從別人那裏學習知識，借鑒別人的經驗也是有講究的，這裏提供幾點建議：
（1）要有重點。即充分考慮自己的才能和愛好去加以選擇。自己的才能結構如何？優勢是什麼？不足的地方又是什麼？要做到心中有數。注意力不行的，就要學習人家如何集中注意力的技術；自製力不行的，就要向人家學習駕馭情感、控製行為的訣竅；記憶力不行的，就要學習人家培養記憶力的方法。
（2）要會理解。“知其當然”，還要“知其所以然”。阿基米德為什麼能發現皇冠的秘密？曹衝稱象的方法是根據什麼？都要從理論上把它搞清楚。吸取不是機械地吸取，要在理解的基礎上吸取，如果囫圇吞棗，就會“消化不良”。
（3）要會遷移。吸取的目的是為了更好的創造，因此，吸取之後我們要會運用。醫學上的叩診，是100多年前奧地利醫生奧恩布魯格發明的。他父親是個酒商，隻需用手一敲酒桶，就能知道桶內有多少酒。由此，奧恩布魯格聯想到人的胸腔和酒桶相似，如用手敲胸腔，不也能診斷出裏麵的毛病嗎？經過他反複實驗，叩診的方法誕生了。這位醫生用的就是遷移原理。
在你身旁包圍著你想像不到的機會和方法，我們盼望你能像你的模仿者那樣開始思考，經常留意那些有傑出成就的模式。如果某人表現突出，心裏要立刻跳出一句話：“他是怎麼辦到的？”我們也希望你能不斷地追求卓越，從你所看的每件事裏挖掘特點，並學到實現的做法，那麼隻要你願意，便能有相同的成就。
人挖掘的過程實際也是與人溝通的過程，你尤其不可忘記這一點，而當你成功挖掘到有價值的東西時，你的溝通過程也就是成功的。
富於冒險精神、擴大溝通範圍
一個房產開發商多次投資冒險都以贏而告終，開發商說，他之所以屢屢得手，主要是他敢於冒險。他在選擇一個投資項目時，如果別人都說可行，這就不是機會——別人都能看見的機會不是機會。他每次選擇的都是別人說不行的項目，隻有別人還沒有發現而你卻發現的機會才是黃金機會，盡管這樣做冒險，但不冒險就沒有贏，隻要有50％的希望就值得冒險。
一億年前，地球上到處是體積碩大的恐龍。後來，地球上發生變故，恐龍在很短的時間中滅絕。迄今，科學家還不能確定究竟是發生了什麼樣的變故，但惟一能確定的事，就是恐龍因為無法適應這種變故，而遭致絕跡的下場。
能變通者才能生存，“物競天擇，適者生存”的準則，不僅適用於上古時代，同樣也適用於科技文明的現代社會。不論是生物學家還是經濟學家都承認，在一場激烈的競賽中，凡是不能適應者，都會被淘汰。
商場如戰場，刀槍本無情。如果一個人在作戰的中途倒下，顯示其生存的條件不夠。不幸的是，在各個工作場所中，我們可以看到，仍然有太多的“恐龍式人物”存在。這些“恐龍人物”的特征大致如下：頑固、嚴苛、立定不前、缺乏彈性。
在工作上，“恐龍族”最大的障礙，就是無法適應環境。在他們周圍有許多學習新技術、深造、更換職務、創新企業等機會，但是他們往往視而不見，根本無心去尋求新的突破，因而限製了溝通的範圍。
工作與生活永遠是變化無窮的，我們每天都可能麵臨改變，新的產品和新服務不斷上市、新科技不斷被引進、新的任務被交付，新的同事、新的老板……這些改變，也許微小，也許劇烈。但每一次的改變，都需要我們調整心情重新適應，重新溝通。
麵對改變，意味著對某些舊習慣和老狀態的挑戰，如果你緊守著過去的行為與思考模式，並且相信“我就是這個樣子”，那麼，嚐試新事物就會威脅到你的安全感。
“恐龍族”不喜歡改變，他們安於現實，沒有野心，沒有創新精神，沒有工作熱忱，滿腦子目前的狀態，不設法改進自己，不讓自己有資格做更好的工作。
“恐龍族”不肯承認改變的事實。他們不願為自己製造機會，而情願受所謂運氣、命運的擺布。因為不相信自己能掌握命運，所以會選擇錯誤，不是在平坦的道路上蹣跚前進，就是一輩子坐錯位置。
“恐龍族”犯的最大的毛病，就是無法視變化為正常現象。他們沒有衡量自己適應變化的能力，包括步調、新觀念、做事的彈性和效率，他們更不會探索自身的潛能，主動去與人溝通，遇到變故發生，寧可坐以待斃。
不再成長，使得“恐龍族”過去所有的優點，逐漸都變成缺點，譬如，對工作的野心轉變為勾心鬥角，玩弄權術，對公司的忠誠轉變為逢迎拍馬，為了取悅上司，卻對下屬粗俗無禮。他們讓自己受限於困境，恐懼局限了他們的眼界，當然也降低了他們行事的能力。