對於經營者而言，越在困難的時候，越要注意發現機遇，利用機遇搏擊一場，打翻身仗。
泉州匹克（集團）公司總經理許景南決心生產中國自己的名牌鞋“匹克鞋”。可是在1989年企業剛剛建成，即將投產的時候，企業就遇到了嚴峻的考驗，國內市場疲軟，資金周轉不靈，企業陷入進退維穀的困境。
就在這時，趕上亞運會要在北京舉行，許景南感到這是一次打翻身仗的好機遇。他說：“現在不是要停產，也不是要轉產，而是要加緊生產，亞運會就要在北京舉行了，這是振興運動鞋業的大好時機。”顯然，這次機遇對許景南來說是有風險的。許景南以超人的膽識，決心承擔風險，抓住這次機遇。他果斷地以個人的房產作為抵押，向銀行貸款，又發動企業內部集資，很快解決了資金的暫時困難，擴大了生產。結果，當大批匹克鞋出現在北京亞運村貨櫃上時，立即被搶購一空。僅此一搏，就轉變了被動局麵。
1991年春節，許景南又發現一次機遇：八一男籃到福建集訓，想找個運動鞋廠掛鉤，統一隊員運動鞋的品牌和色彩。當時很多廠家想做而又不敢做。原因是隊員高個子大腳丫，需要特大號鞋，光製作模具就得花費數萬元。就是開發出來，大號鞋一年到頭也賣不了幾雙！再說還要承受體重150斤以上運動員們的劇烈運動。一旦出現問題，就會弄巧成拙。顯然，生產這種鞋有一定的風險。可是，許景南既看到風險，又看到這是一次考驗匹克鞋質量的良機，花再多的錢也值。於是他撥專款，組織技術力量給八一隊精心製作了一批大號鞋。隊員們穿上匹克鞋在山西陽泉市俱樂部杯籃球賽中一舉奪魁，“匹克鞋”由此引起了人們的注意。接著，全國男籃四強都先後選購了匹克鞋。從此開創了中國運動隊出國比賽穿國產運動鞋的新篇章。“匹克鞋”的牌子也叫響了，在多次評比中獲獎，銷路大增成為暢銷品牌。
事實證明，越是在困難時候，人們越應強化機遇意識，敏感地觀察周圍的一切。一旦抓住了機遇，就要義無反顧地大膽前進，命運就會出現轉機。
§§第八章 多謀善斷 巧用兵法