公元2014年是農曆馬年。說起馬都會聯想起伯樂和千裏馬，也會聯想起韓愈那篇著名的《馬說》，世有伯樂然後有千裏馬。
千裏馬是什麼？是人才。伯樂是什麼？是發現人才的人。智慧的中國人通過伯樂和千裏馬來闡釋人才與發現人才的相互關係。
楚漢之爭的項羽和劉邦，為什麼處於劣勢的劉邦能夠取勝？一個重要原因就是劉邦的人才戰略實施得好。他自己就說我治國不如蕭何，出謀劃策不如張良，打仗不如韓信，但他卻能把這些優於自己的人才團結在自己旗幟下。清人龔自珍有一首著名的詩“九州生氣恃風雷，萬馬齊喑究可哀。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”從詩中可以看出詩人對人才的重視和渴望。
在一個社會裏，普通者不是不重要，實際上任何事都離不開普通者。大多數人都是普通者，這是一個社會的基本麵。同時也離不開人才，人才是這個社會人群中的精英部分，他們或者先天精英、或者後天精英，總之他們身上體現的社會價值要遠遠高於普通人，對社會的貢獻力和推動力也遠遠高於普通人。因此他們被稱為這個社會的人才。大凡一個成功的事業都離不開人才的作用，大凡一個成功的領導者都離不開對人才的使用，大凡一個重視人才的人都懷有求賢若渴的心理和容納人才的胸懷。
我在與李國賢的接觸中，曾多次聽到她說到人才的問題。她說我沒念過多少書，能力也不是太強，但我看到了人才的重要性，我就是要利用人才來發展企業、振興企業，實現企業管理的戰略構想。如果沒有方方麵麵人才的努力，雲龍的事業是發展不到今天這個樣子的。
我相信李國賢的話，也相信她這種求賢的心理和容賢的胸襟。她的事業，她的所作所為已經為她的這些話做了注腳。
李國賢的人才模式是一種梯次結構的：重視人才、發現人才、培養人才、使用人才、保護人才、儲備人才、貢獻人才。其它都好理解，關於貢獻人才其意思是：看到人才有更好的發展空間，她會毫不猶豫地放行，讓他走，讓他更好地發揮作用。為社會貢獻人才，這需要一種思想境界和胸懷啊！因為人才是她培養的，而李國賢能做到這一點，所以李國賢是不一般的。
李國賢從擔任繡品廠的負責人那天起，就把人才隊伍建設放在重要戰略位置來抓，並且幾十年來常抓不懈，契而不舍，始終受益。
李國賢抓人才建設有她自己一套獨特的章法。
在時間的概念上，是持久的、連續的、恒定的、長線的。從建廠到現在，幾十年如一日，始終沒有放鬆過。使之形成了從未間斷、永恒的、連綿不絕的一種線狀結構，顯現出連續、穩定、健康、持久的良好狀態。
在空間概念上，是全方位、立體式、多方向、全覆蓋。沒有空隙，沒有死角。從設計創新人員、經營管理人員、設備技術人員、到市場銷售人員甚至後勤保障人員，疏而不漏、麵麵俱到、全麵抓起。使之形成了一種龐大、密集的網狀結構、顯現出一種博大厚重、有力的狀態。
在運行技巧上，是靈活多變、因地製宜、實事求是的，沒有框框，沒有成規，呈現出一種機動靈活、富有變化的狀態。
正是李國賢重視和加強了人才隊伍的建設，才使得企業有了充足的人才資源，並為企業的發展提供了不竭的動力。
幾十年來，繡品廠培養造就了一支龐大的人才隊伍，培養設計創新人才、經營管理人才、設備技術人才、市場營銷人才、後勤保障人才及其它各類人才，數不勝數。
在整個人才隊伍中，設計創新人才隊伍最為強大，不但有王殿太大師這樣在海內外有巨大影響的領軍人物，而且有田世科、薑玉成、曲文光、於剛範、孫念海、於芳麗、王國貴、王培萬等一大批省內外知名的人物。僅王殿太大師自己就帶出了100多名徒弟，都出息得和師傅一樣優秀。現在仍在雲龍集團擔任公司技術開發部設計小組組長的薑玉成同誌，就是王殿太大師的得意門生。