建築工程施工階段是造價管理的執行階段，也是最為重要的階段。建築工程施工階段的造價管理主要包括三方麵的內容：
（1）施工材料的造價管理，在投標價格的基礎上，進行材料用量和價格的控製，前者按照投標定額確定材料的需求量，再根據施工方案製定合適的領料的製度，使得材料的成本處於“節約”原則的控製範圍之內，後者則需要對市場行情進行調查研究，選擇合適供應商，確保材料質量，合理降低材料運輸成本和庫存成本。
（2）人工成本的控製。工程的負責人需要根據工程具體的施工任務，合理提出人員的聘用要求，與人力資源管理部門聯合製定具體的用工方案，確定具體的人員配置數量、種類，而在施工的過程中，工程的負責人需要結合施工的具體任務需求，對現有的人員進行合理配置，控製勞動力資源的閑置或者重複。
（3）機械設備造價的控製。機械設備的成本主要發生在添加、租賃、保修、維修等方麵，在購置新設備的時候，需要結合工程的成本預算以及工程的施工需求，如果成本不允許，則要考慮以租賃的方式代替；施工設備使用的過程中，要加強設備的維護管理，減少設備的閑置、損壞等情況出現，並與機械設備的出廠方保持聯係，在設備出現故障的時候，能夠第一時間進行維修，以免影響工程的施工進度。
2.3 竣工驗收階段的造價管理
竣工驗收是建築工造價管理的最後階段，一方麵是根據程序規定抽調足夠的人員，對工程的實際情況進行調研，結合監理單位的工程驗收標準，對工程每個細節進行自檢，並及時返工修複存在質量隱患的隱蔽工程，另一方麵在工程竣工收尾和驗時，為保證工程的順利交付使用，相關的負責人員要對施工資源的全麵核算，根據實際情況進行結算，譬如材料庫存剩餘量的盤點，計入下期工程的材料造價，或者作退貨處理。另外，還要結合施工期間的準備工作，製定工程的索賠方案，以便應對工程交付使用後的業主索賠，而索賠方案的依據，同時還能夠作為竣工驗收的參考標準，防止索賠方案規定質量隱患問題的出現，控製工程造價的不必要增加。
3 結語
綜上所述，建築工程造價的的主要管理階段是投標階段、施工階段、竣工驗收階段，在這幾個階段經常出現不同的造價管理問題，譬如在編製工程量清單的時候，未能正確掌握評標的原則和方法，脫離投標工程的技術和商務要求評標，影響投標造價管理的準確性。為此，筆者認為有必要從這三個階段存在的造價管理問題入手，針對性地提出具體的造價管理內容，結合自身的情況以及待建項目的建設需求，合理控製工程的材料費用、設備費用和人工費用以及在竣工驗收階段，做好工程的結算和反索賠工作，為工程經濟效益和社會效益的提高，創造有利的
條件。
參考文獻
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（責任編輯：秦遜玉）