分析：
中國有句老話叫做“大智若愚”，在很多時候將自己洞察一切的能力外露出來並不好。實際上，大多數下屬都不喜歡太過精明的上司，他們會產生反感並不是沒有道理的。
在職場中，團隊工作目標的實現需要多環節，多渠道，多部門的相互銜接和合作，共同完成。在一個團隊中，領導擔任的是指揮、協調的作用，並不需要身體力行去做每一項具體的工作。如果對下屬的缺點和錯誤太斤斤計較，對任何人的小辮子都抓住不放，很容易遭到下屬的排斥，即使他們原本是工作能力強的人，也有可能因為反感上司而產生“無論怎麼做都不可能讓他滿意”的想法。上司應是一個協調者、組織者，而不是比誰都強的實踐者，一味在下屬麵前顯示自己的能力有多高，多麼的“眼觀六路耳聽八方”，是不能提高他們的積極性的。
可見，要發揮團隊的凝聚力並不是一件簡單的事。太過精明的上司，尤其是將自己的精明用在不斷地尋找下屬的缺點和批駁上，直接導致的後果就是令下屬失去積極性，不願意發表自己的意見，在工作上喪失了自己的個性和行事風格，亦步亦趨地按照你給他設定的框架來處理問題。長此以往，下屬失去了參與決策的興趣，也不會輕易發表自己的看法和意見，上司成了唯一的決策者，這不利於發展企業的決策競爭力，不利於提高部門決策的質量。失去了集思廣義、群策群力的優勢，如何能夠提高效率和業績呢？任何公司的任何一個部門，如果成為了一言堂，那才是管理上的巨大失誤。
因此，我們應當向這個故事中的主管學習，適當地收起自己的精明。這個故事表明了領導者要懂得給下屬一定的“得意”空間，尊重下屬的付出，即使這種付出與你的能力無法相提並論，但隻要他們能每天進步一點，都是值得嘉許的。有時候放下自己的精明，調動下屬的潛能，才能讓下屬因受到你的鼓舞越戰越勇。那麼，我們如何才能適當掩藏自己的精明，做一個偶爾糊塗的人呢？簡單來說，我們在什麼情況下應當放下精明的一麵，讓下屬稍稍為自己的成績得意一下又不會驕傲呢？一旦戴上了寬容和糊塗的麵具，過去反感自己的下屬就會工作積極起來嗎？
1.不要把下屬的能力與自己的能力相比較。每個人的能力存在差異，找出他們的優點比一味地盯著他們的缺點和弱點要好。你應利用好每個下屬的優勢，比如讓分析能力強的下屬去做數據分析，讓心思細密的員工去整理檔案資料，讓個性活潑的部下去做市場調研等等。
2.及時認可下屬取得的進展，肯定他們做出的成績，不要吝嗇讚美下屬。適當的讚美不會降低自己的威信和地位，還會顯得你的認可具有十足的可信度。
3.平日裏觀察下屬的品行和工作態度，對每個下屬的表現做到心中有數，如果他還能為你所用，在工作中發揮出自己的長處，就不要揪著人家的小辮子不放。偶爾放他一馬，他不會不知道感恩。
4.不糊塗也可以裝出幾分糊塗。時不時揣著明白裝糊塗，留給員工一些成為決策者的機會，讓他們在會議中暢所欲言，能提高他們參與決策的積極性，提高他們的工作能力。
具體如何去做，下麵的故事也許能夠提供一些值得借鑒的東西。
故事：真糊塗還是假糊塗？
最近Lisa經常為老板的糊塗而感到煩惱，她所在的是一家私人企業，雖然處在一個辦公室主任的位置，但每日要處理的大事小事一點兒也不少。老板姓李，是個年過五十的溫州人，都說溫州人摳門，這不是假話，因為他從不提漲工資的事，每次Lisa想幫著員工增加一點福利，他總是一臉茫然的樣子，說：“哎呀，Lisa，這些事情我都不清楚。要不你去問問人力資源部吧，隻要他們那邊同意，我是沒有什麼意見的。”