自發——有積極主動性的員工才是好員工
“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。”主動心態和進取精神是一種對人生的熱愛，對生活的激情，其基點就在於對人生價值的理解。而在我們的具體工作中，主動進取更是一種創造力。個人需要這種創造力，從而使其人生價值能在有限的生存空間裏得以盡可能多地實現；集體亦需要這種創造力，它可以形成巨大力量從而推進事業高速健康發展。 在經濟日益全球化大潮中，一個單位的生存環境更多時候處於一種危機和競爭當中，每個經濟實體必須時刻以增長為目標才能更好地生存。要達到這個目標，公司員工必須與公司製定的長期計劃保持一致，而真正能做到“一致”的，隻有主動進取的員工。由此以來，主動進取精神在我們工作中的重要性更是舉足輕重，既關係一個單位的事業發展又影響員工人生價值的實現。
1．主動工作，不做薪水的奴隸
不做薪水的奴隸。工作固然是為了生計，但是比生計更可貴的，就是在工作中充分發掘自己的潛能，發揮自己的才幹，做正直而純正的事情。如果工作僅僅是為了麵包，那麼生命的價值也未免太低俗了
一些年輕人，當他們走出校園時，總對自己抱有很高的期望值，認為自己一開始工作就應該得到相當豐厚的報酬。他們喜歡攀比工資，工資成了他們衡量一切的標準。實際上，由於年輕人剛踏入社會，缺乏工作經驗，是無法委以重任的，薪水自然也不可能很高，於是他們就有了許多怨言。
不要為薪水而工作，因為薪水隻是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的。人生的追求不僅僅隻有滿足生存需要，還有更高層次的需求，有更高層次的動力驅使。不要麻痹自己，告訴自己工人就是為賺錢——人應該有比薪水更高的目標。一個人如果隻為薪水而工作，沒有更高尚的目標，並不是一種好的人生選擇，受害最深的不是別人，而是他自己。
工作的質量決定生活的質量。無論薪水高低，工作中盡心盡力、積極進取，能使自己得到內心的平安，這往往是事業成功者與失敗者之間的不同之處。事業成功人士的經驗向我們揭示了這樣一個真理：隻有經曆艱難困苦，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就；隻有經曆過奮鬥，才能取得成功。
想要取得成功，就不能淪為薪水的奴隸，必須學會主動工作，在沒有人要求你、驅使你的情況下，你能夠自覺並出色地做好需要做的事情。在競爭異常激烈的時代，被動意味著挨打，主動就可以占據優勢地位。世界上從來沒有什麼救世主，我們的事業、我們的人生不是上天安排的，而需要我們主動去爭取。
工作的主動性在工作中是非常重要的。主動找事做，主動發現問題，並且自主解決問題；勤於反省，經常檢討工作結果。這個過程中，個人的工作能力不斷加強，工作業績不斷提升。隨著工作經驗的不斷積累，對各種問題的處理也變得越來越得心應手。
用心工作的態度，會為一個人既定的事業目標積累雄厚的實力，也才會給公司和老板帶來最大化的利益。
喬治現在是勘亞斯建築工程公司的執行副總。幾年前他是作為一名送水工被勘亞斯一支建築隊招聘進來的。喬治並不像其他的送水工那樣把水桶搬進來之後就一麵抱怨工資太少，一麵躲在牆角抽煙，他會給每一個工人的水壺倒滿水，並在工人休息時纏著他們講解關於建築的各項工作。
不久，這個勤奮好學的人引起了建築隊長的注意。兩周後，喬治上了計時員。當上計時員的喬治依然勤勤懇懇地工作，他總是早上第一個來，晚上最後一個離開。由於他對所有的建築工作，比如打地基、壘磚、刷泥漿都非常熟悉，當建築隊的老板不在時，工人們總喜歡向他谘詢。
有一次，老板看到喬治把舊的紅色法蘭絨撕開包在日光燈上，以解決施工時沒有足夠的紅燈來照明的困難，老板決定讓這個肯動腦又能幹的年輕人做自己的助理。
後來，他成了公司的副總，但他依然特別積極主動地工作，從不說閑話，也從不參加到任何紛爭中去。他鼓勵大家學會用腦工作，學習和運用新知識，他還常常畫草圖、擬計劃，向大家提出各種好的建議。
成功的人都早已明白，任何事情都要自己主動爭取，並為自己的行動負責。隻有你自己能保證自己成功，同樣，也隻有你自己能阻撓你自己成功。想要成功，你就必須敢於對自己的行為負責，成功的動力來自自己，而不是別人，任何人都不能阻撓你成功。
公司是一個實現自我價值的平台。你通過自己積極主動的工作，為企業做出貢獻，企業通過你的工作取得了效益，不僅給了你報酬，還給了你實現理想的機會。所以，如果你敷衍工作，就是敷衍自己。
2．諫言獻策，提出改進工作的良方
