一個員工不僅要自重，同時對同事也必須尊重，如果要達到“自重、重人”的境界，除了虛心聽取別人的意見和建議之外，還必須要有雅量來接納別人的批評，能夠做到這種程度，才算符合坦率的第一要件。
不要自掃門前雪，若同事需要你的幫助，要盡力而為，即使不會立刻獲得回報，但你的投資是不會白費的，起碼同事會認為你是個大好人。
如果你做錯了事，且影響到別人，就盡快道歉。勇於認錯的人並不多，你這樣做自然能給對方留下深刻印象。還有，處處設身處地去感覺他人的心態，再給予支持，沒有人會不喜歡你的。
上司必然欣賞勤奮的員工，不過要他們選一個主管的話，要考慮的就不隻這一個因素，還有備選者是否令其他同事信服，魄力是否足夠，是否能知人善任等。如果你經常超時工作，或許會令其他同事不滿。因為，你處處表現自己，無形中好像在貶低其他人，何況上司可能認為超時工作有兩個理由：勤奮或能力不足。所以，最要緊的一點是，平時要跟同事好好拉關係。如果你能每個星期均抽時間與同事下班後去喝茶，大家多溝通，或者即使要多做工作，索性帶回家去做，這樣，就能大大減少別人對你的敵意。
和同事發生矛盾時，我們應該巧妙地處理，力爭將其化解掉：首先不要讓矛盾升級，要立刻著手處理。要直接與對方打交道，別另外拉進第三者，讓更多人承擔你的沮喪不好。另外，除非幫人調解是你的工作職責，而且雙方都希望你出麵幫助協調，否則不要成為別人矛盾的調解人。不要因責備對方而把事情人格化，如果矛盾源於對方的行為，記住要對事不對人。預先準備好至少一種對雙方都有利的備用方案，並盡量顯示幽默感，還要強調雙方差異中的積極因素，從而緩和緊張氣氛，並支持他人嚐試改變的意圖。在製訂計劃時留下足夠的時間作階段性回顧，以便在出現新問題時有可能及時解決。
盡量不要通過上級來解決矛盾，除非沒有其他辦法。如果你確實需要上級幫忙的話，要先擬一個合適的程序，並告訴對方你的計劃。
總之，與同事的關係不可小視，它將直接影響到你的工作熱情、工作效果，隻有與同事建立良好關係才能彼此分憂解難、共同提高。
要樂於向同事虛心求教
一個人的力量總是渺小的，所能知道的也很有限，總有比自己在某些方麵強的人，總會有自己不懂的事，這就必須提問請教。不要讓虛榮心堵住了自己的嘴，否則，就是堵住了進入知識殿堂的大門。
錢先生是廣州某日化廠的廠長，他隻有高中學曆，所以，當他初入社會時就發現除了做工人之外，很難找到其他的工作。
他的第一份工作是在一家小廠當裝配工人，幹了不到三個月，跟工頭吵架，就被廠方開除了。說起來，隻是為了一件很小的事。有一天吃晚飯，錢先生是最後一個離開餐廳的，工頭發現有幾條餐巾掉在地上，要他回來把餐巾撿起來。
錢先生回頭望了望，愛理不理地說：“我不撿，要撿你自己撿吧。”工頭的臉色一下子變得非常難看，不過，他還是把這口氣忍了下來，笑笑說：“如果你太累了，我來撿也沒有關係。”
工頭把餐巾撿起來，然後隨著錢先生到了休息室，很客氣地對他說：“錢先生，你認為你剛才的態度是否過分了一點？”
“我沒有感覺到，”錢先生態度傲慢地說，“這本來就不是該我做的事。”
“難道應該是我做的事嗎？”
“你願意這樣做，我管不著。”
“如果我們都不做，”工頭很耐心地說，“該誰來做呢？”
“誰把它們弄到地板上，就由誰來撿。”
“你知道是誰嗎？”
“不知道。”
“如果大家都不知道，難道就把它們放在地上不撿了嗎？”
“這是你的事，我管不著，”錢先生換好衣服，不耐煩地說，“我要下班了，沒有時間在這裏跟你窮蘑菇。”
他走到休息室門口時，聽到工頭喝道：“站住！”
錢先生停住腳，慢慢地調轉過身子，心裏已有戒備，他認為工頭要跟他動武：“還有什麼指教？”
“你明天不必來上班了，”工頭說，“除非你帶一份悔過書來。”
錢先生瞪了工頭一眼，掉頭甩開大步走了。
當然他沒有再回到這家工廠去，因為他自覺無過可悔。可是，幾年之後，錢先生談起這件事來卻悔恨不已，因為在工作的磨煉中，他體會到這種“衝動”是非常幼稚的。
當時他以為：“又不是我把餐巾弄到地上的，當然不應該我來撿。”可是他忽略了一項事實，有很多人一當了主管，就有一種指使人的習慣，如果你不接受他這種習慣，你就有氣好受了。事實上，身為員工，如果連這種舉手之勞的小事也要爭個是非曲直，一點虧都不肯吃的話，也就已經失去當員工的資格了。這道理很簡單，自己人的這一點氣你都不能受，你怎麼能跟那些顧客打交道？
這往往是剛進入社會的年輕員工由於血氣方剛而容易犯的錯誤。他們自視甚高，不甘人下，以為聽從上司的指使是跌了份，驕傲自滿，不屑於做小事。這樣的人往往容易和上司發生衝突，而且喜歡頻頻換工作。但是無論在什麼地方工作，下級總要服從上級。否則，將很難在社會立足，往往是吃了許多虧，走了許多彎路後才明白，但已耽誤了太多了時光。