1.企業文化是一個公司的靈魂
一個公司可以在沒有企業文化的情況下實現成長，但一個公司不可能在沒有自己的企業文化的情況下實現可持續性成長。因為，沒有企業文化的企業實現了成長，隻不過是正好適應了社會某個階段的需求，而得到了生存的空間，但是一旦社會對這種需求減弱，或者遇到某種危機，沒有文化的企業將變得不堪一擊。選擇沒有自己企業文化的公司，你的職業命運將和該企業一樣，多有坎坷。
2.有了企業文化，要看企業文化是否健康
沒有健康的企業文化，一樣不能使企業長久。比如20世紀90年代的鄭州亞細亞商場。亞細亞商場當時是中原商業的一個典範，通過央視等的宣傳，名號響徹全國。但隨之而來是全國各地各大小商店紛紛打出亞細亞的旗號，乘機撈了一把。麵對這樣的名譽侵權，亞細亞沒有采取任何措施，反而引以為榮。結果仿冒得了名字，卻仿冒不了產品質量與服務質量，各地對於“亞細亞”的不滿此起彼伏，也導致了真正的亞細亞迅速走向死亡。當然，健康的企業文化範圍非常廣，並非隻是一個自我品牌保護的文化，還要看是否和國家及整個社會協調並進。
3.有了企業文化，還要看文化是否落地
所謂文化落地，是指企業製定的戰略、規章製度及各種理念，是否通過具體的工作體現出來。如果企業的文化隻是成為宣傳的標語，隻是成了形式，隻是給別人看看的表麵文章，卻沒有成為對企業本身的要求，那這個企業一樣可以被認為是沒有企業文化的。這樣的企業一樣很難持續性發展。所以，對以一個注重長遠發展的求職者來說，注重所選擇公司的企業文化，顯得尤為重要。隻有選擇一個理想的公司，才能獲得一個良好的發展平台。
三個細節評判公司優劣
求職者與公司之間的關係是雙向的，公司在麵試求職者的同時，求職者也在麵試公司。那麼，除去看重薪資及崗位外，求職者該怎樣來評判公司優劣呢？
首先，要注重該公司的培訓是否嚴格規範。凡是注重人才培養的公司必有嚴格規範的培訓體係，凡是注重長遠發展的公司必有嚴格規範的培訓體係。另外，也隻有實力強大的公司才能有嚴格規範的培訓體係。關注一家公司是否有完整的培訓體係，大致從以下方麵進行：①課程體係：軍訓類課程，企業文化等綜合類課程，營銷技巧類課程，產品知識類課程，激勵類課程，討論類課程，情景模擬類課程，等等。科學的課程體係設置，可以全方位提升學員的綜合素質。②考核體係：考核方式是單一注重理論成績，還是注重全方位考核，科學客觀地去評定每位學員。理論成績不能超過整個考核分數的40%，其他項目可以包括實際技能測試、日常團隊表現、九型綜合測評、演講能力及各方麵的評估，視具體情況而定。③評估體係：是否對每位授課老師進行評估，對授課老師的授課結果進行排名，並進行獎罰，以提高教學質量。隻有提高對授課老師的要求，才能提高教學質量。教學教學，先有“教”才有學，把好源頭才能真正保證“學”的質量。
其次，注重該公司是否有人才梯隊建設。凡是注重人才培養的公司，必然會有或計劃有人才梯隊建設這項工作。而不是停留在“注重人才”的空口號上麵，也不是經理告訴你“你以後就是公司的儲備經理了”這樣的口頭語言承諾。而是通過切切實實的步驟和方案，來達到儲備人才的目的。
所謂人才梯隊建設，是根據企業目前的管理崗位或技術骨幹崗位，選擇合適的人員，組成該崗位的儲備人才層級，並對該層級的人員進行嚴格的知識、技能、心態的培訓，使儲備人員達到或接近任職崗位的要求。一旦出現崗位需求或空缺，那麼儲備人員便是第一考慮對象。求職者應該優先選擇有梯隊建設的公司，哪怕是入職時薪資及崗位暫時未達到目標。因為隻有在這樣的公司，你才會進入一個有序的受訓學習、不斷提升、實現自我價值的過程。
最後，注重該公司是否能準時發放薪資。薪資發放是否準時，是一個重要的小細節，它能直接體現出一個公司的誠信度。先不談針對員工的其他福利，單是準時發放薪資，就是對員工最實際的福利，尤其在公司存在困難階段，或者在整個經濟不景氣的時期。如果一個公司能在平常時期及非常時期，都能準時給員工發放薪資，不拖欠（節假日銀行不服務除外）員工工資，那麼，也可以毫無疑問地給商品供應商或者原料供給商都準時結算。也就是說，這樣一家公司的誠信度是值得肯定的，是一個值得長期合作、值得信任的合作夥伴。一個有誠信度的公司，才是能長久發展的公司。有發展的公司，才能給員工帶來發展空間。