在前不久剛剛結束的全國少兒讀物訂貨會上，浙江少兒出版社的訂貨碼洋名列各社之首；今年6月以來，該社在全國少兒圖書零售市場的占有率一直位居第一。這個社曾被評為全國優秀出版社，近年來又連續榮獲全國“講信譽、重服務”出版社等稱號。在出書方麵，僅今年以來就有6套書、一種期刊獲得全國優秀兒童文學獎、冰心獎等全國性獎項，其中“真好叢書”、“紅帆船校園美文叢書”、《中國軍事博物館》分別被國家和省有關部門列為迎接黨的十六大的重點圖書。然而，就在幾年前，浙少社還在為出版社的利潤支柱——教輔被砍掉、內部關係諸多不順而迷惘。那麼，是什麼力量使浙少社能夠在如此激烈的競爭中位居全國同行前列，令業界關注？
浙少社社長陳純躍說：“是人才，人才最重要。”
記者：據了解，您上任之初，浙少社正麵臨著不少困難和問題。當時並沒有出版社管理經曆的您，是怎麼挑起這副擔子的？
陳純躍：當時，社裏麵臨兩大難題：列入計劃的教輔被砍掉，而一般圖書又陣容不整，使得經濟效益大幅下滑；內部有諸多矛盾需化解，諸多關係需理順。但是我也看到，經過十幾年的發展，浙少社在出書和經營上已打下了較好的基礎，特別是有一支素質較好的編輯和營銷隊伍。我想，事在人為，這“人”當然不是我個人，而是全社同誌。隻要班子團結，思路正確，方法得當，能夠把大家的積極性、創造力充分發揮出來，就可以把工作做好的。
記者：在調動人的積極性、創造力方麵，社裏有哪些措施？
陳純躍：作為出版社的領導，有許多重要的職能，但最為重要的職能是用好人才。這就要求我們，一方麵應樹立正確的人才觀念，即始終把人才看作對出版社發展起決定性作用的因素，充分尊重、理解和信任人才，做到真誠相待；另一方麵，要創造一個好的工作環境，建立一種科學、合理的用人機製，搭建一個能讓員工充分施展自身才華、在公平競爭中脫穎而出的平台。
記者：如何創造好的工作環境和搭建人才激勵機製平台？
陳純躍：首先是做深入細致的調查研究，當時我們找了包括所有室主任、資深編輯和部分離退休老同誌談心，把蘊藏在大家心裏的智慧、想法挖掘出來，為領導班子的用人決策提供了依據，也體現了對他們的尊重和信任。其次是對內部機構進行重組，建立員工間的新型關係。將圖書編輯室由3個增加到5個、期刊編輯室由1個增加到2個。這對調整出書結構也起了很好的作用。再次是改革用人和分配製度，用人上實行崗位聘用、競爭上崗、雙向選擇、定期考核、動態管理，通過實踐識才、選才、用才；分配上將個人收入與工作績效緊密掛鉤，讓貢獻大的同誌獲得相應的經濟利益。