正確的做法應該是什麼呢，他應該給老高的領導打電話，哪怕私下說幾句好話，強調自己需要對方的配合，也不會丟掉自己的體麵，把小爭端化為無形。
想想看，如果老王的領導找老王，安排他做好統計表的工作，老王縱然抵觸，也不會有這麼大的反應，這是為什麼呢？
做統計表這種配合其他部門工作、出力不討好的活，領導安排他做了，有可能在本部門出現其他類似情況的時候，領導會再找其他人做，或者即使領導沒有其他安排，還是讓他做，他得到本部門領導的好感，這對自己的工作是有好處的。而老高並不是他的領導，因為老高給不了自己任何好處，還試圖居高臨下壓製自己，這當然要引起他的憤怒了。
利益永遠是管理的一個重要因素！每個人要學會守住自己，當自己給不了別人利益誘惑的時候，就要審時度勢去做事，不可情緒化地做衝動的事，到頭來傷人傷己。
不卑不亢是一種技能：
不卑不亢的這種態度很難得，因為人的本能中有趨利避害的成分。
這不是與生俱來的態度，所以我們要時時提醒自己，才能活得漂亮。
有時候，當你卑微地說一句名不副實的套話好話的時候，這一絲的卑微被別人捕捉到，就會在他人的心裏放大，你的分量自然就輕了。
反之，與他人交往時一定注意對他人的尊重。講一件我以前經曆的事情，有個不大熟悉的遠房親戚，通過不少人要到我的電話，不巧的是，他經常打電話的時候，我都在開會。好幾次我都沒有接到電話，也由於忙碌，沒有回電。
終於有一天，老家親戚給我打電話，說這位大伯有事情找我，說他家裏挺不容易的，可能有點事情需要我幫忙，讓我一定接電話。於是，有天晚上，我就主動打回去電話。
的確是件不容易的事情，他家裏隻有一個孩子小杜，大學畢業兩年了，還沒有參加工作，讀的設計專業。小杜回老家之後，沒有特別對口的專業，他心情很鬱悶，想來北京看看有沒有合適的工作機會，問我是否有認識的人。
我沒有立即答應，如果公司沒有需求，硬往裏塞人太困難了，隻說盡力問問朋友，是否有相關的工作需求、待遇能稍微好點的，看是否可以幫忙介紹一下。
沒超過一周，有回音了，有個朋友給推薦了一個公司。我了解了一下，相關的待遇的確不錯，而且，如果進入這家公司，潛心發展，未來大有可為。
給老家的大伯打了電話，告訴他有點眉目了，然後我要到了小杜的手機號，想和小杜溝通一下，聽一下他的意思。
給小杜打電話的時候，他的態度始終是淡淡的，淡到不像他這個年齡段的年輕人應該有的態度。聊了幾句，他最後淡淡地掛了電話，對我沒有稱呼，也沒說謝謝。
當然，我不可能去和一個孩子計較些許禮節的事情，但是我當時想的是，這樣的態度進入公司，是很難與他人相處的。這是讓我頭疼的一點，我更擔心的是，小杜這個孩子情商不太高，他對家人的辛苦缺乏體察，他似乎不懂家人是如何辛苦，拉下麵子找我，才得到這樣的一個機緣。
這件事情不是我不幫忙，而是我幫不了，我如果介紹一個不懂事的孩子進一家成熟的公司，這個孩子會成為別人的笑話，我的信任度也會打折扣。
幾經周折，我還是給小杜在老家找了個和設計相關的工作，讓他先去曆練一下。很多事，隻有經曆過，時間讓他慢慢懂一些人情世故，他才有可能找到真正的機會。
一句話回味：
人的目光是敏銳的，如果你流露出一絲卑微，被對方收入眼底的時候就會被放大。