陳純躍還把營銷活動提升到塑造出版社品牌、為讀者和書店服務的高度，如台灣作家管家琪在全國八大書店的新書發布和巡回演講活動，在全國七個城市進行的“紀念安徒生誕生200周年係列活動”，在五十餘家書店舉辦的“健康閱讀、快樂成長”閱讀推廣活動，以及一係列的著名作家進校園活動等，讓浙少社的品牌影響力和競爭力備受業界矚目。
做人，既別把自己太當回事，也別把自己太不當回事
“別太把自己當回事。”陳純躍笑著說。在他看來，作為一個社長，最重要的職責是用人和定政策，一方麵要樹立正確的人才觀念，始終把人才看作出版社發展決定性的因素，充分尊重、理解和信任；另一方麵，要創造一個好的工作環境，建立一種科學、合理的用人機製，搭建一個能讓人才充分施展自己的才華、在公平競爭中脫穎而出的平台。他認為，企業發展到一定規模和階段，必須依靠製度的力量和文化的力量，確保團隊積極向上，確保基業長青。他時常告誡自己和周圍的人，出版是一項集體合作的工作，要珍惜和用好團隊的力量、平台的優勢。令他欣慰和自豪的是，浙少社在他離開後的這幾年，仍然保持著持續發展的勢頭，自2003年登上全國少兒圖書零售市場第一的位置後，如今正朝著“十連冠”邁進。
“也別太不把自己當回事。畢竟當社長就代表著一個社的形象、品牌，需要展示你的自尊和自信，需要麵對業內和讀者發出自己的聲音，該說的要說、該做的要做。”所以浙少社總是少兒出版界裏的“活躍分子”，無論是重大主題出版活動，還是重要的市場營銷活動，或者探討行業改革發展，總是離不開浙少社的身影；陳純躍也被行業媒體記者讚為“最受歡迎、最配合”的采訪對象之一。
2007年擔任集團副總裁後，陳純躍躬耕出版多年積澱的心得，又得以在一個新的更大平台上施展。在集團黨委的領導下，在出版業務方麵，他著力抓出版管理，確保圖書導向正確、運作規範；以重點項目為引領，加強精品出版和品牌建設，組織重大項目、主題出版的規劃和實施；以少兒、經管、文學等六大產品線為抓手，強化市場圖書開發，改進集團版圖書的規模和結構；牽頭調研和製定了重點出版物和產品線建設方麵的管理製度和扶持政策，集團每年以1000萬元資助精品圖書出版。在營銷業務方麵，按照集團的“發行帶動戰略”，通過製定考核激勵政策、深化社店合作、完善常備常銷書目以及開展讀書活動，依托省店做好本版圖書省內市場的銷售；建立集團“全國戰略客戶”平台，推動集團版出版物走向全國市場；加強營銷管理，控製經營風險，建立和完善了管理考核製度等。在人力資源方麵，協助主要領導加強直屬單位班子建設，為集團發展打下了堅實的幹部基礎；通過青年領軍人才和首席編輯等建設，形成高素質的專業人才隊伍；開展多種形式的業務培訓，提高全體員工的知識水平和業務能力；建立和完善集團的考核激勵機製，充分調動廣大員工的積極性和創造力。
實實在在做人，認認真真做事，不尚空談，不圖虛名，這就是本色的陳純躍。
（本文為《中國圖書商報》記者金霞對作者的采訪稿，原載《中國圖書商報》2012年10月30日）