公司不是老板一個人的，太事必躬親會累垮自己，還會阻礙員工的成長。
故事：公司是我一個人的嗎？
“這次的單子本來我已經談下來了，怎麼放在你們手上就砸了呢？”傑森氣呼呼地對自己的下屬罵道，他最近一直很累，幾個大單子把他折磨的夠嗆，剛想把手中的客戶分出去給幾個得力下屬跑一跑，就出現問題了。
“這麼大一個客戶就這麼飛了，我還指望你們什麼呀！”傑森一句話把其他人都噎住了，不敢開口了。他又恢複了幾天前的狀態，所有大業務都是自己去聯係，大客戶自己去跑，每天早出晚歸，比任何員工都忙。他經常在心裏納悶：為什麼這公司好像隻有他一個人在忙活？
“怎麼就找不到幾個死心塌地為我辦事的人呢？”傑森苦惱極了，但是又不敢讓屬下管太多的事。他想要改善這種現狀卻又不知道從哪裏入手。
這一天，傑森約幾個好友喝茶，把自己的苦水一股腦都倒了出來。“你們見過我這麼累的老板麼？每天從早忙到晚，親自出去跑關係、抓公司的業績、抓銷售部門的管理，我都快成全才了，可往身邊看看，居然找不著一個合適的人來幫我分擔一下。沒人可用啊，還總是有人辭職，他們看到我這個老板這麼勤奮，竟然都不覺得害臊？”
一個好友笑了笑，拍了拍他的肩膀道：“你不要一個人做那麼多事情不就得了？客戶就讓他們去談，反正單子是和獎金掛鉤的，你還怕他們不努力呀？當老板要放輕鬆一點，老這麼神經緊張怎麼行呢？你也要注意身體呀。”
“說得輕巧，”傑森搖了搖頭說：“畢竟是自己的公司，那些下屬裏麵沒幾個值得我信任的，內部管理的工作隻能交給自己家裏人做。不少大客戶都是我多少年建立起來的老關係，如果放給他們做，我怎麼放心啊，再說了，萬一他們要是背著我搞些小動作，最後拉走了客戶怎麼辦？所以，有些事還真不能讓下屬插手，算了，我累就累一點吧。”
聽了這話，他的那幾個朋友麵麵相覷，也不好再說什麼了。
分析：
高層管理者總會抱怨自己沒有得力的助手，老板則會抱怨沒有一個負責人能夠把事情辦得令自己稱心如意。而私企老板幹脆就說：“公司裏沒有幾個人是值得信任的，大事小事我不統統過問能怎麼辦？”這種心態表露出高處不勝寒的無奈，作為公司金字塔最高一層的領袖人物，他們對屬下缺少信任，不敢放權，於是習慣性地將重大項目和重要客戶都牢牢地抓在自己手中，認為這樣才是萬無一失的。自己出錯那就認了，可能是自己不小心陰溝裏翻船，但要是下麵的人辦事不力丟了單子和客戶，在他們看來要麼是不忠，要麼是能力不夠。
這種心態和觀念直接導致他們事必躬親，一開始隻是跑跑大客戶，和公司的重要合作夥伴聯絡感情，但時間一長就發現其他的一些事情也不能不管，比如公司的賬目、人員調動、後勤補助等等問題。所有部門在他麵前都像一個個歪瓜裂棗，怎麼看怎麼不順眼。但隻要他親自出馬，搗鼓了一遍，他就感覺放心了。這實在是一個公司管理者的重大誤區。這種情況，多數發生在私企老總身上。這些企業老板每天都十分忙碌和勞累，不停地埋怨自己找不到合適的接班人和左膀右臂，但卻從來不願意深思這其中的弊端和根源。
什麼事情都要過問的老板是勤奮的，他們在創業之初付出了相當多的汗水和心血，公司就是他的孩子，他小心翼翼地對待這個好不容易長大的孩子，絲毫不敢懈怠，生怕出現什麼頭疼腦熱，最心疼的是他自己。這樣的老板建立起來的企業往往是家族企業，因為對外人不夠信任，因此擔任公司內部管理的大部分人是自家人或者親密朋友。有時他們也會招聘一些高端人士，比如在外企工作過的經理人、高等學府的高材生等，一開始高高興興地給他們安排了職位，但在接觸之後卻發現這些人的想法和行為模式與自己有很大不同，總在提意見，說公司這裏不行那裏不行，這樣要改革那裏要變動，使得他一直獨立做主的心態受到了挑戰。最終老板會這樣回答他們：“你們說的都有道理，但是還不夠了解公司的現狀，我在這個行業摸爬滾打了這麼些年，考慮的還是要全麵些。”鮮有老板願意放權給二把手，讓其在公司進行一場製度改革。