從險種上看，除責任保險的綜合賠付率達39.45%外，其他各險種業務綜合賠付率均控製在20%以下。由於2005年是安華公司經營的第一年，沒有上年末到期責任準備金轉回，當年保險準備金提轉差達到2763.7萬元，如果剔除準備金提轉差因素，常規性業務的利潤能達到800多萬元。
2006年，吉林省安華農業保險公司共計實現保費收入近2億元，其中，政策性業務保費收入3200萬元，涉農業務保費收入1.2億元，城市業務保費收入3400萬元。政策性及涉農業務在整個業務結構中占比達到82%，承保種植作物麵積100多萬畝，承保養殖禽畜4200多萬頭（隻），為試點地區30多萬戶農民提供了保險保障。
（二）發展經驗和主要特征
1.首創農業保險綜合經營模式
因為純粹的商業化經營會存在“市場失靈”現象，單純政策性推進農業保險，國家養不起，純正的互助合作農業保險和農業相互保險農戶認識上不去，因此，安華探索推進的綜合農險經營模式便具有一定的優勢，可以政商互補，城鄉共進，合力助推農業保險穩步發展。
2.走“大農險”之路
目前公司將創新產品和銷售模式結合起來，借鑒國外經驗，為農業、農村、農民提供包括種養兩業險、農村家財險、短期健康險與人身意外險等在內的全方位、一攬子保險保障，走“大農險”之路。值得一提的是，安華農保公司在大力開辦農業保險的同時，還開展財產保險、責任保險、貨物運輸保險、保證保險、意外傷害險以及機動車輛險等各類商業性財產保險業務，既解決失靈現象，又開發了市場。
3.開“聯合銷售”之門
我國農村一家一戶，組織程度低，標的額度小，分散又零散。為解決農村組織化程度低的問題，降低農業保險開辦成本，安華首先從農業產業化龍頭企業入手，以農業產業化龍頭企業經營鏈條做帶動的種植業、養殖業為承保對象，為其提供綜合保險服務。
同時，公司還積極探索了“政府組織推動型”和“合作經濟組織發動型”等政策性農業保險的開辦方法。先後與舒蘭、樺甸市政府，吉林省煙葉公司，廣澤乳業，山東諸城外貿，蒙牛集團簽訂了玉米、煙葉、奶牛、養貂等方麵的保險合作協議；迅速在保險業界樹立起了安華農保的形象，也從根本上解決了困擾農業保險的散、慢、貧、差的四個關鍵問題。
4.立“優質服務”品牌
安華一直將工作的重點放在為廣大農民提供保險服務上，真誠地將“農保理賠慢”、“農保服務弱”作為全力攻克的難關。為了發展好農業保險公司，就需要充分了解市場需要，了解農民需求，深刻了解農業保險的實質，在把握公司的發展中，還不能完全體現股份製企業追求商業化的最大利潤。
三、吉林安華農業保險發展的優劣勢分析
（一）吉林安華農業保險發展的優勢
1.地方政府和部門支持的優勢
吉林省委、省政府對開展農業保險試點工作高度重視，連續兩年的省委1號文件都提出加快農業保險試點工作，並提出扶持安華農業保險公司發展壯大。省政府多次召開專題會議研究農業保險工作，並分別以2004年[125]號，2005年[30]號、[90]號，2006年[24]號會議紀要下發全省。
2005年，省政府成立由22個部門參加的農業保險試點協調小組；省有關部門協調稅務部門研究對農業保險相關稅負的優惠；省政府專題會議決定由省法製辦、省保監局等部門研究，並建議省人大製定地方農業保險法規。
2.政府對農業保險的優先支持優勢
安華農業保險公司在吉林省的試點，從省到各市、縣、鄉鎮政府，對農業保險的認識程度逐漸加深，把農業保險試點工作提高到前所未有的高度，列為本級政府“三農”發展的日常工作內容，從財政支持、組織推動等方麵給予大力支持。2006年，吉林省政府又以吉政辦[2006]6號文件下發了《關於推動“三農”保險加快發展的指導意見》。省政府從財政支持、組織推動等方麵對農業保險試點進行大力支持。雖然國家對農業保險的直接支持政策尚未出台，但從試點開始，吉林省政府2004年投入5000萬元，支持公司成立；2005年投入1000萬元農業保險補貼；2006年投入2000萬元農業保險補貼。
3.先發優勢
農業保險試點的目的是探索我國農業保險的可持續發展機製，並建立政策性農業保險製度。由於安華公司在試點地區取得的良好示範效應，有效提高了政府部門和農民的保險意識，為搶占曆史機遇，在下一步深入試點和向全國推廣打下了良好的基礎。中國保監會已經正式批準安華農業保險公司籌建四家省級分公司。在籌備開拓外省農業保險市場過程中，由於安華公司已有了成型的保險產品，並掌握了從調研到賠付的一整套業務發展流程和管理辦法，馬上就得到了北京、山東、內蒙古等地政府的認可。如果2006年下半年經營情況良好，安華公司還將在國內部分重點農業省市設置分支機構，進行農業保險試點。
4.專業優勢
安華農險公司以“三農”為宗旨，主要麵向縣域以下的“三農”市場，是專業性的農業保險公司。通過幾年的探索，取得了初步的成果，掌握了大量的保險數據，積累了在以傳統農業為主的糧食主產區發展農業保險的經驗。