尋求捷徑，被表麵現象所迷惑
誰也不願在公司裏默默無聞，數年拿著一份死工資。那麼，有沒有什麼捷徑，能使我們在努力工作之餘順利升職，獲得高薪呢？從老板和上司那裏入手如何？聰明的職場人不會迷戀捷徑之說，辦公室生存之道告訴你：捷徑也許都是傳說，千萬不要被表麵現象所迷惑。
如何處理上下級關係才是正確的？最關鍵的，你需要端正自己的心態。老板代表著公司裏的最高權威，他是雇用你的人，和你是上下級的關係，應當牢記這層關係，所做的事情都要考慮到這曾關係，無論什麼時候，上下級的關係高於一切，不要被私人情感所左右。在公司裏，老板考量你的第一標準永遠都是你會不會給公司帶來收益，你的工作能力能否適應公司發展的需要。說到底，老板隻是給你發工資的人，在工作上博得他的喜愛才是正途，對於其他，你還是少想為妙。
第一印象固然重要，但是僅僅將認識停留在第一印象上是危險的，自己的認識應該隨著人際交往的加深而逐漸深入和改變。
故事：且慢下手
最近大多數人都很興奮，因為單位裏調來一位新主管，據說是個能人，專門被調來整頓業務；可是日子一天天過去，新主管卻毫無作為。這位新主管看起來十分低調，每天彬彬有禮地進辦公室，然後便躲在裏麵。他幾乎不搞突擊檢查，也不找員工的麻煩，好像隻是一個掛著主管職位的閑人。每天上班時，這位新主管都會笑嗬嗬地與每位員工打招呼，除了交待一些基本的工作事項和布置新任務，他幾乎是“無為”的，既沒有新官上任三把火的氣勢，也沒有任何除舊換新的舉動。和其他的上司更不同的是，這位新主管不找任何員工談話，對過去這個部門那些屍位素餐的人也不管不問。這使得那些本來緊張得要死的壞份子，一夜之間又都紛紛抬頭，現在反而更猖獗了。
“他哪裏是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！”他們議論著，覺得這位主管很明顯不是個管事兒的主，沒有什麼可怕的，無需太過防範。
“喂，我說你們還是好好工作吧，工作要自覺！”其他的員工對他們的行為看不過去，忍不住說了幾句。不料這些“老油條”相當不以為然，仍然隻是在上班的時候做做樣子，其實每天都不做什麼具體的工作。
就這樣，四個月過去了，就在真正努力的員工為新主管的表現感到失望時，新主管卻發威了——壞份子一律開革，能人則獲得晉升。其下手之快，斷事之準，與之前表現保守的他，簡直像是全然換了個人。
年終聚餐時，新主管致詞：相信大家一定對我新到任時的表現和後來的大刀闊斧感到不解，現在聽我說個故事，各位就明白了。我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全麵整頓，雜草、樹木一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的屋主拜訪，進門大吃一驚：‘那最名貴的牡丹哪裏去了？’我這位朋友才知道，他竟然把這麼名貴的東西給鏟了。
後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，結果冬天以為是雜樹的，春天裏開了繁花；春天以為是野草的，夏天裏成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天突然紅了葉。直到暮秋，他才真正認清哪些是無用的植物，而大力鏟除，並使所有珍貴的草木得以保存。
說到這兒，主管舉起杯來：“讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，隻有經過長期的觀察才認得出啊！”
分析：
市麵上很多“麵經”（麵試經驗）、“麵試寶典”告訴你“第一印象”是何其重要，沒錯，第一印象是很重要，但是僅僅是在麵試這件事上重要。
當然，也不是說平時就可以很隨意，要知道除，其他任何一個人都可能是“以貌取人”的人，所以，就我們自己而言，是需要善用“第一印象”這個機會的。認為“第一印象”能決定職場運勢是一個謬論，很多人可能會走到類似的“誤區”，我們可以拿來借鑒，百利而無一害，這個方法適用於大多數職場禁忌。
會觸犯這個禁忌的人往往有懶散的毛病，尤其是在工作倦怠期。有很多在一個崗位上工作了多年的老員工容易對工作產生倦怠情緒，一旦上司對他們放鬆了管理和鞭策，他們就像會緩慢的蝸牛一樣，你推他一下，他才會稍微爬的快一點。這樣的員工習慣通過“第一印象”來判斷所遇到的上司或者同事。他們也會利用“第一印象”的機會在同事和上司麵前塑造自己的好形象，如果不是和他共事時間長或者有機會深入了解，很容易被他們的表象所欺騙。