業這種事，是很複雜的，發明隻是第一步。正所謂創業艱難百戰多，發明隻是第一波。還要費勁找老板，有錢才能往下說。
第一步是找對人，就是找到那個願意支持你的人，甭管他是誰。第二步是做對事。
一個發明家創業，首先必須要足夠的先期投入，在融資完成之前，足以支撐自己的事業繼續。
把事情做對了，把人也找到了，接下來當然是要把話說明白，讓對方聽懂。這個過程，與上述兩個過程一樣，細化起來無盡煩瑣——但無論是做對事，找對人還是說對話，圖書館都有許多專門書指導，取長補短看幾本，絕對不會吃虧。
別讓習慣思維害了你
如果問，是否真的有什麼職場必殺技，是不是真的有一句話改變你一生之類的靈丹妙藥。我的回答是：
有，我現在寫的就是！
所謂職場必殺，不是必殺職場，更不是殺別人——職場上的人或事，無時無刻不在博弈中變化，是完全不確定的！從數學的角度上來說，處於無限博弈變化中的職場，是個變量，變量是沒法兒殺的，能殺的隻有不變的常量，也就是通常所說的常數C。
這個所謂的常數C，就是每個職場人必然要犯的錯誤，這個錯誤是固定的，隻要找到這個錯誤，殺之，你自然也就有了足夠的勝算。
職場之上，每個人都是獨特的，心智模式更是千奇百怪的——但，每個人都是人，都有共同的人性！
共同的人性，會讓不同的人作出相同的選擇。尤其是有犯錯方麵，更具有著神奇的趨同性。
沒有人能改變人性，也沒有精確的方法測量人性。然而人性的趨同社會行為，猶如滾滾的驕陽熾火，甚至不需要睜開眼睛，你都能夠感受得到。
以上是對於職場必殺技尋求途徑的原理解析，接下來我們提供這個必殺技法：
每個人進入職場，莫不是為了證明自己，挑戰自我，力證自己有充足的能力，獲取自己應得的人生聲譽。這共同的心理，導致了所有的職場人——無論老少，不分男女，都會犯有兩個共同的錯誤：一是人往高處走！二是迎接新挑戰！
這都是好聽的褒義詞呀，怎麼都成了錯誤呢？
習慣性思維害了你，這兩個觀念是完全的錯誤，每個職場人遭受挫敗之時，都會看到這兩個觀念的惡毒獰笑。
人往高處走——你總是企望比你能力略高一點點的位置，這注定了你必然是力不從心。
你拿到手六千的月薪，下一步就會雄心勃勃地挑戰九千月薪，你屁股剛剛挪到部門經理的椅子上，馬上就會迫不及待地向總經理座位衝刺，直到悲涼的挫敗感讓你戛然而止，否則你是不會收手的！
迎接新挑戰——你總是盡可能地擴大求職覆蓋麵，以提升自己的就業概率。這導致你被迫承擔不喜歡不擅長的崗位，真正的優勢發揮不出來。
你害怕得不到這個機會，力求證明自己優秀到了無以複加的程度，這種狀態會持續到對方施加的壓力超過你的承受，帶來的是更大的挫折感。
人往高處走，是你的心理預期過高，過高則如潮落。
迎接新挑戰，導致雇主對你的心理預期過高，同樣也有個潮落的過程。
你會注意到，這兩個共同的錯誤，都是源於期望值的起點太高，猶如挺立於波峰浪尖，而波峰浪尖的前方就是下滑。你選擇了下滑的職場人生，你不挫折誰挫折？
由是我們明白了一點，起步絕不能從波峰浪尖開始，必須要從穀底開始，穀底之路才是向上的，才會讓你從穀底從容起步，直達峰頂。
要怎麼做，才是從穀底開始？難道說自己處處不如人嗎？如果你這樣說，人家又憑什麼相信你？憑什麼給你機會？
有分教，眾芳搖落獨暄妍，占盡風情向小園。你忘了你是個獨特的有機生命體，進化的規律決定了你和任何人都不一樣——職場上的人每個都是獨特的，但同質化的觀念導致了同質化的競爭，在這同質化的紛囂大潮中，每個人都拚老命地表示自己和別人一樣，隻是更優秀，這導致了你的職場之路必死無疑。因為你在想辦法提升雇主對你的期望值。期望值越高，你死得越快！
必須要降低雇主對你那不切實際的期望值，所以你最好要有一個專業化的職場定位，你隻是某一方麵的專業人士，其他方麵的事兒甭找你，縱然你心裏明鏡似的也要表現懵懂三分。當然這有可能讓你失去一些機會，但絕不會比你勉為其難地表現為麵麵俱到失去的更多。
你必須要提煉出自己的特長或優勢，以專業化的思維精心打磨自己。把你的特長弄得比別人更長，而長是與短相比較而言。所以你需要弱化自己的其他功能，以突出自己的長處。
弱化其他，突出特長，可以降低別人對你在其他方麵的期望值，而一旦這種情況出現，你再平庸不過的表現，也會因出人意料而贏得認可。
而要完成於穀底起步的關鍵前提，就是你的核心特長。它一定存在，找到它，發現它，磨礪它，突出它。如果你找對了，你會發現你特別喜歡它，因為它是生物進化賦予你的優勢，是你大腦思維最敏感的部位。別告訴我說這個部位你沒有，沒有才怪！
如果你真找不到什麼特長，那隻是因為，從你出生開始，你被養育在同質化的家庭中，接受的是同質化的教育，完成的是同質化的訓練，真正的你，被貼上了一層又一層同質化的標簽，你早就忘了你自己。
知人者智，自知者明。在這世界上，最愛你的人，無疑是你自己。你必須要扒開這一層又一層的同質化標簽，認認真真、仔仔細細地把你自己研究個明白。直到找到你自己為止。
找到你自己，找到你的與眾不同之處，完成這個從低穀起步直達峰頂的過程。如果你開始了，就會發現這並不難。
不妨試試。