作風就是形象，就是凝聚力、號召力，就是抓落實的推動力。要勤於學習不浮躁。理論成熟是思想成熟的前提，是把握工作規律性、掌握工作主動權的關鍵。理論上的含糊必然導致實踐上的盲從。時下，我們一些幹部心浮氣躁，一提學習，犯難叫困，淺嚐輒止，決策拍腦袋，工作憑經驗，辦事靠感覺，不識大體，不懂大勢，不顧大局，目光短淺；抓落實忙亂無序，手足無措。對此，必須下決心解決。各級幹部要抱著對黨、對人民、對個人負責的態度，千方百計擠時間、鑽理論，越是工作任務繁重、頭緒繁多，越要加強理論學習，真正打牢理論根底和知識基礎，使我們的工作在強有力的理論指導之中快速推進。要善於思考不盲目。我們一些幹部“懶”字纏身，不研究政策，不掌握實情，工作中常常是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”；一些人自滿於“兩眼一睜，忙到熄燈”，常常是文山會海，不能自拔，接待應酬，樂此不疲，大包大攬，獨木難撐，繁文褥節，自縛手腳，其結果即便不是瞎忙亂忙，忙中出錯，忙中出亂，也便是顧了小局，丟了大局，喪失了機遇，延誤了發展。所以，各級領導幹部要注意養成善於思考的習慣，勤思考，多研究，常作深入理性思考，真正分析、認準優勢和劣勢、長處和短處，在此基礎上理思路、強措施、促發展。要敢於負責不推諉。要始終堅持立黨為公，執政為民，敢於攀登高目標、高位次，爭一流、爭第一。我們的原則就是要在大發展中謀求大作為，大作為的人要有大用場，對怕苦畏難，不幹實事的一律不給地位，不發“帽子”；對拈輕怕重，挑三揀四，忙於應酬，跑官要官的，一律不予重用。要勇於碰硬不畏縮。要堅持說了算、定了幹，不看過程看結果、雷厲風行抓落實。尤其是領導幹部，要一身正氣，勇於動真碰硬，在急難險重任務麵前，要身先士卒，率先垂範。要清廉行政不腐敗。謀小利者終難成大器，“莫伸手，伸手必被捉”。這方麵的教訓何其深刻，何其沉痛。請各位一定要善待自己，不要利令智昏、心存僥幸，以致悔之晚矣。我們各級領導幹部都是西峰的脊梁，西峰發展的希望寄托在我們身上，我們要在其位，謀其事，成其業，要幹幹淨淨做人，正正派派做官，兢兢業業幹事，絕不能讓老百姓寒心。
right（摘自2003年5月31日全區項目帶動、工業突破、財源建設工作會議上的講話）
@@不看過程看結果
目前，我區幹部隊伍中，既有思想觀念陳舊、保守的問題，又有思想作風漂浮、失之於油滑的問題。表現在對待具體問題上，既呼喚製度創新，又抱殘守缺；既希望自主創業，又留戀“鐵飯碗”；既要求“一碗水”端平，嚴考核、嚴獎罰，又擔心會觸及自身利益，受處罰、丟位子；既渴望改革分配製度，又丟不開平均主義；既想按市場經濟規律辦事，又自覺不自覺地用計劃經濟的老辦法組織和指導經濟工作；既欣賞有作為、有政績、有地位，又不敢或不想吃大苦、耐大勞、創實績。要堅定不移地實施“追趕”戰略，一心一意謀發展，聚精會神搞建設，全力以赴抓經濟，首要的就是在作風上實現根本性轉變。我們作為基層領導幹部，既是決策主體，又是落實的主體，要堅信沒有做不到的，隻有想不到的；沒有落後的群眾，隻有落後的領導；沒有達不到的目標，隻有不幹事的懦夫。要學政策、學法律、學業務，做明明白白的領導，不作傳聲筒或應聲器；要敢於說、說了算、定了幹，雷厲風行見行動，不是光是說、不見做；要不爭論、不指責、不抱怨，隻說怎麼幹，不說不能幹；要比作為、比創新、比貢獻，不說過程怎麼難，隻看結果怎麼好，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的精神，力爭高起點、超常規、跨越式發展。
right（摘自2003年2月10日一屆二次全委擴大會議暨全區經濟工作會議上的講話）
@@必須突出改善軟環境
