在公有製實現形式多樣化的新形勢下，國有企業黨建工作必然會麵臨許多新的課題。下麵就加強和改進國有企業黨建工作談點個人的看法。
一、繼續加強黨對企業的政治領導
隨著國有企業改革的不斷深化，企業的產權關係、組織形式正在發生新的變化，許多企業麵臨合並、重組、撤銷、托管等各種形式的改製，在新形勢下企業黨的工作重點雖然會有所不同，但黨組織的政治核心地位和作用不能變，這是鞏固黨對企業政治上的領導權的重要組織保證。
堅持黨對國有企業的政治領導權，是企業健康、有序發展的重要保證。因此，企業黨組織要積極發揮以下四方麵作用：一是政治上定向作用。在建立現代企業製度過程中，始終要注意把握好社會主義這個方向問題。
二是思想上的導向作用。我國正處於社會轉型期，國有企業尚未走出低穀，不少人思想上產生了懷疑、動搖甚至否定黨對企業的政治領導權。這就需要企業黨組織做好員工的思想政治工作，幫助他們統一認識，為現代企業製度奠定良好的思想基礎。三是經營上的監督作用。
在深化國有企業改革的過程中，企業黨組織一方麵支持和配合經理（廠長、董事長）的工作，另一方麵要通過重大問題的決策和生產經營活動，對企業的運行進行監督，保證國有資產的安全增值。四是組織上的保證作用。
建立現代企業製度，需要黨組織按幹部“四化”和德才兼備的原則，選拔黨性強、懂經濟、會管理的年輕幹部充實國有企業領導班子，從而為現代企業製度建立提供有力的組織保證。
二、必須繼續堅持企業黨組織參與重大問題決策和黨管幹部的原則
羅湖區原有５０家國有企業，經過改製，組合成２４家。麵對企業黨組織的實際情況，這就要求我們按照新黨章和中共中央《關於加強和改進國有企業黨的建設的通知》的要求，以《企業法》、《公司法》為依據，在國有企業確定黨組織的地位、作用和任務，並明確以下幾項職責：（一）保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹落實；（二）參與企業重大問題的決策；（三）任免黨務幹部和群眾組織幹部；（四）領導企業思想政治工作和精神文明建設；（五）支持和監督經理（廠長）依法行使職權；（六）考核和推薦中層行政管理人員；（七)
領導工青婦等群眾組織工作；（八）支持職代會開展工作，保證職代會發揮作用。
堅持黨管幹部原則與現代企業製度人員管理規範相銜接，真正落實黨管幹部的原則與建立現代企業製度的目標是一致的。企業黨組織要保證監督黨的幹部路線、幹部隊伍“四化”方針和德才兼備原則的貫徹落實；支持董事會、經理（廠長）引進競爭機製，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，憑工作實績和群眾公認，聘任或解聘企業管理人員；對董事會擬聘任的公司經理、經理提名的副經理和管理部門負責人的人先進行考察並提出意見和建議；直接向董事會或經理推薦高級管理人員和中層幹部；教育和監督企業黨員領導幹部按照黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規行使規定的職權;
對企業各類管理人員的培養、教育、考察和監督等。
三、必須重點抓好企業領導班子建設
實踐證明，搞好國有企業，關鍵在於建設一個好的領導班子。所以，必須突出重點，采取有力措施，抓好企業班子建設。一要切實抓好領導班子的思想政治建設。
當前部分企業領導班子，不適應新形勢的需要，一些班子成員思想政治素質不高，管理陳舊，有的班子結構不合理，整體素質較低；有的班子鬧不團結，少數人甚至貪汙腐化，走上違法犯罪道路。所以，要堅持用鄧小平理論武裝頭腦，在班子中形成講學習、講政治、講正氣、講團結的良好風氣，全麵促進領導班子整體素質的提高。
二要選配好黨政一把手。要有政治強、業務精、作風好的“班長”。同時還要糾正選配班子時“強經理、弱書記”的做法，選拔企業中威信高、能力強的同誌擔任黨組織負責人。三要完善激勵機製和監督機製。企業領導班子的管理，要解決根本問題必須從機製上配套，要讓企業的領導在一個充滿激勵和約束，形成良性循環的科學機製中工作和成長。
四、必須建設一支政治上過硬、業務上強的黨務工作隊伍
把企業黨的工作建設好，建設一支政治業務素質過硬、工作作風踏實的黨務工作隊伍就顯得更加迫切。首先在人事安排上，除了突出加強對黨組織負責人的配備之外，要分別不同企業情況，並有計劃、有步驟地把一批素質較高的幹部充實到黨務幹部隊伍中來；其次要正確處理好使用與培養的關係；再次是要采取積極措施，調動黨務工作者的積極性，為他們創造一個和諧的工作環境，在提拔任用幹部方麵，要有意識地將有一定黨務工作經驗的同誌提拔到領導崗位。