管理經驗表明：擁有開放的心態是團隊成功的基本要素。心態開放的成員總是樂於處理各種問題，懂得營造一種開放的氛圍讓其他人暢所欲言，以促進彼此之間的交流。這些團隊成員實際上是真正高明的溝通者，他們善於營造一種氛圍來促進成員之間的相互交往，使得團隊無論遇到什麼問題都能得到有效而合理的解決，最終使團隊的整體績效提高。
開放型成員能夠坦率地發表自己的觀點，積極提出問題並找到解決問題的可行方法，並樂意接受大家的反饋意見。
日本東芝電氣公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名職工為了打通銷路，費盡心機想了不少辦法，依然進展不大。
有一天，一個小職員向當時的董事長石阪提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺色。
這一建議引起了石阪董事長的重視。經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色的電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。
一個企業要興旺發達，單靠自上而下的指導是不夠的，必須要與自下而上的建議相結合。幾乎所有的成功企業都把合理化建議活動的開展和企業的興衰連在一起。員工應當積極地向組織提合理化建議。合理化建議是團隊成員用積極行動推動組織發展的一個最積極的表現，它不隻是起到"好產品、好主意"的作用，而且還是發動員工參與管理、促進上下溝通的良好形式。
你處於組織中，就是組織的成員，就應當以組織為家，和組織肝膽相照，榮辱與共。除了極少數的人能自主創業，絕大多數人都必須走相同的路，依托組織奠基自己的事業生涯。
作為員工向領導提出自己的合理化建議，這說明你盡了一位組織成員的責任，對組織充滿了愛心，你也會得到領導的信任。提出合理化的建議，更出色的一點就是讓你的思維走在領導的前麵。適時地提出一些大膽的建議，可以讓你的價位在領導心目中水漲船高。很多時候，你的合理化建議會使領導對你刮目相看，敬重有加。
事業生涯除了自己之外沒有別人可以掌控，這是你自己的事業。這就要求自己比領導更積極主動地工作，對自己所作的結果負責，並且持續不斷地尋找解決問題的方法。
3．早起的鳥兒有蟲吃
所向披靡、威名遠揚的拿破侖有這樣一句名言：我的軍隊之所以打勝仗，就是因為比敵人早到5分鍾。早到5分鍾會搶占有利地形，從而獲取勝利的籌碼。職場如戰場，早到五分鍾，也是你獲得升值加薪的籌碼。
早到五分鍾，不僅是時間問題，更是一種做人的學問。比同事早到五分鍾，可以提前準備工作所需要的東西，更早的進入工作狀態；比老板早到五分鍾，做好清潔衛生，幫老板擦擦桌子，給老板一個勤奮的好印象；比客戶早到五分鍾，比客戶更守時，讓客戶產生信任感。不要小看這短短的幾分鍾，好好利用，你比其他的同事收獲會更大。
大學畢業後，潘勇在一家公司做業務員。作為新人，他很勤奮，每天馬不停蹄地奔波在每個客戶之間，可業績卻差得可憐。左思右想，他盯上了部門經理老董，據說老董不過初中畢業，能坐上這麼個大公司的業務經理，應該有不一般的經驗吧。
通過各種途徑和老董混熟了以後，一天大清早，老董打來電話，讓潘勇不要去公司了，直接到某單位去見一位客戶。潘勇看了看時鍾離約定的時間還有二十分鍾。他匆匆穿衣出門，結果到了約定地點還是超了五分鍾，老董正在客戶樓下的大廳候著了。
到了客戶的辦公室，客戶見了老董非常開心地說：“老董啊，我見過這麼多業務員，你是最體諒人的，從來都不讓我等你！”潘勇猛然醒悟，雖然隻早到五分鍾，但對於別人來說，卻是一份難得的真誠。接下來，一切很順利，順利簽了合同。
從客戶辦公室出來，老董問潘勇今天學到了什麼，潘勇說見識到了老董談判時的睿智和機敏，更明白了早到五分鍾的道理。老董反過來問潘勇：“你如何能保證早到？”潘勇說我會早些出門，盡量不走擁擠的街道等等，老董笑了，說：“最簡單的辦法是，你可以把見麵的時間往後推一推！”
潘勇聽了，頓時有醍醐灌頂之感，如果剛才說的隻是套話，那現在，真是敬佩不已。其實不論是誰，都不願意遲到，都想準時趕到，但總有這樣或者那樣的原因，讓我們不得不遲到。但是，我們從來都沒有想過，我們為什麼不能把時間往後約一約。
此後，潘勇總是將時間往後約一下，因此，不論是見客戶還是見朋友，總能早到五分鍾。因為言而有信和說話算話，使所有的人見識到了他的真誠。
漸漸地，潘勇也成了老手，不少新進公司的新人們向他討教經驗，他也總是那句：早到五分鍾！這不僅是一句話，更是一門做人的學問！
因為老董早到五分鍾而贏得了客戶的信賴，讓別人見識了他的真誠，從而順利拿下了單子。人人都想被別人重視，被別人尊敬，早到五分鍾等待客戶的到來，客戶傳達了一種對工作的熱忱和對他的尊敬，這樣客戶不信賴你信賴誰呢？