印第安那州摩朗瓦哈市的瑪麗-伍爾夫，遇到了一些工作上的問題，認為需要與老板談談。星期一早晨，她要求和他麵談，但是他說他很忙，讓她先與秘書聯係，看能否把麵談時間安排在星期四或星期五。秘書說他的行程表已經排滿了，但是他會想辦法安排她和老板見麵的。
伍爾夫小姐描述說：“一整個星期，秘書都沒有通知我。我每次問她，她都找出各種理由說老板沒時間見我。星期五早上，我仍然沒得到確切消息。但我必須在周末之前和老板討論我的問題，因此我就想：怎麼做才能讓老板見我呢？
“最後，我給他寫了一封正式信函。向他表示我完全了解他的忙碌，但是我要和他麵談的事也極為重要。然後我又在信裏附了一張表和一個寫有自己名字的信封，請他或秘書填好這張表，然後送給我。這張表的內容是這樣的：
‘伍爾夫小姐：
我將在＿月＿日＿點鍾撥出＿分鍾和你見麵討論問題。’
“上午11點，我把這封信放在他的公文盒裏，下午2點，我就收到了寫有我名字的那個信封。他給我親自回信，說當天下午就能見我，並給了我10分鍾的談話時間。我們見麵後，談了一個多小時，終於解決了我的問題。
“如果我沒有把要見他這件事戲劇化起來，也許到現在我還在等著。”
《美國周刊》剛為一種名牌的冷霜（化妝品）作完一項複雜的市場調查，對方要求詹姆斯-普頓必須提交一份冗長的市場報告材料，否則就要壓低價格。而這位客戶恰恰是廣告界中資產最雄厚，也最難應付的人。
普頓先生的第一份報告被否決了，他坦承：“我第一次去他的辦公室時，討論的竟然是一些並不重要的調查方法。他對我大聲吵了起來，我也毫不示弱。他說我錯了，我卻一心想證明自己是對的。
“最後當我為自己贏得辯論而得意時，我們的麵談時間已用完了，但卻什麼結果也沒有談出來。
“第二次，我沒有再在資料和數字上浪費力氣。而是直接去見他，並把調查結果戲劇化地表現給他看。
“我走進他的辦公室時，他正忙著接電話。等他放下聽筒，我就把手提包裏的39瓶冷霜全倒在辦公桌上——這些產品都是他們的競爭對手——他應該知道。我在每一個瓶子上都貼了張紙條，每一張紙條上都寫出了該品牌的調查結果。
“結果怎麼樣呢？這種全新的報告方式消弭了我們的爭執。他先拿起一瓶瓶的冷霜，仔細地閱讀紙條上的資料。我們開始友好的交談。他問了許多其他的問題，顯然是很感興趣。原本他隻給我10分鍾時間報告調查結果，但10分鍾過去了，20分鍾，40分鍾，1個小時都過去了，我們的談話仍在繼續。
“我這次的報告和上次的完全一樣。但由於這次我使用了戲劇性手法，果然受到了截然不同的效果。”
因此，如果你讓別人接受你的觀點，第七條規則就是：戲劇化地表現你的想法。