受控。
1.3 培育“三支隊伍”，確保工作質量有保證
建立以企業法律顧問、合同管理員、合同經辦員為主體的三支法律人才隊伍，不斷提高法律人員的履職能力。培育法律顧問隊伍，嚴格落實法律顧問持證上崗要求，認真組織法律人員參加企業法律顧問執業資格考試和繼續教育，提高法律顧問隊伍的業務素質和業務能力；培育合同管理員隊伍，認真組織合同管理員參加合同管理培訓及考核，加強合同法律知識、管理製度、典型案例的學習和交流，掌握合同法律風險防控基本技能，滿足企業合同管理工作的需要；培育合同經辦員隊伍，認真組織合同經辦員培訓，加強合同經辦員資格管理，提升廣大合同經辦員在日常生產經營過程中防控法律風險的意識和能力。隻有穩步提升法律工作人員的業務素質和業務能力，才能為企業法律風險的預防和控製奠定了良好的人才基礎。
2 細化法律事務管理，構建法律風險防控的識別監控機製
加強風險源頭管理是企業法律風險防控工作的重中之重。要不斷細化法律事務合同管理、決策管理及風險預警管理，確保重大法律風險得到及時識別和控製。
2.1 甘當“法律衛士”，嚴格合同管理
緊抓合同管理關鍵點，努力夯實合同基礎管理。嚴把合同法律審查關，加強重大、重要合同法律審查，嚴格履行合同審核程序，明確重大風險點的控製辦法，落實合同全過程管理措施，有效防範合同法律風險，杜絕違法合同、無效合同的發生；嚴把標準文本使用關，建設合同標準文本庫，收集國家合同標準文本，通過合同標準文本“本土化”改造，開發完善企業合同標準文本，提高標準文本使用率，不斷降低合同文本使用風險；嚴把合同運行考核關，狠抓合同管理檢查考核，將合同管理指標納入內部績效考核兌現，並形成以合同法律專項檢查為主，內控、審計、效能監察等多部門聯動考核為輔的綜合考核機製，確保合同風險管理體係有效運行。
2.2 善當“法律謀士”，參與決策管理
把握經營管理與依法決策平衡點，積極參與企業重大決策。為企業規章製度合法化提供法律審查意見，將企業規章製度法律審查嵌入企業規章製度的管理流程之中，對擬出台的各項管理製度從製訂依據、程序、內容三方麵進行合法性審核把關，確保規章製度的合法合規；為重大決策合法化提供法律審查意見，通過參加日常會議、項目可行性研究、專項問題協調論證等方式發表法律意見，提出法律風險防控建議，真正做到“決策先問法，違法不決策”；為加強廠務公開、民主管理提供法律支持，進一步規範操作程序，拓寬民主渠道，切實保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權，促進企業和諧發展。
2.3 敢當“法律勇士”，強化風險管理
找準法律風險管理切入點，建立法律風險預警新機製。勇於研究探索，認真落實《企業法律風險管理指南》，通過編製或下達《法律風險管理年度報告》、《法律風險防範手冊》、《法律風險提示》等做好法律風險警示管理，超前指導法律風險防控工作；勇於過程控製，認真梳理涉外工程、工程建設、重大對外投資等重點項目的法律風險點，提出風險預防和化解措施，落實法律風險控製責任，嚴控重點項目運行中各種風險；勇於維護權益，法律糾紛發生後，法律人員主動出擊，敢於擔當，善於維權，依法依規妥善處理各種法律爭議、糾紛及曆史遺留法律問題，最大限度地維護企業涉法權益，同時建立法律糾紛總結評價製度，對案件的發生和處理全麵梳理，深刻查找和剖析導致案件發生的違法、侵權等法律風險因素，總結經驗，吸取教訓，將處理案件與改進管理有機結合，避免類似法律風險的再次發生。