6.放鬆心情，做個監察者和指揮者，不要參與具體的工作實踐。
總之，給員工機會，促進他們的成長是將管理者從事必躬親的狀態中解脫出來的關鍵。管理者也要轉變心態和思維方式，認清自己的角色和位置。在細節上如何去做，需要根據員工的素質和公司的現狀來確定，下麵這個故事裏上司的做法值得借鑒。
故事：該強硬時不可手軟
這天，Tina問下屬D：“昨天我接到了一宗客戶投訴的案子，文件好像放在你桌子上了，你處理了嗎？”
下屬D一臉懶洋洋的模樣，她想了想回答道：“我記得以前這些事情都是你在處理的，昨天那個文件還在我桌上呢，我看了看，好像是個很難纏的客戶，就算是我打電話過去大概他還是會要求換貨的。”
Tina頓時挑起眉毛，說道：“我不處理難道你就不做了嗎？你趕緊去處理呀！”
看到上司發火，D沒有吭聲，點了點頭就出去了。Tina沒有再多說什麼，心裏卻禁不住埋怨道：這種下屬簡直是太沒有自覺性了。
D手頭上的工作原本不多，但是她已經習慣了Tina經常處理投訴，因此即使這次Tina發了火也沒想過要真的把這件投訴案處理幹淨。她一直在忙其它的事情，直到事情都做的差不多了才翻了翻文件，拿起電話準備給投訴人去個電話試探一下口風。可是正好碰到隔壁的同事來找她聊天，她便又把這件事給放下了。
就這樣兩天過去了，文件還放在她的桌子上，沒有絲毫的進展。她看到Tina這兩天都沒有問起這件事，也就沒有跟進，她一心以為Tina最後還是會自己把這件事解決掉的。結果第二天一大早，Tina就把她喊進了辦公室，問她這個投訴處理完了沒有。
“我打過電話了，還在繼續跟進呢。”D低著頭，沒有底氣地說。
“哦，是嗎？”Tina的臉色頓時就黑了下來，“我問過其他同事了，這兩天你很閑，手上基本上沒有什麼任務，難道說你這兩天一直都在和投訴人通話，還沒有把事情解決好嗎？要我告訴你怎樣處理投訴嗎？你不會不知道解決投訴案有多重要吧？”
D感受到了巨大的壓力，她連忙大聲回答道：“對不起！我會在三個小時內解決好這件事情，保證不會再出現類似的事情了！”
這個故事顯露出領導者太事必躬親的另一個弊端，那就是讓員工產生懶惰和懈怠心理，讓他們在工作中無法得到成長的機會，成為一個機械式的工作機器，你必須明白地告訴他要做什麼，怎麼做，什麼時候做好這件事，他才能準確地完成任務。如此一來，領導者培養出的都是不懂得靈活變通、不會主動找工作來做的下屬，更大的問題是他們放棄了思考，因為他們一開始就知道，“自己思考是沒用的，反正最後做主的還是我的頂頭上司啊！”
領導者不會喜歡這種下屬，因為他們在公司裏呆久了會成為老油條，不知道成長。但是領導者沒有反省一下，為何會出現這樣的員工。事實上，一個優秀的領導者在管理員工時懂得如何鞭策他們，讓他們在工作中成長，給他們學習、實踐、獨立執行任務的機會，引導他們通過思考去完成工作，而不是單純地聽從指令。隻有員工真正成長了，領導者才能更好地發揮統帥的智能，而不是把時間浪費在管理之外的一些瑣事上。
放棄事必躬親的做法，是合理地管理下屬，讓下屬有機會成長的第一步。