關鍵人物未必頭頂光環：
在社會上，當我們發展順利的時候，我們未必覺得誰是我們的關鍵人物。
但當出現了問題的時候，我們會很希望有關鍵的人物替我們扛一些問題。
這是人們通常都會有的情況，然而有的時候，我們也要提醒自己，在一些關鍵時刻出現在我們身邊的人，就有可能是關鍵人物，隻是他們未必頭頂光環。
講個案例：老李自己經營了一個不錯的小公司，剛開始創業的時候，非常辛苦，他要管理、帶人，同時自己還是業務員，有些中小業務他也不得不親自出馬。
終於公司有起色了，合作的客戶積累得越來越多。老李的銀行賬戶進賬也越來越多。
此時，有個客戶給老李介紹了一個大客戶，推薦老李與他們進行合作。老李見了幾次大客戶之後，內心非常不舒服。他覺得大客戶態度倨傲，令他感覺又回到了剛起步的階段，回憶起當初的辛酸，老李開始排斥這次大型的商業合作。
老員工老劉勸他，企業雖然發展很好，但是有大機會要把握住，這是個很好的機會。
老李聽不進去，趁著喝酒的時候，裝作醉了，吼了老劉一句：“我才是一把手。這裏作決定的隻能有我一個人的聲音！”
很多人勸老劉不要往心裏去，老劉也在尷尬中裝作不在意。
後來，老劉還是離開了公司。
老劉走了以後，老李更加放鬆了，想起以前看人臉色吃的苦，他格外願意接近那些奉承他的小客戶，更加不重視大中型客戶的開發。
開始的時候，小客戶的確很多。但是每個行業都是如此，當你感覺這個行業能夠贏利的時候，也就是競爭對手出現的時候。在老李所在的城市中，出現了多家競爭對手，小客戶們當然更加注重價格和贏利，“價比三家”之後，老李的很多客戶都流失了。
老李猛然才發現，認識這麼多人，怎麼身邊沒有幾個人能稱得上“朋友”？
而此時，他發現想避免現金流斷掉的危險，如果能與一家有實力的大客戶一起合作，是降低風險、提高抗壓能力很好的措施。然而，為時太晚，他的優勢變小了，別的競爭對手早已先行一步了。
講這個案例，是為了告訴大家，有的關鍵人物未必頭頂光環，往往是從另一個角度思考問題、能給你提供另一種思考的人。老劉是老李的關鍵人物，雖然他不是企業的創始人，但是他有更深遠的市場敏感度。
再從人心分析，老李是企業創始人，他對大合作之後一定程度的權力被限製，私心上一定存在不滿意。老劉則不同，他不是創始人，沒有很強的個人感情色彩，所以更能從可管理性的角度看待企業的發展。
每個人都應該珍惜那些給我們提供生活另一麵思考的人，也許，我們拒絕的，恰恰是我們需要的。
三種人變成一種人：
每個人的身邊都可能有三類人，第一類人是對你心存善意的人，第二類人是根本不關心你的人，第三類人是對你有惡意的人。
如果處理得當，第二類人和第三類人都有可能變成第一類人。
例如，有惡意的人會常常在語言上有所挑釁，例如說：“你知道XX原理嗎？真懷疑你大學是怎麼畢業的。”、“XX是如此有名的詩人，你居然沒有聽過他的名字，你真該學習了。”
這些問題以及它們那些數不勝數的變種，根本就不是真的有什麼疑問，也並不是真的給出什麼建議，或許它們隻是為了使你失去平穩的心態。當遇到別人問你這樣問題的時候，如果你憤怒，或者費盡心力去找對方的漏洞進行還擊，都有點兒浪費自己寶貴的生命。