二、中國企業的持續創新方法
著名哲學家周國平先生說：“對於個人，價值觀決定人生的境界；對於企業，價值觀決定發展的高度；對於國家，價值觀決定文明的程度。”創新是價值觀與方法論。中國企業的持續創新，一是心態，二是方法。
首先是心態。要想持續創新，在企業家的心中，就要像相信品牌的力量一樣，相信創新的力量。創新不是標語口號，隻有相信創新的力量，企業家們才能激發團隊的創新熱情，萬眾一心，打破陳規，突破自我。創新不容易，但是，當你從你追求的價值中獲得巨大的幸福感，你就不會覺得堅持很難。
其次是方法。創新不是平地起高樓，很多時候，轉換一下思考的角度，移動一下指針，創新的方法就迎刃而解了。
下麵，筆者想為中國企業提供三個持續創新的方法：
（一）以品牌升級應對營銷趨同
當銷售趨緩，傳統營銷模式乏力，競爭對手保持觀望的時候，正是有遠見的企業推動品牌升級的大好機會。淡季“精釀”品牌，旺季“收獲”銷量。品牌的投資回報率是很高的。2010年，中國第二大基金管理機構嘉實基金管理有限公司以“白金讚助商”的身份，開始連續五年讚助中國網球公開賽。當時很多業內人士不理解為什麼要用幾百萬去讚助一個與金融看似“毫不搭界”的體育賽事。然而，當年中網比賽結束後，“中網全球電視傳播收視率調查報告”顯示，嘉實基金僅在電視傳播權益這一項“讚助商權益”中，即收獲了價值超過1億元的全球電視轉播品牌曝光。接近20倍的投資回報率，在股市極度低迷的2010年顯得如此驚豔。
（二）以品類高端化應對品質趨同
消費者永遠不會為一個模糊的“更好”買單。所以，不是在產品前麵加一個“高端”的字眼就是高端，真正的高端是品類的高端化。經常乘坐飛機的朋友不難發現，在航機雜誌的廣告中，各類冬蟲夏草的產品廣告占據了大量篇幅，這凸顯的是整個冬蟲夏草行業的白熱化競爭。如何脫穎而出？一家名為青海春天的公司洞察到要改變傳統冬蟲夏草產品低效利用的誤區，吸收是關鍵，進而創新推出了“極草”冬蟲夏草純粉片，以“冬蟲夏草，現在可以含著吃”、“嚼七根不如含一片”的產品主張，開創了品類高端化，樹立了蟲草產品的價值標杆。短短3年時間，極草產品的銷售額從2010年的1.6億上升到2011年的12億，再到2012年的50億，創造了一個新的營銷奇跡。
（三）以藍海戰略應對市場趨同
麵對消費者年輕化的趨勢，品牌必須年輕化；麵對技術進步導致的消費者向線上轉移，品牌也必須向互聯網邁進。支付寶與天弘基金合作的“餘額寶”，上線6天用戶即突破100萬，上線18天用戶即突破250萬，銷售突破57億元，成為全市場用戶數量最多的貨幣基金，也成為互聯網金融奇跡。天弘基金作為名不見經傳的小型基金公司，隻是將一款尋常的貨幣基金與支付寶的平台進行了新的組合，就通過創新創造了基金業的奇跡。
創新不容易，做企業很艱難。麵對困難，麵對危機，我們常說“不管明天怎樣，生活還要繼續。”什麼是“生活”？生，意味著生命；活，意味著活力。生命意味著精神，活力代表了我們與世界的聯係。生命是什麼？生命就是持續創新的精神。
“天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。”這是中國精神的核心，進取與厚德是中國精神的兩個重要組成部分。創新不是舶來品，它早已根植於中國人的心中。讓我們以持續的創新推動持續的增長。
鄭傑，美國創新促進會中國區首席代表。