選個好老板比選擇公司更重要
對於打工者來說，選擇公司，老板是一個必須考慮的重要的因素。找工作時，老板有權選擇員工；同樣，員工也有權選擇老板。一個成熟的商業社會，個人創業已經變得越來越不容易了，大部分人在人生某一個階段甚至一輩子可能都要扮演雇員的角色。選擇一位值得追隨的老板，才是個人前途的最大保證。
那麼怎樣選擇好老板呢？換句話說，好老板的標準是怎樣的呢？
1.對事業充滿熱情
每個人爬山的時候都有深切體會，上山的時候充滿熱情，外加大力水手吃了菠菜一樣的那股“蠻力”，立誓要征服那座山，雖然爬山的時候很辛苦，但內心的感覺是興奮的。而下山的時候，人又累又困頓，兩條腿酸痛得完全不像是自己的，真想切了算了，這個時候很多人都會像鬥敗的公雞一樣，無奈地往下走。兩種老板的區別也就像上山和下山的感覺，顯而易見，你會選擇給你前一種感覺的老板。
2.永不消沉低迷
如日中天的老板本身就處在上升期，工作順利，發展迅速，在這些好事之下，自然會心情大好。心情大好了自然也會感染身邊的人，而每個職業人大部分的時間都是在工作單位度過，如果老板能一直散發這種快樂氣息，那麼工作的時候豈不是非常愉快？而江河日下的老板，心情自然不那麼舒服，人不舒服的時候往往就會遷怒於他人，很可能動不動就來個無名火，動不動就借員工來抒發自己心中的怨氣，這樣的工作狀態，誰會想要？
3.能看大勢且順大勢
眼光敏銳者能夠率先看到商機，能夠順應大勢和潮流，並能順勢而為。任何個人和組織無論有多麼大的能量，隻能順大勢，很難改變大勢。現實中很多老板之所以不能順大勢，是因為根本沒有眼光，看不見大勢；或者看走眼，看錯了大勢。其結果不是順勢而動，而是亂動、盲動、逆動，試想能有什麼結果？更有甚者，盲目自信“英雄造時勢”，結果就在自己的超級自信和狂傲的驅使下盲目決策，不僅成不了英雄，而且還會成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖後期總打敗仗的原因就是逆大勢而動，天下人都厭惡了戰爭，他還持續發動戰爭，結果成為階下囚。
4.能防範風險，更能應對危機
老板有預見性是一方麵，但更重要的是能應對突如其來的危及存亡的危機。衡量一個老板能否成大事的指標就是在毫無預見的情況下，老板能夠積極沉著地應對飛來橫禍，並能把危機轉化為機遇。一般人都是在預見和防範風險，而老板做企業，僅靠防範風險的本事，是根本不夠的，必須練就危機應對能力，在毫無預見的情況下，把滅頂之災化為向前發展的動力。隻有能夠應對危機的老板，才能使企業“關關難過關關過，事事不成事事成”。所以，我們應選這樣的老板：泰山壓頂不僅腰不彎，而且還能閑庭信步登泰山，一覽眾山小。
5.善於用人的人
老板幹大事，必須得有一幫人輔佐，所以老板必須是善於用人的人。老板要善於用各種性格、各種來路、各種技能的人。因為企業是生存在社會環境當中的，老板必須千方百計營造和維護有利於企業發展的環境，要不然就等於沒有空氣和陽光，企業也就不能生存了。
總之，選擇好老板才能避免明珠投暗之憾，跟對人才能做對事。如果你不希望自己的青春和熱情被白白浪費，那麼就努力選擇一個英明老板，在成功路上大踏步前行吧！
七種老板不可追隨
選擇重於努力，跟著英明的老板，你可能會受重用，會不斷成長，而一旦跟錯了老板，你就會找不到方向，很多努力也都會被抹煞。那麼什麼樣的老板不可追隨呢？
1.感情生活複雜的老板
這類老板往往喜歡雇用年輕漂亮的女員工，也喜歡用“感情”處理人際關係。可以想見，一個終日拈花惹草、緋聞不斷，將最寶貴的時間都耗費在感情糾紛上的老板，是根本無法冷靜地經營企業的。
2.沒有成功經驗的老板
如果你的老板在商場已闖蕩多年，經營的企業少說也有四五家以上，但卻沒一有次真正成功的經驗，他經常沾沾自喜地說：我經曆過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。那你就應該開始懷疑自己的選擇了。是的，他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能竟其全功，想必他個人有某些重大的缺點。若你的老板屬於此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因，一個沒有成功經驗的老板，你怎能肯定他這一次一定會成功？
3.事必躬親的老板
勤勉是一個好習慣，但對於老板來說，事必躬親就是一個糟糕的習慣。如果老板事不問大小皆要親自參與，他的屬下何時能獨立呢？無法獨立的屬下自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老板不在場的時候。如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，最好選擇一位懂得授權的老板，不要在意公司目前的規模大小。除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創意、有擔當的人決不希望老板常在左右“束縛”自己。同樣，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？