自卑可以像一座大山把人壓倒並讓你永遠沉默，也可以像推進器產生強大的動力。我想著要改革現狀，把自我從最低處帶領出來。我每天比別人多花6個小時用於工作和學習，於是，在同一批聘用者中，我第一個做了業務代表。接著，同樣的付出，又使我第一批成為本土的經理，然後，又成為第一批去美國本部作戰略研究的人。最後，我又第一個成為IBM華南區的總經理。這就是付出的回報。
比別人先走一步，能創造一種心境，日本有位成功的企業家，每天早起半小時，上班先走一步，避開上班的高峰。每次他坐在公共汽車上，車廂裏空空蕩蕩，沒有上班高峰時那種沙丁魚罐頭般的窒息感，他呼吸著清新的空氣，迎著晨風觀看街頭人生百態，內心充滿了愉悅。他不僅每天比別人多做一些，而且舒暢的心情也帶來了充沛的精力的創造力。在我內心，有著深重的危機感，如果不先走一步，就意味著被人領先。
在別人眼裏我很成功，然而我的內心曾長期徘徊在脆弱地帶，甚至有時在挫折麵前幾近崩潰，完善自己，做真實的自我。我發現自卑的成因源自不接受自己，沒有對自己真正負責。
這種自卑跌宕起伏，曾經無處不在。當同事被提升時我心有嫉妒；當自己成為英雄站在表彰台上時，因同事比我多了幾百元獎金心中不服。我在嘴上說，我不是在乎這幾百元錢，然而我在乎的是什麼呢？我把別人對我的認可程度局限於幾百元錢所代表的價值上，這又比僅僅是在乎幾百元錢的境界高出了多少呢？追求表麵層次的認可，使我把成功的尺度擺設在別人的眼裏，我內心的天平經常受到別人的評價而擺蕩不已。
在IBM華南區工作期間，我麵臨的挑戰是：既要極力開拓這片新的市場領地，又要對200多位員工負責。在這個大家庭裏，我開始從一群員工身上看到自己的成就和理想。那狹隘的自我也被漸漸擠出。在離開IBM總部時，許多朋友都困惑不解，偌大的“南天王”不做，卻還要讀什麼書（當時我準備到美國學習一段）？我確實想休整一下，去美國攻讀MBA高級研修班，這已不是為拿文憑爭口氣的心態，而是希望養精蓄銳而更高的目標出擊。
當我拿到美國的機票，準備8月15日的開學之時，父母親的雙雙大病使我在事業與親情間經受了一次重大考驗。我每天奔走到兩個醫院，往返於城市與郊區，而風燭殘年的父親卻沒有很快康複的跡象。我非常想出去讀書，甚至有幾次心頭閃出這樣的念頭：難道你們就不能晚兩個月生病嗎？
我被自己的念頭嚇了一跳。我一直以為自己是個好人，而當事業與親情交鋒之時，我竟然想推卸責任。難道我是在想，兩個月後，我已經在美國了，你們再病我也可以不管了。是這樣嗎？我竟淪落為這類人嗎？好的人格是成功的基本條件。當時父親已在彌留之際，母親得了老年癡呆症。終於，我決定留下來，埋葬自己的夢想，每天陪伴著父母。
1998年2月5日，經曆了五個多月的雙向選擇，我把簽字協議傳真到微軟公司總部的時候，我如夢方醒導發現，原來父親要我留下做更大的事，這正是我想做的事啊！
我在微軟公司的上司對我說：你就是為微軟生的。微軟公司虛位以待，“微軟（中國）公司總經理”這一職位為我等了將近半年。而我選擇微軟，是因為它正迎合了我的夢想：要麼把中國的公司做到國際上去，國麼把國際公司做到中國來。微軟恰恰把執掌中國企業的金印托付給了我。同時，微軟公司那種生生不息的創新拚博精神，濃厚的危機感和我的個性也在某種深層的契合吧。
吳士宏是善於自處的人，她的成就的取得與她的個性是分不開的，在自處中思考，在自處中奮發。每個人都應給自己留點時間，學會自處。
很多人都害怕孤獨。他們不知道自我創造的後果，所以，犯了極大的錯誤——認定自己絕對不能孤單。他們每一次盡量讓自己避免孤單的時候，都讓自己再度感受到恐懼的侵襲。恐懼什麼呢？就像有人說的，“我單位就剩我一個人的時候，簡直覺得自己一無可取。”
許多人都有同樣的恐懼。也許你喜歡和一些朋友聚在一起或，在電話中聊上半天，或偶爾探問人家的私事，或在別人忙的時候堅持要去看他。或在團體裏太注意自己，好像怕別人會看漏了你或忘記你似的。很多人都這麼做，結果卻愈來愈不喜歡自己，別人也覺得他不成熟。無法自處，往往使你顯得有點幼稚。