政治路線確定之後，幹部就是決定因素；“吏治腐敗是最大的腐敗”。新形勢下，用什麼人、不用什麼人，關乎發展大局，關乎事業成敗，也是推進黨風廉政建設，進一步加強組織工作的關鍵。首先，要更新用人觀念。“政以得賢為本，國以任賢而興”。德才兼備是我們黨培養幹部的基本要求和目標。所謂德，就是要求幹部具有堅定的政治立場、良好的思想作風和道德品質；所謂才，就是要求幹部具有較高的政策理論水平和終身學習並發揮所長的能力。當今世界已進入“能力主義時代”，人才素質的能力導向已成為一種世界潮流。隻重德，不重視或輕視才，會貽誤我們的事業；當然，隻重才，不重視或輕視德，會葬送我們的事業。為此，我們要徹底打破論資排輩、求全責備、平衡照顧的舊觀念、老做法，堅持以德定人，以才取人。其次，要堅持用人標準。要在堅持德才兼備這個基本原則的大前提下，以改革分是非、以發展論功過、以業績定取舍，把能高起點、超常規、跨越式推進一個鄉鎮或一個部門的發展就是有能力，能適時、果斷、穩妥地解決各類最難辦、最棘手、最頭疼的矛盾和問題就是有本事，能創造性、快節奏、高質量地抓落實就是高水平，能幹成幾件令老百姓高興、滿意、擁護的實事就是有實績，作為評價和使用幹部的重要依據，旗幟鮮明地、積極大膽地用幹事的幹部，不用“整事”的幹部；用開拓型的幹部，不用保守型的幹部；用發展型的幹部，不用平庸型的幹部；用“幹明白”的幹部，不用“整明白”的幹部；用廉潔的幹部，不用貪贓的幹部。第三，要創新用人機製。要按照幹部工作的科學化、民主化、製度化的要求，緊緊圍繞選準幹部、用好幹部，進一步完善幹部選拔民主推薦製度和任期製、試用期製；要大力推行公開選拔、競爭上崗、輪崗交流製度，完善公選程序，拓展公選範圍，增加公選職數；要積極推行“凡進必考”製度和聘任製，拓寬用人範圍，嚴把“進口”，疏通“出口”，真正建立起“能者上、平者讓、庸者降”的選人、用人機製，盡快形成你追我趕、隻爭朝夕、爭創一流的工作氛圍。
right（摘自2003年3月22日全區反腐倡廉、組織工作會議上的講話）
@@要堅持標準用幹部
事在人為，事靠人為。無論多麼宏偉的事業，都是人幹出來的；無論多麼好的思路、設想，都要靠人去落實。黨的建設是一項係統性、長期性的工程，對我們來講，第一要義就是要造就一支能幹事、會幹事、幹成事的幹部隊伍。去年以來，我們堅持以“四個基本判斷”為選人標準；實行了重點工作、領導班子、領導幹部“三位一體”考核，旗幟鮮明地以改革分是非、以發展論功過、以業績定取舍。實踐證明，這些製度、措施是有效的、是管用的，我們的工作和發展就是有力的說明。但我們還處於探索、完善階段，落實也有不到位的地方。對此，考委會、分管領導和組織人事部門，要注意總結完善，注意查找不落實的症結，盡快健全起來，長期堅持下去。我們就是要讓作風踏實、不跑不要、埋頭苦幹的人有位子、有舞台、有實惠，讓善於做表麵文章、托人情走門子、一味取悅領導的幹部失去市場。特別是對當前凡重點工作都講一把手負總責、都唯一把手是問，導致“忙了正職、閑了副職”，副職作用發揮不充分，班子整體效能不高的問題，組織部門要盡快研究對策，拿出方案，有效解決。我們要真正給一把手既交責任，也交權力，讓他們有權力管人、有信心幹事。今後，在副職和一般幹部的提拔任用上，要充分聽取一把手的意見。對於個別不謀事、不幹事的幹部，組織、人事部門要拿出具體的處理意見，該誡勉的誡勉，該撤職的撤職，該待崗的待崗，該辭退的辭退，給一把手貼上力、撐起腰。要從治權、用人、管錢三方麵深入開展黨風廉政建設，保證經濟快速增長，幹部健康成長。各級領導幹部要常自省、常自律，常備“三盆水”，一盆洗腦，保持政治上清醒、立場上堅定；一盆洗耳，集思廣益，科學決策；一盆洗手洗腳，清白做人，幹淨做事。
right（摘自2004年7月10日全區上半年經濟分析會議上的講話）
@@嚴格標準選幹部創新機製管幹部堅持“四個判斷”，營造幹事創業環境
“四個判斷”，即在用人標準和用人導向上，在堅持《條例》提出的六項原則和六條基本標準的前提下，把能高起點、超常規、跨越式推進一個鄉鎮或一個部門的發展就是有能力，能適時、果斷、穩妥地解決各類最難辦、最棘手、最頭疼的矛盾和問題就是有本事，能創造性、快節奏、高質量地抓落實就是高水平，能幹成幾件令老百姓高興、滿意、擁護的實事就是有實績，作為評價和使用幹部的重要依據。以改革分是非、以發展論功過、以業績定取舍，大膽地用幹事的幹部，不用“整事”的幹部；用開拓型的幹部，不用保守型的幹部；用發展型的幹部，不用平庸型的幹部；用廉潔的幹部，不用貪贓的幹部。