將管理單一化，無法激發團隊潛力
領導者在管理過程中，應對不同的下屬采取不同的領導模式。在企業管理中，領導者的管理風格分為四種：指揮型、激勵型、思考型、支持型。無論采用哪一種模式，萬變不離其宗的是，作為團隊的統帥，上司要能夠駕馭下屬，讓下屬發揮潛力，成為團隊中最尖銳的利器，劈開前進道路上的一切荊棘。但無論你采用哪種管理風格，需要牢記的是：不要將管理單一化，一成不變的管理風格和模式很難激發下屬的積極性，若想不斷激發團隊的潛力，需要根據實際情況不停地改變管理策略。
打官腔不代表管理水平高，打官腔也要有技巧。
故事：這個廠長說的話真難懂
小思畢業之後就被分配到這家國有企業，負責人事方麵的工作，辦公室就在廠長辦公室的隔壁。一開始她覺得自己挺幸運的，挨著廠長這麼近，辦什麼事都方便，而且廠長看起來是個十分溫和的人，應該很好相處。但是過了幾個月，她的煩惱來了。
這次廠裏接了個大工程，是和北方那邊的一家鋼鐵企業合作，雙方進入了協商合同的階段，但是由於廠裏缺少相關的技術人員，所以為了這個工程能順利進行，必須先要解決這個問題。作為人事部門的職員，小思被廠長喊去詢問意見，問她是招聘一個技術員比較好，還是從總廠那邊借一個有經驗的技術員過來好。
小思想了想說：“短期內要招聘到合適的人很難，如果總廠那邊有合適的人，自然是來我們這裏幫幾個月的忙比較好了。”
這位廠長搖晃了一下腦袋，說：“嗯，有道理。但是這個問題還是要謹慎考慮，多想想，你也幫著多考慮一下。用人是個大學問，不能草率，得考慮多方麵的因素。那麼，就先這樣吧。”
就先哪樣啊？小思心說，你都沒告訴我到底是招聘還是從總廠那邊借人，我到底該怎麼做呀？但是廠長顯然沒有了繼續說話的意思，拿起了桌上的報紙，一本正經地看著，小思隻好離開。
隔天她主動去找廠長，想要問明白到底該怎麼做。廠長喝了幾口茶，慢吞吞地說道：“這個嘛，先要問問總廠那邊的意見。要說總廠那邊的張書記呀，對人事調動這一塊兒有自己的想法，外人也不好插手。這個事得幾個人一起商量著辦，我一個人也說了不算，要考慮同誌們的情緒，從各方麵來思考這個問題才能得出正確的結論……”
聽著廠長說了半天，一杯茶都見底了，小思還是沒有弄清楚廠長的意思。看她站在那裏還沒走，廠長微笑地說道：“小思呀，我的意見就是這樣的，你不會還不明白吧？”
我不明白，我確實不明白呀！說的話怎麼就那麼難懂呢？可是小思沒敢這樣說，她鬱悶地笑了兩聲退了出去，趕緊跑到同事麗麗那裏去尋求幫助。“依我看，廠長有可能不想從總廠調人，也有可能不想招人，兩種情況都有可能存在，得分析分析才能得出結論。”麗麗用怪異的語調說著，還咯咯直笑。
小思焦急地叫道：“你別學廠長說話行不？我都快急死了。”
“你聽出來了啊？嘿嘿，要說我們這個廠長就是愛打官腔，你看我都在這兒工作一年了，也常常聽不懂他到底要說些什麼，是個什麼態度，更別說你了。我看，這次你慘了，要是到時候技術人員不到位，廠長又要怪你工作不到位！”麗麗直言不諱地說，“就沒有幾個人聽得懂他說的話，這叫什麼事兒呀，我們平時做事都是戰戰兢兢的，因為無法領會他語言藝術的精髓，辦錯了事是經常的。”
這下小思沒主意了，她又去了廠長那裏好幾次，仍然不得要領，結果既沒有從總廠那邊借到人也沒有招聘到一個人。項目合作就因為這件事耽誤了，談判越來越不順利，最後沒有達成協議。因為這事，廠長狠狠批評了小思，臉皮薄的小思受不了委屈便辭職了。
分析：
領導者喜歡打官腔這個現象從古代一直延續到現在，打官腔是一種高級技能，不是所有領導者都能學會這一招，可但凡坐在某個高位上，就會有前輩們告訴他，適當地打打官腔能夠提高自己在下屬麵前的威望。在潛移默化中，打官腔成了一種大環境，這種情況大多發生在國有企業中，尤其是傳統行業的國企。會打官腔的領導者覺得這樣顯得自己有學問、有深度，說話很有道理。但這是個常見的誤區，隨著社會經濟的快速發展，很多國企已經擯棄了打官腔的做事方式，而講究務實，要求管理者在發言和安排工作時簡潔、幹脆。