我們現在有一種傾向，就是政府權力部門化，一些人隻知有部門，不知有政府；部門權力個人化、私有化，一個人說了算，這是一種可怕的現象，是滋生腐敗的源泉，嚴重阻礙了經濟的發展，甚至有些事讓人痛心疾首。今天給大家打個招呼，經濟環境方麵要來真的，查到誰，誰設置的障礙，誰阻擋了經濟發展，撤你沒商量。對這類問題，要緊緊揪住不放，一經查實，不管什麼人，負領導責任的，該撤的撤，該免的免；一般的工作人員，該開除的開除，該調離的調離，咱們會上講清楚，大家等著看，凡是查實的，就要嚴肅處理。我們講機關作風，講紀律整頓，但每查一次，總有那麼一些人，總有一些部門，仍然我行我素，我們上次處理了一批，今天這個會上處理了一批，下一次可能還會處理一批，“野火燒不盡”，咱就不斷地燒，我就不信燒不盡。
right（摘自2003年4月13日全區一季度經濟分析會議上的講話）
@@要嚴肅紀律抓作風
黨的無數曆史實踐證明，作風好，則得人心，事業興；作風不好，則失民心，事業損。抓作風，要抓主抓重抓載體，不能“空對空”，搞形式。要把用好作風選作風好的人作為源頭性措施來抓，嚴格組織人事紀律，嚴格按《條例》、按程序、按製度辦事，堅決杜絕跑官要官、封官許願、跑風漏氣、幹擾幹部工作正常秩序等不正之風。今後，選拔、任用幹部的每一個環節，都要經過民主推薦、組織考察、集體討論決定，做到多數人不讚成的不提名，未經組織人事部門考察的不討論，集體討論時多數人不同意的不通過。對上級管理幹部的任用，不符合程序的不上報；對本級管理幹部的任用，不符合程序的不上會；對下級推薦上報幹部的任用，不符合程序的不審批。要嚴肅編製管理，嚴禁超編製調人、越職權進人，對於違紀違規進人的，一經查實，不管涉及到誰，都要嚴厲懲辦，決不姑息，決不手軟；對嚴重違犯組織人事紀律的，該給予黨紀政紀處分的要給予處分，該調離的調離；對行賄受賄，觸犯刑律的，移交司法機關依法懲處。要把改革完善監管機製作為治本性措施來抓，進一步加大反腐倡廉力度，不斷完善思想教育、製度約束、權力製約、黨內外監督“四個機製”，加快行政審批、財政管理、幹部人事“三項製度”改革。在繼續落實《廉政準則》、廉潔從政各項規定的基礎上，突出落實好中紀委二次全會提出的“三條規定”及省、市確定的各項反腐敗任務，切實強化領導幹部廉潔自律意識。要狠抓幹部監督管理工作，既要監督其“8小時以內”，又要監督其“8小時以外”；既要監督其工作圈，又要監督其生活圈、社交圈，推進幹部監督工作的經常化、製度化。要把落實各項製度作為關鍵性措施來抓，全麵推行目標管理，堅決落實區委已定的目標管理製度、鄉鎮末位淘汰製度、部門低分淘汰製度、幹部職工績效考評結構工資製度和“三位一體”考核製度，堅持縣級幹部聯鄉包重點工作項目責任製、部門包村辦實事製度和包村幹部“結對子”幫扶貧困戶製度。通過抓落實促作風改進，以作風改進促工作落實，以良好的黨風帶動和促進政風、行風和社會風氣的根本好轉。
right（摘自2003年3月22日全區反腐倡廉、組織工作會議上的講話）
@@要善於橫向比較看差距
現實中，我們仍習慣於自己比自己，“十個指頭不一樣長”的消極思維還在影響著我們，爭第一、爭上遊的氛圍還不濃厚，使我們在封閉、麻木中不知不覺又落後了。隻有左右看，才有緊迫感、作為感，才有壓力、有動力。當然，看，就要看個究竟、弄個明白。
為什麼同樣的條件別人發展快，我們發展慢？
