以下是四個可供你運用的說服策略。
（1）投其所好
逗引出對方的興趣是成功說服的第一個步驟。“真心誠意對對方和他們所討論的主題有興趣的人，才有資格稱作優秀的領袖。”比爾·伯恩在其著作中提出了上述的見解。
的確如此，如果你對別人不感興趣，那他們也不會對你陳述、表達和要準備溝通的內容感興趣。“找出對方的興趣”可以說是一件需要熱忱與誠意的事。如果你希望說服有進展、有成果，就不要輕視這一點。
你必須在談話之前，透過調查來掌握對方的興趣所在。每個人都有自己的興趣、嗜好，若你談話的重點和對方的趣味相合，一定會愈談愈沒有距離，一拍即合。因為，你的目的是要說服別人，用對方最感興趣的措辭，提出自己的構想、建議，就比較有機會達到目的。
要成為有技巧的溝通者，還要做一件事：運用你的肢體語言，讓對方知道你對他和他所表達的事物，興趣十足。譬如，點頭、向前傾身、麵帶微笑等，都是挺不錯的方法。
（2）動之以情
情緒左右人類的行為。在一本名為《如何驅動人們為你效命》的書中，作者羅勃·康克林說得好：如果你希望某人為你做某些事，你就必須用感情，而不是智慧。談智慧可以刺激一個思想，而談感情卻能刺激他的行為。如果你想發揮你的說服力，就必須好好處理一個人的感情問題。康克林提出了“動之以情”的方法，他說：“要溫和、要有耐心、要有說服力、要有體貼的心。意思就是說，你必須設身處地，為人著想，揣測別人的感覺。”成功地說服別人，並沒有什麼神奇魔術，但是，你如果真的做到了，那是因為對方的感情受到你的真心感動。
請銘記在心：不要老是想到我的見解或觀點有那麼多可取之處，要先設身處地想一想，如果別人要說服你時，你重視人家要給你什麼樣的感覺；如果你知道要什麼，你就知道如何著手對別人動之以情了。
（3）搔到癢處
有人說：“如果你希望說服別人做任何事，你就必須懂得喂食的方法：搔到癢處。”說服別人並不是隻有了解別人的感情而已，你對他的“了解”還無法改變他的觀念、調整他的態度，而贏得他的合作和支持，你須更進一步搔到他的癢處。當你開始陳述、說明你的意見、想法時，就應該抓住對方切身有關的事物。你要說動他，直接以他關心的“利益”和他立即溝通，你要真正了解他需要什麼，他如果有困擾的事情，也要讓他知道你將如何有誠意幫他解決問題。
說服別人應該是幫助他們得其所欲。你的說服策略要擺在如何發掘、刺激並引爆他渴望追求的事物上。至於如何探知對方的欲望，進而刺激其欲望呢？“詢問”是最簡單的方法。當你了解他關心的事物之後，並想辦法滿足他。
（4）要有實證
你可以在說服時運用一些視覺器材，如投影機、幻燈片、影片、掛圖、模型、樣品等道具來強化你的內容。但是，比較高明的領導人都擅長用官方的統計資料、專家的研究報告、實例等“具體的證據”來證實所言不虛。
一個證據勝過千言萬語。別人之所以不受你的影響，缺乏“證據”最常見到，也是最主要的原因之一。建議你，在進行說服別人之前，不妨先準備好各種適當的證據，在陳述解說過程裏，讓你的證據替你說話，他們必定會照你的建議、指示、計劃采取行動。
6.上下溝通有技巧
如果，你現在是一位主管的話，除了要和下屬、同事溝通之外，你也需要經常和那些職位比你高的主管進行溝通。這時候，你非做這件大事不可：良好的向上管理和向下管理。
你知道如何和上級主管們進行有效的溝通嗎？這裏提供給你十個建議，如果你能確實遵行的話，你的溝通功夫一定能更加爐火純青。以下就是快速提高你溝通能力的十個建議：
（1）隨時讓上司明了情況，特別是在事態剛露萌芽的時候。
（2）切忌報喜不報憂。有不利消息，就火速報告。
（3）問題十萬火急時，趕快敲定時間和上司碰頭。
（4）提供重大消息，最好有書麵資料或必要的證據。
（5）提出你的觀點、建議時，不妨簡明扼要。
（6）對你提出的建議或決策有相當把握時，不妨表現出信心十足的模樣。
（7）提出問題，同時提出解答。
（8）切忌越級呈報，有意繞過你的直屬上司。
（9）雙方意見相左時，先認同主管，再表達自己的意見，請教上司。