建築工程各階段造價的管理內容分析
管理研究
作者：江美
摘要：文章根據建築工程的總投資規模分析，建築工程造價管理的主要階段是投標、施工、竣工驗收三個階段，再加上市場競爭的日益激烈，對各個階段的造價管理要求越來越高，為此我們需要在確保工程質量和進度正常的基礎上，努力控製工程成本。
關鍵詞：建築工程；造價管理；成本控製
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0150-02
1 建築工程各階段的造價管理問題
建築工程造價的主要管理階段，分別為投標階段、施工階段、竣工驗收階段，筆者結合實際的工程造價管理經驗，對相關的造價管理問題總結如下：
（1）投標階段造價管理問題。該階段的造價管理，主要體現在選擇招標方式、編製工程量清單、編製標底、審查標底、工程評標、工程定標、投標報價等方麵的內容上，這些投標行為直接影響工程的造價。很多建築工程對這個階段的造價管理任務重視程度不足，譬如在編製工程量清單的時候，未能正確掌握評標的原則和方法，脫離投標工程的技術和商務要求評標，影響投標造價管理的有
效性。
（2）施工階段造價管理問題。建築工程在施工的過程中，所涉及到的費用成本內容繁多複雜，包括人工成本、材料成本、設備成本以及其他費用成本等，給造價管理工作的開展帶來一定的難度，譬如材料成本，每一項工程所需要的材料種類繁多，同種類的材料又分為數十種型號，再加上施工周期比較長，不同時間段的材料價格存在波動趨勢，以致經常出現材料造價管理失控的問題，影響整個施工階段造價的有效管理。
（3）竣工驗收階段造價管理問題。工程施工後期的竣工驗收，直接關係工程的質量，間接影響工程的經濟效益和社會效益，換句話說，如果工程竣工驗收不科學，遺漏隱蔽工程，在工程項目使用的時候才發現工程的質量隱患，所造成的賠償，通常大於返修成本，大大減少工程的經濟效益和社會效益。
2 建築工程各階段的造價管理內容建議
鑒於建築工程在投標階段、施工階段、竣工驗收階段存在的造價管理問題，筆者將從這三個階段的造價管理問題入手，針對性提出具體的造價管理內容，以提高造價管理水平。
2.1 投標階段的造價管理
建築工程在投標的階段，是造價管理的初始階段，投標單位在領到招標文件之後，要結合自身的情況以及待建項目的建設需求，進行投標階段的造價管理：
（1）對招標的內容，包括施工範圍、施工條件、施工質量、施工工期、施工質量要求和合同內容等進行深入分析，以便掌握以承包責任為基礎的工程造價，在對招標文件進行研究的同時，還要標注內容不清晰的地方，便於投標現場釋疑。
（2）根據施工要求對現場進行詳細調查，調查內容包括項目位置、地質情況、交通情況以及允許範圍內的水電設施等供應情況，另外，如果在本地沒有承包施工的基礎，還必須對當地的施工材料、施工設備和勞動力等市場價格進行調查，作為投標階段造價管理的依據。
（3）利用施工現場的勘查資料和市場調研資料，對造價進行預測，並結合招標文件的經濟責任進行投標決策定位，為造價管理的落實做鋪墊，另外還要確定施工單位的工程的定額，作為施工造價管理的依據。
2.2 施工階段的造價管理