誠實為你贏得最好的口碑
做一個誠實的人真的很重要，人們會認為你值得信賴，人們會更多地依賴你。換句話說，你會為自己贏得良好的聲譽。而這種聲譽又會為你帶來許多朋友和重要的商業合作夥伴，所有人都願意同誠實的人打交道，這對你的個人成長及發展無疑是大有益處的。
阿尤布·甘曾說：“信用就像細細的繩子，一旦斷了線再接起來幾乎不可能。”
一般的經營者都是以正當、直率的手段經營公司，提高效益。但確實也有不是那麼正直的人，有的人認為“名譽不如財富重要”，他們高舉的標語是和前者相反的。然而，世界不會寬闊得能讓企業界無節操的人長期藏身，因此不能受其影響而將自己的信用置於險境。
洛克菲勒曾說：“我最近和朋友聊天的時候他問我，在商界生存最重要一點是什麼。我毫不猶豫地答道，是誠信。我認為，具有誠實的人格的人，就是有道德且品質高尚的人。也就是說，他在日常生活中總是正直、坦率的。在企業界，具備這種品質是長期成功的保證。我想提醒你，不要把誠實說成是一種白送的禮物或最貴重的優點之一，而要把它看成是生命力。這是帶來長期性成功的真正的‘生命氣息’。的確有相當多的人不想誠實地進行商品交易（根本不考慮誠信的基本功用），而且那種人看來似乎多數都是每次背叛別人後就逃之夭夭。可是根據我的經驗，你很快就會明白，那些人不可能會永遠這樣混下去。在企業界，沒有比欺詐和違反道德倫理的商品交易的消息傳得更快的了。而且這種傳聞一旦傳開，銷售量的下降一般能說明這種狀況所帶來的後果。”
對於職場中的任何一個人來說，信用都有著不可估量的價值。當自己不是欺騙對方，而是設法戰勝對方，誠實地去迎接對方的挑戰時，一定感到精神煥發，這就是守信用。要想加強你的公司的信譽，讓別人評價說這是一家可靠的公司，就不要忘記你本身和在你手下工作的職員的誠實。
誠實和慈悲心同樣，不正直多半是由家庭開始的。最初影響孩子性格形成的人是父母，不是別人。很遺憾，有很多父母一般出於對孩子的一片好心，多數采取“正直”的教育方針。行動——父母示範的榜樣對孩子恐怕有十倍的說服力。如果你以各種方式表現出奸詐的行為——如在餐館結賬時，服務員少算了錢就高興，這樣怎麼教孩子正直也是白費工夫。有許多父母由於自己本身的行為，不知不覺地以細微的方式教給了幼小的孩子怎樣撒謊、騙人。這種行為常常在孩子長大後以明顯的方式表現出來。
希臘的哲學家第歐根尼說過：“我在尋找正直的人。”愛爾蘭哲學家喬治·伯克利也說過：“誠信是人人都高舉的標語，但實踐的人是很少的。”誠信也許確實是極少數人所擁有的財富。在企業界，信譽是奸詐的人不管賺多少錢都買不到的，他們無法體驗贏得它的樂趣。隨便幹壞事的人無論怎麼做，警官早晚都會敲他們的門。
你希望別人了解你有多少金錢嗎？你希望對方知道你有多少股票、多少資產嗎？這都是無聊的念頭。隻要你有良好的品格、良好的信用，隨時都可以得到別人的關注，人格是最有效的自薦書。人格偉大的人，是世界上最富有的人，一個有百萬家產的大富豪，見到一個名譽優良的人，就如矮人見了巨人一般；一個以邪術發了財的人，遇見一個剛正不阿的窮人，一定會顯得很窘迫；青年人應該了解人格的重要性和它的偉大價值，否則真是一種無形的損失。
你應該利用所有的時間和精力，去賺取那些正正當當的財富。
推功攬過獲得更多信任
有個幽默故事，說一隻黑貓好不容易捉到一隻老鼠，把玩了一陣，卻把它給放了。黃狗見了，不解地問：“辛辛苦苦抓到的美味，你為何放了它？”黑貓回答說：“你當然不會明白，我是同上司一起被派到這裏抓老鼠的。現在，上司連一根老鼠毛都沒撈到，我怎麼能搶它的風頭呢？所以，我把它放掉，讓上司來抓它！”
