第三稿出爐之後，開討論會時，所有同事對這次的方案都沒有任何異議，就在聶振覺得自己的付出終於可以得到回報的時候，小組中的一個成員突然當著聶振對大家說：“這次方案之所以這麼成功，有一個重要因素，就是顧總的積極參與，但是為什麼在方案署名上顧總的名字會排在聶振後麵呢？一個區域老總的名字排在部門主管後麵，這似乎不合規矩。”
聽見這番話，聶振愣了愣：這個人平時和自己關係不錯啊，為什麼要說這樣的話？意想不到的事，不僅是一個同事的嗆聲，而是一群人的嗆聲。辦公室裏，當一個人發難後，其他的小組成員都群攻聶振。他們覺得在第二、第三版的修改上自己也付出了很多心血，他們要求聶振當麵表示重新修改署名權。巨大的辦公室壓力向聶振撲來，坐在一旁的顧池也來了一個不聞不問，逼於無奈的聶振隻有硬撐，表示會重新修改署名權，讓顧池排在第一，自己屈居第二。這次會議，聶振很痛苦，他終於感受到工作帶來的第三方壓力，這個壓力與做事好壞無關。一種無形的力量把這件事拉離軌道。
即使事情已經發展到這樣的境地，聶振還是心存幻想。總公司公開表揚他的方案，公司高管也對他表示認同。不管署名權誰先誰後，隻要他聶振的名字在上麵，這個項目最終還是他的。這樣的話顧池也對聶振說過，雖然署名排在後麵，但他做的事大家都看在眼裏。就這樣，又過了一個星期，遞交到總公司的最終方案終於批下來了。但當聶振打開郵箱，卻震驚得說不出任何話。
原來，在最終方案上的署名竟是：“顧池，其他同仁也有貢獻。”意思就是說，原本聶振一個人的作品，一個人的功勞，竟然替顧池做了嫁衣。聶振終於明白了，顧池一次次的表揚自己是為了讓自己放低警覺安心替他賣命。在自己放低警覺的時候，又背著自己做了很多事，目的就是讓自己完全遠離這個項目，讓他最後坐享其成。自己就是顧池往上爬的墊腳石！
完成這一切，顧池利用的不是別的，就是讚美。這是做上司最有利的工具。讚美之後，既可以讓聶振安心替自己賣命，又可以讓聶振放低警覺。直到最後一秒聶振才真正明白，自己費盡心力，用了那麼多的時間得到的隻是一些毫無實際用處的讚美而已。
分析：
工作中千萬不要去相信老板隨口的承諾。中國的老板思維都很跳躍，就拿最近幾年的風雲人物馬雲來說，他的那張嘴簡直可以把竹條說成金條，死人吹成活人。當然能言善道確實是做老板的基本素質，如果連員工都不能忽悠成功，他還有資格做老板嗎？所以，老板的話，亦幻亦真。老板對你說的獎金、提成、分紅這些承諾，如果沒有切實的東西做證明，你不要當真。如果你非要較真，難免失望，或因失望而憤怒。“你幹就幹，不幹收拾包袱給我滾蛋”這樣的話，每個老板都會說，也都能說，也時刻準備對不聽話的員工說。
很多人都很糾結為什麼自己的老板不誇獎自己。不知道從什麼時候開始，讚美好像成為大家都很渴望的東西，每做好一件事都特別期待上司誇獎自己。照中國人的習慣來說，有人誇比沒有人誇要好。在以前，也許老板願意誇你是給你麵子，是信任你的一種表現。但是現在就不一定了。時代在進步，上司的權術也越玩越高明。身在職場的我們要明白，驅動老板和上司的最終動力是利益。利益是他們的最終目標。因此當他們讚美你、給你許願的時候，不一定是因為你做得好，這隻是他們在達成某種利益目標時的需要。現在的職場中，讚美或許不是對你工作的讚美，如果你老板真正賞識你，他真的看重你這個人才，他會直接給你加薪，給你升職，而不是對你進行沒完沒了的讚美。