“傑克，我真是不知道該如何形容這種情況，實在是有點束手束腳。我現在的老板呀，其實你應該也認識，和你的老總是同一時期發展起來的。他看起來是很信任我的，一開始也承諾予與我全權處理事情的權力，但是一等到要簽合同了，他就變卦了！”這位名叫東林的職業經理人憤懣地說道。
傑克微微一笑，說：“這是民營企業中常有的事情，一點也不奇怪。一開始我也不懂這些，明明老總給我的審批權是500萬，但是到了最後我連50萬的審批權都沒有！我當時也覺得憋屈，鬱悶，可是後來我理解了，民營企業的老板都有這種心態，畢竟公司的輸贏都是他自個兒的，風險挺大，所以總害怕權力被你我這樣的職業經理人給奪走了，才會出爾反爾。”
“嗯，你說的有道理，那後來你是怎麼做的呢？”東林問。
“順著老板的脾性來唄。首先，也是最重要的一點就是別讓他覺得你是來和他爭權的，非要代替他做決定，你得讓他放心，讓他信任你。”
“可手上沒有審批權，我們還有什麼作用？我們可是職業經理人啊，這哪裏能實現我們的價值呀？”聽了這話，東林又急了。
“不全是這樣，其實有些事情我們還是可以做主的。平時要和老板多溝通，探一探他能接受的底線，在了解了老板的底線之後再去做事情。”傑克談起了自己的經驗，“我和現在的老板就相處的挺好，他在做決定前會先詢問我的意見，如果遇到很有把握的案子，我會告訴他自己這麼做的原因，在聽到我充分的理由之後，他一般都會傾向於我的選擇。換句話說，我是引導著老板做了我想做的決定，雖然過程麻煩了點，但這樣能避免失敗，因為最終拍板的人還是老板，不是我。”
東林恍然大悟地點點頭，“嗯，你的做法值得借鑒。”
“你自己再琢磨一下也就明白我為什麼要這樣做了，畢竟民營企業和外企不一樣，在外企我們上麵還有領導，他在意的是這件事是不是我自己的決定。而在民營企業裏，我們頭頂就是老板了，我們做得再好都不可能再升職，因此避免犯錯是最重要的，想要少犯錯，就得調整好自己的心態。最關鍵的是，我們不可以替老板做決定。”傑克一語道出了自己之所能夠成為一個成功的民營企業職業經理人的最根本原因。
你是否已然明白這位職業經理人為何會成功呢？其實最重要的是要學會調整心態。很多人不像傑克那樣明白這個道理，無論你是什麼職位，隻要他這個老板在，你就永遠沒有絕對的權力。沒有他的簽字，你依然動用不了企業的資金和人員。即使你已經是一人之下萬人之上的地位，你仍然需要和老板保持良好的溝通。在民營企業工作了十幾年的管理者會告訴你，如果想讓老板覺得你從來不會給他造成損失，就讓自己所有的決定都變成交叉的，依然讓老板做那個最後的決策人，隻不過在他決定的同時你做出了其他具體的決定。在民營企業裏的提升空間是有限的，你在這裏最好的工作狀態就是讓老板相信你，要做到這點，調整心態至關重要。
隻要心態擺正了，得到了老板的信任，時間一長，老板便會將手中的權力再下放一點，你可以在自己的職責範圍內做想做的事情，在取得成績後應當向老板彙報情況，將一切成績歸於他在總決策上的成功，把自己始終放在一個執行者的位置上。這樣的話，你在民營企業裏必定能夠順風順水。