保持獨立：如果說在私下交往中，你還可以得到男人的關心愛護的話，那麼在工作中則根本不可能得到男同事的禮遇。要是你能幹，男同事反而會有受威脅的感覺，否則他又會嗤之以鼻。因此，女人在工作場所裏，盡管能得到男人口頭上的諸多關照，但一到實際情形，則沒有誰會真心幫助你，惟一能依靠的隻有你自己。
反應敏銳：作為一個出色的女主管，要想和下屬建立一種良好的工作關係，就需要擅長觀察下屬的情緒，采取不同的辦事方法。男人麵對職業女性時，常常手足無措，因為他所麵對的女性，既是同事，又是女人。在這種情況下，應設法消除他們這種心理，努力尋找並建立一個共同點，產生共鳴，使相處變得容易。
控製眼淚：女性很容易用哭泣來要求想要的東西，但工作環境裏，這種女性化的情緒表現卻是不能讓人容忍的。雖然這一哭，可能會立刻得到同情，但這隻是一刹那間的事，從長遠的眼光來看，不但有損你的威嚴，也對你的事業形象有害。在有些情況下，男人能接受某些女人的眼淚，但對一位女主管卻絕對不能。他們會鄙視動不動就哭的女人，並從此斷定該人不能做大事。所以，你一定要學會控製自己的眼淚。
接受批評：女人是很情緒化的，聽到別人的批評，容易不經考慮而立刻為自己所做的事情進行辯護，找借口說明自己是對的。有時還會喪失客觀的判斷力，而令人覺得不能接受建設性的批評。特別是受到上司的指責時，更會覺得難受。所以女人有必要不斷提高自己客觀的理解能力，學會接受批評。否則，你的同事和上司難以和你溝通，不能與你心平氣和地傾談，這對你是不利的。
在2003年11月成為香港科技大學兼任教授之前，王嘉陵教授是IBM全球職位最高的亞太女性，在北美和亞太地區工作了25年。1994年到2003年這10年間，王教授先後在東京和香港的IBM亞太區總部工作，擔任過多個重要職位。
身為一名中國女性，王嘉陵從美國被派到日本，在日本工作了7年。在這7年中她帶領了5個不同的部門，都是負責亞太地區14個部門的業務。從營銷到市場規劃再到信息管理，她所管理的人，很多都是日本、韓國等國家的男性。
在她接到調任安排的時候，她已經明確一點，就是不會改變自己特有的個性。所以當那些剛從美國派到日本的男性同事忙著跟日本人喝酒，唱卡拉OK，學習一點日文，然後想跟他們建立朋友的關係的時候，她依舊做她自己。因為她在IBM高級管理層中每兩年就要調動一次，她不可能在兩年內讓他們接受她作為一個朋友，與其花這麼多的時間和精力為不能成功的事去投資的話，她倒不如好好地把老板角色扮演好，所以她向來對那些男性下屬講英文，從來不跟他們下班以後去喝酒、唱卡拉OK。這些事對她來講是不可能成功的途徑，她就沒有必要去浪費她的時間。
身為一個老板，王教授常常對員工說：“我的角色不是讓你快樂的，因為我不能使你快樂，快樂是要來自你自己的生命、生活和你的內心，工作隻是生命的一部分。但我的角色是可以幫助你成功的。你在工作上能夠發揮你的才能，當你成功了自然就會快樂。你不喜歡我，但是你會很感激我，因為我是幫助你成功的人。我要給你機會，我要給你幫助，我要給你一些督導，讓你成功。同樣，作為員工，我的角色就是幫助老板成功，這也的確是我實現自我價值的一個方式，我幫助下屬的成功就是我的成功，我幫助老板成功，我自然得到升遷，這也是我的目標。”
王教授這番話也表明了一個富有領導力的女人應該公私分明、剛柔並濟、人格獨立的，女性的領導力也是女性魅力的一部分，為女性增添光彩，讓女性更加成功。
在這個開放的年代，在這個女性地位大大提升的現實社會，女性終身學習的時代已經來臨，女性應致力於提高自身的領導力，讓自己如浴火的鳳凰，完成從優秀到卓越的升華！