條件對結果有影響、有作用，有的條件甚至是決定因素，這不可否認，我們不是唯心主義，不是不講條件。但同樣的條件，甚至條件不如我們，別人發展快，我們發展慢，總不能熟視無睹、置若罔聞，以至掩耳盜鈴吧？開發區寨子鄉前三季度簽約資金1.68億元，已到位1.45億元；後官寨鄉簽約資金1.6億元，已到位6030萬元，同處一區，其他鄉鎮卻沒做到。區建委在資金缺、時間緊、任務重的情況下，想方設法、千方百計保證了世紀大道、北大門拓寬、真寧西路開通等重點工程按期完工，招商引資5000萬元，已到位2000萬元；公安局圍繞年初確定的重點工作，實行崗位目標考核製、目標管理定位製、責任倒查追究製，警容警風和執法水平有了較大改進，兩個基層單位受到國家級獎勵，12個單位受到省（市）獎勵，全區刑事發案率明顯下降，破案率明顯提高，確保了“節會”安全和社會治安持續穩定，同是區屬部門，其他怎麼樣？後官寨鄉帥堡一個村就引資1.1億元，投資6000萬元的紫花苜蓿加工、2100萬元的新型牆體材料、2000萬元的彩印廠正在實施；李嶺村新任村支書上任不到100天，就帶領群眾整修了組與組間的全部道路，籌資1.8萬元維修改造2所學校的大門、圍牆，處理遺留問題20多件，引進了總投資1500萬元的氣調庫項目，目前已完成投資450萬元，同是西峰的村，其他村卻沒做到。秦霸嶺村南門小組投資4000萬元，建成了隴東地區最大的建材批發市場；三裏廟小組投資1100萬元，建成上宅下店式住宅樓44幢；秦霸嶺小組投資1000萬元，新建沿街門店300多間、二層單體居民住宅樓22幢，同是西峰的村民小組，其他組做到沒有？原因呢？很簡單，就是我們的幹部特別是各級一把手，想了沒有，抓了沒有，幹了沒有。
為什麼同樣的機遇別人能幹成的事，我們沒幹成？
大家常說，機遇是均等的，但由於對機遇把握不等，結果就大不一樣。就拿現實來說，當前全球範圍的產業調整和產業擴散，我國實施積極的雙拉動政策，以及西部大開發加快向縱深推進，為落後地區的發展提供了相對均等的大機遇；市場機製驅動下的投資活躍和區域合作，提供了公平競爭的小機遇。這些，誰抓住了，誰就幹成了，誰就發展快，誰就得實惠。但偏偏是我們沒抓住，上級投資吃了虧，招商引資爭不到，民間資金用不上，甚至於捧著金飯碗要飯吃。為啥呢？原因還在我們的幹部身上，事業心、責任心差，沒想著西峰的發展，沒想著為西峰人民謀利益，在其位不謀其事，不盡其責；機遇意識淡薄，不注意研究政策和市場信息，機遇敲門聽不見，手懶腳懶頭更懶，機遇來了不動彈；搶抓能力不夠，隻會說大話、表大態，不提早、紮實做準備，常常是倉促上陣，打的無準備之仗，甚至於隻知臨淵羨魚，不去退而結網。特別是領導幹部、一把手，你認識到機遇沒有？組織幹部群眾爭、幹了沒有？帶頭爭、幹了沒有？
為什麼同樣的政策別人能走通，我們行不通？
政策是黨的生命，是以發展、維護、實現最廣大人民群眾的根本利益為出發點和落腳點，這一點全黨全國上下都是一致的，可落實中就不一樣了，別人行得通，我們行不通。救人如救火，受災群眾房屋重建事關生命財產安全，卻借口地基沒指標，仍在遲疑；舊城改造涉及拆遷，出發點是為多數人利益著想，多數人都稱讚，卻被少數人頂著轉；優惠政策是為西峰快速、長遠發展定的，可有的部門就是咬住條條不落實。問題還出在我們的幹部身上，唯上唯書死教條，原則性和靈活性不能有機結合；怕觸及矛盾、怕做群眾工作、怕喪失既得利益，私心私利在作怪。落實政策是我們各級幹部的天職，是實踐“三個代表”、抓好第一要務的關鍵。政策不落實，已使我們遭受了很大損失，喪失了很多機遇，影響了投資環境，影響了政府形象，損害了群眾利益。各級幹部特別是領導幹部，務必要一切從大局出發，從公眾利益出發，做堅定、忠實的政策執行者，不折不扣，令行禁止，絕不能陽奉陰違，合意的就執行，不合意的就不執行，更不能公然抵觸，荒廢政策。否則，要堅決追究責任。
right（摘自2003年10月14日全區第三季度經濟分析會議上的講話）
@@幹部作風非轉變不可