這隻黑貓就是一隻聰明的黑貓。它知道身為下屬，有時為上司做出一份恰當的“犧牲”，是一種值得的投資。它先把老鼠追得筋疲力盡，再把它放掉，讓上司輕而易舉地抓到它。上司得到了功勞，心裏肯定也明白到底怎麼回事。黑貓雖然沒有捉到老鼠，卻得到比一隻老鼠更大的實惠，那就是上司的信任和提拔。
《菜根譚》中說：“當與人同過，不當與人同功，同功則相忌；可與人共患難，不可與人共安樂，安樂則相仇。”意思就是，應該有和別人共同承擔過失的雅量，不應當有和別人共同享受功勞念頭，共享功勞就會引起彼此的猜疑；應該有和別人共同渡過難關的胸襟，不可有和別人共同享受安樂的貪心，共享安樂就會造成互相仇恨。
每個人都難免在工作上有失誤，這很正常。但就有這麼一類人，出了事就把責任往同事或下屬身上推，先把自己撇幹淨，生怕上司責怪到自己，嘴裏說著：“全賴你全賴你！”好像全是對方的錯，自己成了不吃五穀雜糧的大聖人。這麼做的結果，隻會讓自己失去信任，前途岌岌可危。
老板正與客人談話，市場部的負責人小李敲門進來，告訴老板，一位重要客戶發來了一份電子郵件。老板談興正濃，隻是點了點頭，不耐煩地說：“我知道了。”結果兩天以後，老板把小李叫到辦公室，怒氣衝衝地質問他，為什麼不將客戶發來電子郵件的事情向他彙報，以至於差點耽誤了一筆大生意。
如果你是小李，你會怎麼說？下麵是三種答案：
A.這不是我的錯，我接到電報就告訴你了，當時你正與一位客戶談話，你還說知道了呢！
B.我沒有責任，請不要怪我！
C.對不起，我沒有及時地讓您知道，請原諒！
很顯然，A和B講述的都是事實，小李絲毫沒有責任。但是真正聰明的人，一般都會選擇答案C，馬上將錯誤歸結到自己頭上。因為這正是老板期望看到的，他並非不知道錯在自己，而是因為自己的身份是不允許出錯的，所以，必須找一個替罪羊。此時你非常配合地站出來，讓他發泄一番怒火，給他一個台階下，雖然他嘴上責怪你，內心其實會感謝你！
在現實生活中，我們經常可以看到，許多幹部在作彙報的時候，將功勞和業績都歸於上級的英明領導，把自己置於一個執行者的角色。他們抓住的恰恰就是上司的虛榮心理，把功勞推給上司，並不意味著你就沒有功勞了，大家對事實心知肚明。
一個合格的上司，他也不會真的搶你的功勞。相反，他會對你的做人處事的風格非常讚賞。如此看來，“推功攬過”實在有百利而無一害。
在這個世界上，凡是成功的人，大都懂得與別人分享美名。在他還沒有成功的時候，懂得與人一起分享利益，所以朋友會幫助他。當他成功以後，又懂得推功攬過，認為都是大家的功勞，失誤自己承擔。隻有這樣的人，才能讓親人、朋友聚集在他身邊，隻有這樣的人才會成功！
某地產集團運營經理與下屬群策群力，曆經半年完成了一個項目。上級過來檢查工作，他誇誇其談，將功勞全扣在自己頭上，好像全靠他才完成了如此壯舉。上級大喜之餘，當然將他好一通表揚，許諾給他各種獎勵。但下屬們卻不樂意了，對這個自私的上司非常失望，從此跟他離心離德，不管做什麼都不再配合他，還有許多人寫信檢舉他，揭發他的錯誤，暗地發誓，不打倒他決不罷休。
為了貪圖一個美名而葬送未來的前程，又是何苦呢？看看瞬間就站在他敵對麵的龐大的同事陣營，你就能明白——不懂得推功攬過這一潛規則，何其危險！
金無足赤，人無完人。上司也會出現疏忽和漏洞，決策的失誤、指揮的不當等，經常會發生。作為下屬，你決不要放大他的窟窿，甚至想牆倒眾人推，取而代之。而是最好主動出麵，幫助上司適當遮掩差錯，往自己身上攬些責任！上司都喜歡可以為自己“補台”的下屬，如果你在關鍵時刻對他落井下石，或對他的“落難”不聞不問，冷漠置之，那你就要小心了，因為他很快就會“報複”你。