作為公司員工，也許你剛出校門不懂與人合作，也許你自視甚高，認為自己可以獨立地完成團隊正在做的項目，而完全不需要那麼多人幫忙，但請時刻謹記：團隊的智慧大於單個人！你要學會在團隊中學習和工作，學會與你的隊友們一起去完成任務，分享勝利果實，學會從團隊運作中吸取經驗。學會與人合作，在任何時候都要有團隊合作的觀念。
有人講過這樣一個故事。拿破侖帶領法國軍隊所向披靡，但在進攻馬木留克城的時候，卻遭到了頑強抵抗。馬木留克兵高大威猛，一個法國士兵根本就打不過一個馬木留克兵。後來，法國人發現，兩個法國士兵就可以打過兩個馬木留克兵，一群法國兵就可以打過一群馬木留克兵。所以，法國士兵避免和他們進行單人戰鬥，靠著互相協作，最終擊敗了馬可留克兵。
原來，馬木留克兵雖然強悍無比，但他們不重視合作，自己打自己的，同伴遇到了危險，也不去接應；而法國士兵卻重視合作，所以才獲得了勝利。
合作產生的力量不是簡單的加法，合作產生的合力要大於每一個人力量的總和。
對於一個卓越的團隊來說，溝通理解是合作的基礎，要謀求自身發展，就必須追求於團隊成員都有利的結果，經由合作達到多贏。
現代企業講求雙贏戰略，這不僅使自己獲利，也使別人獲利。團隊內部的成員之間則應該講求多贏戰略，因為給別人機會就是給自己機會，自己損失一點兒往往會得到更多。可是，有些團隊成員之間拉幫結派，自己沒有機會也不讓別人有機會，結果雙雙均以失敗告終。這不僅會影響團隊成員之間的團結，渙散團隊的“軍心”，還會給對手留下進攻的機會。
鬆下幸之助先生說：“鬆下不能缺少的精神就是協作，協作使鬆下成為一個有戰鬥力的團隊。”卡耐基先生說：“放棄協作，就等於自動向競爭對手認輸。”朗訊前CEO魯索先生說：“協作對於今天的企業而言，就是生命。沒有協作精神的員工會對企業極不負責任。”
協作才能發展，協作才能勝利，這是今天很多企業領導者的共識。缺乏協作精神的企業不可能獲得前進，這就像幾匹馬拉一輛車行駛一樣，當所有的馬朝著一個方向步調協調地奔跑時，這輛車才能有速度。如果幾匹馬朝著不同的方向前進，這輛車根本就不會前進，如果步調不一致，還會導致馬倒車翻。
在今天的商業時代裏，協作既是一種責任，又是一種雙贏戰略，無論是員工之間的協作還是員工和領導者之間的協作，甚至企業與企業之間的協作，都是如此。
對於一個組織而言，如果組織中的成員隻考慮自己的工作，而不去注意別人，就很可能因協調不善而出現問題。特別是對於流水線生產，每一個環節的員工都彼此聯係在一起的，彼此之間必須有著高度的協作精神，這樣才能生產出高質量的產品。如果一個環節出現了問題，就有可能導致整個流水線出現問題。對於一個企業而言，這樣的損失是巨大的。
一個人做事情的時候，不去考慮別人或者根本就不注意和別人的合作，那麼他將很難做好工作，也會影響到別人的工作，因為他本身就是整個環節中的一部分。一個有協作精神的員工，才能真正承擔起自己的工作責任，也才能真正做好工作。
我們強調團隊意識和團隊精神，其實質就在於強調一種互助協作的精神，當每一個人都能充分地意識到自己是團隊中的一分子，自己有責任為了整個團隊的利益而互相合作、相互支持時，團隊才能成功，每一位成員才能成功。
重視合作積極融入團隊
合作是一種雙贏、多贏的戰略。不過，合作有時也需要某個人作出一些犧牲，以保證團隊的利益能夠充分實現。但仔細想一想，團隊的收益不也是個人的收益嗎？如果沒有人作出一點犧牲的話，那麼整個團隊最終將會失去成功的機會，受損失的不僅是整個團隊，還有其所有成員。
沒有規矩，不成方圓，團隊合作其實也是有各種規矩和技巧的，如果你想處理好自己與團隊其他成員的關係，就必須了解團隊合作的技巧。
1.遵守團隊製度
團隊各項製度的規定主要是為了防止效率低下和個人惰性的滋生。在製度模式下，由於利益的潛在誘導，必然影響到人們的選擇；而製度特有的對於權利義務的明確界定，使得製度具備了有效阻遏惰性的功能。
團隊在運作過程中，如果采取散兵遊勇式的模式，可以想象為了維護團隊正常的工作需要付出多麼大的成本！但幸好企業的發展經驗已經為我們提供了絕好的管理方法，即建立團隊的製度來作為團隊的指南。通過製度，團隊的發展將變得有章可循，隊員在進行行為選擇時，也將擁有明確的理性預期，而團隊的管理也將節省一大筆資金。