現在有一種可怕的官場頑症：表現之一，就是爭當“太平官”，個別人精於“不做事沒事”和“做事會出事”的為官之道，也精於“不好說、說不好、不說好”的為官之道，世故圓滑，拔一毛利天下而不為，要發文件、等待實踐，要去實踐、等待文件，啥都不幹、難找缺陷，不做事情、不擔風險，組織考核、沒有缺點，如此結論、形成經驗。這種“官體”派生出來的行為軌跡（或叫作息時間）是懶於做事：早上睡個懶覺，八九點鍾簽到，第一要務，把肚子填飽，一杯豆漿，兩根油條，細細品來，慢慢逍遙；十點過後，喝茶看報或玩玩電腦；中午小聚，幾杯小酒，猜拳行令，你低我高；下午上班，待客閑聊，你是他非，製謠傳謠；晚餐大聚，公款消費，搓麻“挖坑”，樂個通宵。表現之二，一些人踐行所謂的“三個代表”，即隻代表小圈子、小集團的局部利益；代表無所事事，看不慣、做不來的落後勢力；代表個人及家庭的根本利益。反映在工作上，“官場”經濟表現不少，“官品”觀念糾正不多；琢磨人的不少，琢磨事的不多；跑官要官的不少，跑市場的不多；爭功的不少，攬責任的不多；碌碌無為的不少，敢做敢當的不多。表現之三，是浮躁、飄浮，形式主義、官僚主義盛行；尤其是樂於把開會當工作，把發文件當抓落實，把檢查當總結。新任省委書記蘇榮同誌要求，“各級黨委和政府都要認真地研究一下，我們召開的各種會議，有多少是研究部署第一要務的，究竟解決了什麼問題；發出的各類文件到底有多少是安排第一要務的，到底對發展有多大的指導作用；名目繁多的檢查評比到底有多少是督促落實第一要務的，到底是促進了經濟建設這個中心，還是幹擾了經濟建設這個中心”。對上述這些突出的表現，一定要引起大家的猛醒，絕不能聽之任之。
right（摘自2003年10月14日全區第三季度經濟分析會議上的講話）
@@“知恥而後勇”
盲從。顧名思義，就是盲目追從、隨波逐流。我們的一些幹部對國家的方針、政策不研究、不思考，對本區域、本部門工作不調查、不分析，理解政策囫圇吞棗、一知半解；執行政策照搬照套、機械操作。不認真作“上、下”結合的文章，不創造性地落實政策，老怕違規，老怕“觸電”，不會變通處理，不知繞過紅線，不敢越雷池半步，甚至是國家剛剛提出，還未正式施行的政策，就自設禁區、自判犯規、盲目“刹車”。譬如國家作出的控製投資規模、促進經濟平穩增長的宏觀調控政策，主要是針對經濟發達地區一哄而上、亂鋪攤子、重複建設、投資結構不合理而言的，而我們的實際情況是底子薄、基礎差，總量小、實力弱，還處在爭投資、上項目、加速度的初級階段。我們不是發展快了，而是慢了；項目不是多了，而是少了；投資不是大了，而是小了。可我們的一些幹部，就是不研究、不分析，“一刀切”“一陣風”，人雲亦雲，跟著別人屁股後麵瞎哄哄。再譬如，土地政策變了，就誤認為什麼都幹不成了，就片麵地隻關心土地了，投入、產出的賬卻不算了；要規範辦項目，就死認一個理——死程序、硬規範，抓住不放，“先上車、後買票”，先實施、後規範等一些過去我們行得通、別人現在還行得通的辦法，丟了個一幹二淨，老辦法不敢用，新辦法找不著，謀發展沒思路，抓項目沒辦法。盲從，就是形而上學、作繭自縛，就沒特色、沒思路、沒出路。
麻木。突出表現是：對全國競相發展的形勢無動於衷，對省委發展抓項目的決策和蘇書記的嚴厲批評麻木不仁，對市上加快發展的要求置若罔聞，對兄弟縣大幹快上的局麵毫不動容，對廣大人民群眾強烈的發展期望置之不理，對自己的落後、工作上的滑坡視而不見。前4個月，全區固定資產投資增幅分別比全國、全省、全市低26.8、16.8、9.8個百分點，在全市7縣1區中窩居第6；全區招商引資項目實現投資、新建項目比重及國投項目開工率較去年同期下降幅度均在20%，固定資產投資下降幅度競高達38%。可我們一些幹部對此仍然四平八穩、熟視無睹、泰然處之；別人創新實幹、快馬加鞭，我自“巋然不動”，悠哉似神仙，你好你快與我無關，“三錐子紮不出一個血點子”；有的隻想著混天度日，工作虛於應付，做一天和尚撞一天鍾，甚至於連鍾都撞不響，或者幹脆就不撞，能推一時是一時，能推一天是一天，“死豬不怕開水燙”。麻木，就是自欺欺人、掩耳盜鈴，就沒方向、沒動力、沒發展。