其實，不為他們所知的是，那一次是老李主動對人力資源部申請扣掉獎金的，另外公司根本沒有撤換他的意思，那些話都是他放出去的煙霧彈而已。這次的危機總算解除了，可老李還是心有餘悸：看樣子，我這個頭頭還是不能太親民了呀。
分析：
在職場上要嚴於律己，更要嚴於律人，這是作為一個上司的基本素質，但是剛剛坐上統帥地位的人，尤其是初次成為上司的人，哪怕隻是擔任一個項目小組的組長，管理著三四個人，也會心裏忐忑，不知道如何處理上下級關係。這時富有經驗的領導會告訴他：“你應當表現的親切一些，畢竟過去都是同事，大家對於你的升遷多多少少會有一些羨慕，甚至是嫉妒。你如果整天板著臉，是會遭到反感的，那樣工作就不好開展了。”這話乍一聽很有道理，但是這位領導沒有告訴他，這隻是管理下屬當中的一個環節而已，並不是全部。走親民道路是沒有問題的，但是“和下屬打成一片”是一個誤區，這個誤區會導致不少上司在工作時不好給下屬指派工作。
一旦上司和下屬私交太好，就容易把這種感情帶到工作中來。如果上司是個十分嚴厲的人，那麼看到下屬長時間地用公司電話私聊、不按時上下班、沒有按時交接工作，就會拉下臉來嚴肅地批評，用自己的威嚴讓他們聽話，鞭策他們乖乖工作，不要出現任何差錯。若是太過親民的上司，則會因為希望下屬能夠和自己相處融洽，主動忽略掉這些小問題，認為他們偶爾開個小差是不會影響工作的。殊不知，親民的程度如果把握不好，有可能導致另一種情況：下屬開始對你嬉皮笑臉，你說什麼他們都不太當回事，時不時敷衍了事，工作態度不如過去嚴謹，偶爾觸犯一兩條規章製度。到那時你再來斥責或發火，根本起不到什麼效果，他們依然會我行我素。
所以說，上司和下屬相處時不可表現的太過親民，親切指的是態度和語氣，並不包括可以容忍下屬的過錯和懈怠。私下和下屬怎麼相處都好，一定要把握好一個度，要讓下屬明白你是一個公私分明的人。上班的時候你和下屬之間就是上下級關係，隻談公事；下班之後該放鬆的時候就要放鬆，和同事一起吃飯喝酒都是可以的。隻要發現了下屬執行力有所下降，上司就應當反省自己是否在管理上放鬆了緊箍咒，及時做出調整。正如故事中的這位上司，他因為過去和下屬的關係太好，是個公認的老好人，對待下屬太過溫和，使得關鍵時刻沒有人認真執行任務。所幸的是，他知道問題的症結所在，對症下藥，巧妙地讓下屬感覺到了危機感，認識到了他的優點，將猶如一盤散沙的團隊重新凝聚了起來。我們應學習這位上司的手段，但也要從中得到教訓，不要犯和他一樣的錯誤。
那麼，如何在平易近人的同時還保持自己的威信？如何讓下屬覺得你既是個和藹可親的上司，又對你的命令言聽計從呢？在工作上嚴肅和在私下裏親民，是否矛盾呢？我們該如何找到這個平衡點呢？
1.看到下屬在上班時做了嚴重影響工作的私事，應當直接說，直接批評。下次如果還這樣，繼續說一次，事不過三，如果你批評了三次，下屬仍然不聽話，這說明目前的上下級關係已不太正常，你必須立刻做出調整。
2.當下屬辦事不力時，反省一下自己是不是對下屬過度信任了。如果是，那麼從這次開始就要降低信任度，凡是他做的東西都要親自過目，以便指出他的錯誤，不要姑息。
3.不要幹涉員工們的小事，除了工作上的事情，你沒有義務幫助他們處理私事。如果員工有私事找你幫忙，在不影響本職工作的情況下，偶然為之可以，但不要養成這種習慣。
4.記住你是他們的頭兒，你發布的命令和任務他們都應當去完成，如果做不好，要麼是因為他們工作能力不強，要麼是態度不端正。對症下藥，時不時點出他們的缺點和弱勢，當他們進步時才有所表揚，平時應少說讚賞的話。好話可以在下班時說，上班時你還是應言語謹慎，讚賞和鼓勵都應適當。