作為上司，團隊的統帥，其最大的作用是管理和指揮，沒有道理占有所有的功勞。
故事：誰的損失？
A剛進公司的時候，就表現出比其他員工更強的能力，不僅在製定方案上很出色，對公司的業務熟悉的也很快，沒有多長時間就將手頭上的工作打理得有條有理，給他的上司減輕了很多負擔。上司對A的工作能力也很賞識，經常把他帶在身邊去參加高一層的決策會議，讓他多聽多看，積累一些經驗。A很珍惜這樣的機會，對上司很尊重也很感激，經常幫著上司主動去處理一些難纏的事情，每天從早忙到晚都沒有怨言。
由於有了A的帶動，部門裏的其他人也提起了幹勁，老總對A的工作能力表示了認同。沒過幾個月，A就被提升為一個小組的負責人，他的上司則榮升為部門經理。因為上司是A的直接管理者，一直以來對他都很照顧，因此A對他尤為感激。
可是有一天在遞交方案的過程中，A發現了一件事，有個方案明明是他做的，卻被上司搶了功勞，署上了他的名字。老板對這個方案很滿意，在會議上提出來要重點關注。如果不是老板提起了上司的名字，A還被蒙在鼓裏，不知道自己的方案被他霸占了。但是他還是忍住了沒有說，畢竟才剛剛升職，上司對他還是有恩，這件事鬧大了對誰也沒有好處。
可是，就像是得到了默認一樣，上司在接下來的幾個月裏也時不時將A提出的方案占為己有，因為他是直接到老板那兒去提交方案的，因此他說是誰做的就是誰做的，老板從來不會懷疑。就這樣，上司越來越得到老板的器重，這讓A心裏很不平衡，他一方麵覺得自己的方案被搶走很憋屈，一方麵又不知道是否該任由這種事情發展下去。如果繼續容忍上司的行為，自己也許永遠都會被踩在腳下，他在這個公司便毫無發展前途了。
A決定先找上司談一談。他特意選擇在周末加班，公司人不多的時候走進了上司的辦公室，本想客客氣氣地談清楚這件事情，不料上司對他愛理不理的，頭也不抬地伏案工作，說自己很忙，有事情以後再說。
“忙什麼忙，我看是他心虛了！”被無視了的A一臉怨氣地離開了，他已經確定這件事情沒有回轉的餘地了，他和上司已經回不到過去那種默契的合作關係。要麼撕破臉，將他做過的事情告到老板那兒去，要麼就隻能繼續忍耐，或者還有第三條選擇，那就是跳槽。
畢竟在這個公司付出了心血，A不想就這樣離開。他決定去試探一下老板的態度，在一次聚會上他特意走到老板身邊敬酒，提出以後想直接將方案拿給老板過目的想法，但是老板立刻搖頭，對他說：“你上麵不是還有領導麼，有他把關我比較放心，方案方麵的事情現在都是他在處理。”這下A徹底喪失了信心。
過了幾天，也許是聽到了什麼風聲，上司對A的態度越來越不好了。原本A已經製訂好的月度工作計劃，把工作都安排了下去，但是上司突然直接對他下屬布置工作，沒有和A商量，將他的整體工作安排全部都打亂。這明顯是在找茬！A憤慨極了，但是上司有這樣的權利，他布置下來的工作不可以不做。可是一旦出現了問題，老板會指責A辦事不力，因為執行任務的是A的直接下屬。此外，當上司有什麼問題需要確認時，也不經過A了，而是直接找他的下屬詢問，有時他的下屬不清楚這種情況，該說的不該說的問題都被上司知道了。
拚命做事的A感到自己無法再待下去了，他開始留心其他的工作機會，在接到一個外資公司的邀請後便果斷辭職了。結果A走了之後，公司的其他幾個骨幹在不到幾個月的時間裏也都走得差不多了。上司再也拿不出以前那麼好的方案了，老板才開始懷疑起他的工作能力，上司找不到合適的新員工來頂替過去A的位置，每天都忙的焦頭爛額。
分析：
在企業管理中，管理者占據了下屬的功勞，將一切功勞歸於自己，是絕對不能做的事情。一個團隊缺少了管理者，缺少了領頭羊是不行的，然而團隊中的每一位成員也是至關重要的，每一項任務的完成都與員工的努力密不可分，強行地抹殺員工的汗水和成績，不僅會打擊他們的自信心，也不利於團結，一切破壞團隊凝聚力的行為都是萬萬不可的。