商報封麵人物入選辭：三十年躬耕書林。陳純躍擔任浙江少兒出版社社長期間，大膽改革，勇於創新，堅守文化情懷，善用商業智慧，組織策劃和出版了多個在全國乃至海外有重大影響的圖書項目，帶領該社成長為少兒出版的領軍力量。在出版集團平台上，續寫出版人生的精彩華章。
“未能拋得杭州去，一半勾留是此湖。”唐代詩人白居易曾以《春題湖上》抒發對西湖美景的眷戀，而陳純躍的生活怕是要讓他豔羨不已——“西湖邊一個半徑不足300米的圈子裏，我生於廝、長於廝、工作於廝、安家於廝……我成不了詩人，因為缺少思鄉的情懷。”在西子湖畔的出版大廈裏，浙江出版聯合集團副總裁陳純躍如是調侃自己“本土化”的人生經曆，言語間流露出他標誌性的隨和、謙遜和儒雅。
1981年底，告別了五年軍旅生活的陳純躍，回到家鄉杭州。最初被分配到浙江人民出版社當校對，然後在社辦期刊《社會·家庭》做編輯；1988年起擔任省新聞出版局（總社）人事教育處副處長、處長；1996年底被任命為浙江少年兒童出版社社長；2007年初出任浙江出版聯合集團副總裁。
麵對這份簡單的履曆表，陳純躍自我評價“是個隨遇而安的人，沒什麼大的目標和追求，到哪裏就把哪裏的活幹好”。就是這樣一個“不強求”的人，先後組織出版了多個在全國乃至海外有重大影響的圖書項目，帶領浙少社成為行業知名品牌，入選“全國百佳出版工作者”、中宣部“四個一批”人才，享受國務院政府特殊津貼。
總結三十餘年的出版工作，陳純躍用三句話來概括：做出版，既要有文化情懷，也要有商業智慧；做管理，既要有硬管理，也要有軟管理；做人，既別把自己太當回事，也別把自己太不當回事。
做管理，既要有硬管理，也要有軟管理
到浙少社上任伊始，陳純躍就碰上了兩隻“攔路虎”：一是列入計劃的教輔被砍掉，一般圖書陣容不整；二是內部有諸多矛盾需化解，諸多關係需理順。
之前9年的人事工作積累，此時派上了用場，陳純躍和新班子沒有急著掄上“三板斧”，而是花了大半年時間搞調研，他找來所有的室主任、資深編輯和部分離退休老同誌談心，尋找解開亂麻的那根“線頭”。
1997年，陳純躍主持的浙少社機構和機製改革，讓習慣了在傳統軌道上運行的出版人頗感意外：一是對內部機構進行重組，調整編輯部門設置，為完善出版結構，也為建立員工間的新型關係、啟用有能力的員工創造了條件；二是改革用人製度，按需設崗、競爭上崗、雙向選擇、定期考核、動態管理，讓富有激情和能力的人到相應崗位上來；三是改革分配製度，將個人收入與績效掛鉤，出工拿工資、出效拿獎金，上不封頂下保底。
一石激起千層浪，全社開始在一個新的製度框架下運行，原有的“大鍋飯”被打破，極大地激發了全社員工的工作熱情；原有的矛盾逐步化解，讓好書說話、讓市場評判成了唯一標準；出版態勢迅速向好，更為浙少社後來的良性循環埋下了伏筆。這次改革走在了浙江出版界和全國少兒出版界的前頭，先後有十幾家少兒社慕名前來學習交流。
與此同時，他提出了“整體推進、重點突破”的選題結構思路，即涉足少兒出版各主要板塊的同時，選擇一個或幾個市場份額較大、處於市場成長期的板塊，培育優勢，爭取占領製高點。為保證這一目標的實現，浙少社著力充實編輯隊伍，同時對一般圖書給予更多扶持，特別是對原創的文學、知識和低幼類讀物，在選題申報、經費補貼、評獎等方麵盡量多支持；還利用國際出版資源，不斷強化優勢領域。
這些前瞻性的引導政策很快顯現成效，浙少社一般圖書的陣容大大增強，結構更加合理，可供書、常銷書品種不斷增多，湧現出《兒童版唐詩三百首》、“冒險小虎隊”等單冊銷售上百萬冊或叢書銷售上千萬冊的“超級暢銷書”。