2006年雲南台新聞綜合頻道全新改版推出，這是雲南第一個、也是唯一一個麵向全省的專業化新聞頻道。同年底，雲南台七套節目實現在全省各縣市區的覆蓋與轉播。
傳播理念創新是這一時期的重要特點。玉溪台在雲南率先倡導“時政新聞民生化”，為電視新聞的改革提供了一個具有啟發性的範例。
問題思考
（一）缺乏地域特色，綜合實力在全國較弱
新聞立台已成為各台的發展方略，但市場、受眾和信息觀念的淡薄使這一努力流於虛空。目前，除雲南台外，各州市台都開辦了1～3檔新聞欄目，但節目形態單一，以時政新聞、民生新聞為主；在全省具有品牌效應的隻有《都市條形碼》一檔民生新聞欄目，更別說在全國有影響力的欄目；地域、民族特點鮮明的品牌欄目稀少，無法支撐頻道個性；新聞生產經營模式仍處於粗放層次……雲南台新聞綜合頻道業已開播，但由於評論欄目缺席，高質量深度報道匱乏，消息類新聞快、廣、真整合為一體的特征優勢尚未凸顯，其實力與國內發達地區電視台差距較大。
（二）各地電視新聞發展不平衡
處於經濟發達地區的雲南台、昆明台、曲靖台、玉溪台、大理台和楚雄台建台較早，新聞發展處於全省前列。而迪慶台、怒江台、臨滄台等建台較晚，軟硬件薄弱，加之地理環境特殊，新聞發展舉步維艱。譬如：迪慶地處雪山峽穀，至今提高有效覆蓋率仍是一大難題；在多數台已進入強勢發展期的背景下，怒江台2004年的工作目標提出，固定《怒江新聞》播出時間，整點播出，準時退出，確保每組《怒江新聞》中有1條以上反映基層的新聞報道或有1條民生新聞。這種反差也體現在欄目體量、播出頻率、節目長度等方麵。如節目時長，短的有臨滄台《晚間新聞》，5分鍾/期；長的有《街頭巷尾》，60分鍾/期。
（三）計劃經濟思維方式束縛發展
一方麵，缺乏投入產出的欄目經營意識，片麵追求小而全的節目製作模式，導致欄目開設多、濫、短命；另一方麵，上行下效，改版衝動。央視新聞節目的每次調整幾乎都會引發雲南各級電視台的全麵效仿，許多台甚至將改版視為維持節目生存的救命稻草。成功的改版應建立在理性的受眾分析、市場調研和預期效果評估的基礎上，與老版節目優勢互補。若隻是一廂情願地追求“常變常新”，那就未免太過於盲目，會遭受資源浪費、欄目公信力和受眾忠誠度下降的雙重風險。
當前雲南新聞乃至全國新聞麵臨的一大難點，就在於如何平衡宣傳價值、新聞價值和受眾需要三者的關係。這種矛盾集中體現在時政新聞與民生新聞的決然對立上。
美麗中國的構建需要媒介以更積極的角色介入公共活動。雲南電視新聞應堅持新聞立台，打造特色品牌，不斷提升自身的價值。
【本文為國家社科基金項目“中老邊境民族語電視傳播與文化安全研究”（項目編號：11XXW008）階段性成果】
參考文獻：
①張宇丹吳麗：《可視的文化：影像文化傳播論》[M]，雲南大學出版社，2009年4月版
（作者為雲南藝術學院影視學院新聞係主任）